| 【時間地點】 | 2015年5月14-16日 北京 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團(tuán) | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人 | ||
| 【參加費用】 | ￥68800元/人 （含食宿），交通費用學(xué)員自理。人數(shù)：30人；前十位報名學(xué)員，即可尊享“華營名師赴企把脈”——華為前核心高管走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部，診斷企業(yè)發(fā)展難題，對標(biāo)華為，尋找可行性解決方案。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
五月重磅 | 深度對話華為 名師赴企把脈
創(chuàng)始人班（第5期）課程核心
幾乎所有企業(yè)經(jīng)歷成長期后，都會遇到發(fā)展的天花板；突破過去，就會由成長走向壯大；突破不了，天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板，但華為最終完成了自身的蛻變。經(jīng)驗也許不能復(fù)制，但一定能夠給你啟迪。
►企業(yè)頂層設(shè)計如何進(jìn)行？
►如何在企業(yè)管理中行使思想權(quán)？
►如何搭建以市場為核心的運行機(jī)制？
►華為如何改善自身管理？
導(dǎo)師陣容與課程模塊
課程1：華為向中外軍隊 學(xué)到了什么？
華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從�！钡鋵崳A為向中外軍隊學(xué)到的遠(yuǎn)不止這兩個字。
⊙主講人：華為顧問 田濤
華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。
課程2:如何站到下一個風(fēng)口?——洞悉并滿足客戶需求
如何站到下一個風(fēng)口？——洞悉并滿足客戶需求，聽華為前常務(wù)副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本。
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 費敏
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。畢業(yè)于清華大學(xué)，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。
課程3：從《華為基本法》看華為的管理政策及演進(jìn)
任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么？他怎么行使他的管理權(quán)？作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。
⊙主講人：華為顧問 黃衛(wèi)偉
中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團(tuán)隊成員和執(zhí)筆人。
課程4：造勢與做實 ——華為的營銷之道
任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強(qiáng)有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”？如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系？如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞？
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 楊漢超
華為前常務(wù)副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。
課程5：華為的管理變革
華為通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。
⊙主講人：華為前常務(wù)副總裁 洪天峰
曾任華為EMT （華為最高管理機(jī)構(gòu)）輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責(zé)任承擔(dān)者和重要領(lǐng)導(dǎo)者。
創(chuàng)始人班往期學(xué)員感悟
360董事長 周鴻祎
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
這次課，我記了很多東西，確實受益匪淺，洪天峰老師講一次還不夠，我們應(yīng)該請他多講，這樣才能多受益，非常感謝。投資人 戴志康
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
用戶的需求好像看起來是用戶說了什么就有什么樣的需求。費敏老師在這方面給我的啟發(fā)還是蠻多的，因為從實戰(zhàn)中來的經(jīng)驗還是比較靠譜和有價值。
泰格醫(yī)藥創(chuàng)始人 曹曉春
創(chuàng)始人班1期學(xué)員
我們企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，想來學(xué)習(xí)一下華為在快速發(fā)展的時候用的什么管理辦法，特別是怎么做組織變革的。
上海榮泰健康總經(jīng)理 林琪
創(chuàng)始人班2期學(xué)員
如果能把華為的實用主義和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合在一起，你一定會無敵，雖然很難做到，但我會去嘗試。這三天，我收獲了很多同學(xué)之間的友誼，會用一輩子去感受這份友誼。
58同城創(chuàng)始人 姚勁波
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
58同城對人才的管理與傳統(tǒng)企業(yè)有不同的地方，但在黑馬-華為特訓(xùn)營學(xué)到的不僅是理論，更多的是華為前核心高管和資深顧問的實踐經(jīng)驗和親身經(jīng)歷，實得難得！
回天膠業(yè)董事長 章鋒
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
第一印象最深的就是華為基本法，第二個是華為的變革，這次最大的收獲是堅定了信心。
好大夫在線CEO 王航
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
與合伙人一起參加培訓(xùn)，收獲了團(tuán)隊共同的認(rèn)識和共同的目標(biāo)。
廣東駱駝服飾CEO 萬金剛
創(chuàng)始人班3期學(xué)員
華為的戰(zhàn)略決心非常強(qiáng)悍，投入每一個戰(zhàn)斗都不遺余力，這點對我們新項目的發(fā)展有很大的啟發(fā)。
創(chuàng)始人班（第5期）日程安排
5月13日：下午：學(xué)員報到
5月14日：參觀華為研究所展廳
上午： 《華為向中外軍隊學(xué)到了什么？》（田濤）
下午：《如何站到下一個風(fēng)口？——洞悉并滿足客戶需求》（費敏）
晚上：集體答疑
5月15日：
全天：《從<華為基本法>看華為的管理政策及演進(jìn)》（黃衛(wèi)偉）
晚上：管理研討
5月16日：
上午：《造勢與做實——華為的營銷之道》（楊漢超）
下午：《華為的管理變革》（洪天峰）
晚上：結(jié)業(yè)晚宴
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