以結果為導向的執(zhí)行力(張老師)課程介紹：

主講老師：張老師
☆ 北京大學總裁班   授課導師
☆ 浙江大學黨政研修班班   客座教授
☆ 清華大學總裁班   特邀導師
☆ 華東師范大學EDP中心 特邀導師
☆ 文化部人才交流中心 特聘導師
☆ 上海財經(jīng)大學商學院 特邀導師
☆ 組織情商領導力系統(tǒng) 首席導師
☆ 中國數(shù)字職業(yè)指南頻道 特邀嘉賓
☆ 首屆華人講壇        影響力人物
☆《前沿講座》等欄目特邀嘉賓
☆《世界經(jīng)理人》《銷售與市場》《經(jīng)理人》等多家媒體雜志 專欄作家

課程目標
    全新定義執(zhí)行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的迅速提升。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業(yè)、文化、個人、團隊等方面分析解決執(zhí)行問題。透過現(xiàn)象看本質的解決執(zhí)行問題。能夠實現(xiàn)企業(yè)內外部溝通能力的迅速提升，迅速改觀企業(yè)成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理層執(zhí)行力提升。從而打造結果型企業(yè)，杜絕執(zhí)行借口，達成既定目標。

課程大綱

一、執(zhí)行難的表現(xiàn)及原因 （注：企業(yè)角度分析）
 
1. 企業(yè)為什么執(zhí)行難 
2  執(zhí)行難的三大原因
3. 企業(yè)常見執(zhí)行問題
4. 執(zhí)行型公司的特點
5. 案例分析
 
二、結果執(zhí)行力的達成前提（注：執(zhí)行管理者角度分析）
 
1、管理者的執(zhí)行定位
2、管理者現(xiàn)狀自我分析
3、執(zhí)行力結果達成的文化貫徹
4、結果執(zhí)行需要注意的“方圓”文化
5、執(zhí)行需克服的6個錯誤思維
6、案例分析
 
三、執(zhí)行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
 
1、西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的執(zhí)行文化
3、企業(yè)治理四個境界
4、中西文化造成的個體差異
5、剖開表象看本質
6、關于執(zhí)行管理的6個心理定律
7、案例分析
 
四、結果導向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）
 
1、定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法
6、放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的
 
五、團隊執(zhí)行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執(zhí)行團隊）
 
1、培養(yǎng)執(zhí)行團隊哲學
2、如何打造執(zhí)行團隊 
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系
4、團隊執(zhí)行力的要素
5、打造執(zhí)行文化的基因
6、成功執(zhí)行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
 
六、結果型團隊建設方案（注：執(zhí)行團隊的建設方案，具體方法技巧）
 
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執(zhí)行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動
 
七、執(zhí)行力的結果保障（注：避免頭疼醫(yī)頭，執(zhí)行力不利的溝通原因）
 
1、溝通能力提高的方法
（1）開列溝通情境和溝通對象清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定并執(zhí)行溝通計劃
執(zhí)行計劃充滿欣喜
（2）身體語言溝通的改善
首先理解別人的身體語言
恰當使用自己的身體語言
2、組織協(xié)調能力
組織能力
授權能力
沖突處理能力
激勵下屬能力
疏通協(xié)調能力
 
八、討論分析 交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執(zhí)行難點）
課堂問題討論，日常問題咨詢

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