現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理(Izimi Liu)課程介紹：

    隨著當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績效，滿足客戶越來越個(gè)性化，彈性化需求。本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

● 培訓(xùn)收益

1. 如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
2. 需求管理與供應(yīng)管理
3. 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
4. 如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
5. 物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
6. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響
7. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
8. 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
9. 影響未來物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
10. 企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略

● 講師介紹
    Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
 ◇ 上海交通大學(xué)MBA
 ◇ 采購和供應(yīng)鏈管理專家
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
 ◇ 世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級(jí)注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購成本控制，庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：
 ◇ 《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》
 ◇ 《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》
 ◇ 《供應(yīng)商交期與庫存管理》
 ◇ 《實(shí)用采購技巧》
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶評(píng)價(jià)：
 ◇ 國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
 ◇ 在對外貿(mào)易過程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
 ◇ 結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
 ◇ 提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對實(shí)際操作很有幫助
 ◇ 開拓了國際貿(mào)易的思路，對控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

● 課程大綱
 
一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1. 業(yè)務(wù)流程管理
2. 供應(yīng)鏈管理的框架
3. 供應(yīng)鏈管理的管理組元
4. 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
二、如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
1．推，拉策略
 ◇ 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
 ◇ 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析
 ◇ 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
2．敏捷，精益，還是精敏
 ◇ 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
 ◇ 基于供求關(guān)系
 ◇ 基于行業(yè)特征
 ◇ 基于供應(yīng)鏈角色
3．延遲策略
 ◇ 延遲策略的應(yīng)用前提
 ◇ 延遲策略的種類
 ◇ 延遲策略的實(shí)施步驟
 ◇ 案例
4．不可不防的牛鞭效應(yīng)
 ◇ 牛鞭效應(yīng)的成因
 ◇ 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
三、需求與供應(yīng)管理
1. 客戶關(guān)系管理流程
2. 客戶服務(wù)管理流程
3. 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
4. 退貨管理流程
5. 需求管理流程
6. 計(jì)劃和預(yù)測
四、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理流程
1.  訂單履約
2. 庫存控制
3. Consignment ,JIT & VMI
 ◇ Consignment的應(yīng)用
 ◇ JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
 ◇ JIT的實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程 
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
五、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1．物流成本的構(gòu)成
2．物流成本的控制要點(diǎn)
 ◇ 物流成本冰川論
 ◇ 新三段式物流成本分析
 ◇ BALANCE 控制
3．物流成本的控制技巧
 ◇ 交貨地選擇
 ◇ 運(yùn)輸方式選擇
 ◇ 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
 ◇ 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
 ◇ 運(yùn)輸批次選擇
 ◇ 運(yùn)輸包裝探討
 ◇ 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
 ◇ 運(yùn)輸整和研究
六、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1．第三方物流供應(yīng)商概述
 ◇ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
 ◇ 第三方物流供應(yīng)商的分類
 ◇ 第三方物流供應(yīng)的作用
 ◇ MADE OR BUY
2．第三方物流供應(yīng)商的選擇
 ◇ 物流供應(yīng)商在哪里
 ◇ 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
 ◇ 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
 ◇ 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
3．第三方物流供應(yīng)商的管理
 ◇ 選擇管理失誤的后果探討
 ◇ 現(xiàn)場探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
 ◇ 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點(diǎn)
七、衡量供應(yīng)鏈業(yè)績
1. 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2. 供應(yīng)鏈業(yè)績指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
八、未來物流供應(yīng)鏈管理的趨勢與應(yīng)對
1．全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2．全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3．未來供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4．影響未來供應(yīng)鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥

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