管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練(徐論衡)課程介紹：

課程收益
1. 了解決策的基本知識
2. 系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)
3. 為計劃落地實施提供理念和工具
   
課程大綱
 
一、決策制定
1. 何為決策
2. 決策的類型
3. 有效決策的三大關(guān)鍵
1) 扎實理論
2) 嫻熟技能
3) 強大內(nèi)心
案例：大年三十開除人的關(guān)明生
4. 有效決策的5個要素
5. 有效決策的6的策略
1) 理性決策
2) 善用直覺
3) 關(guān)聯(lián)人員
4) 他人意見
5) 風(fēng)險收益
6) 負(fù)面影響
案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示
案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來進(jìn)行業(yè)務(wù)推動
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場地最為合適
二、計劃落實三大核心之目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性
1) 游戲：送別葬禮
2. 何為目標(biāo)管理
“以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法”--現(xiàn)代管理之父德魯克
1) 為何要以人為中心
2) 目標(biāo)的分類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行為目標(biāo)
3) 成果的兩大思維：任務(wù)不等于成果，態(tài)度不等于成果
3. 為何很多人沒有目標(biāo)
1) 不知何為有效目標(biāo)
案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢到我要多少錢找什么公司的思維蛻變？
2) 目標(biāo)管理技巧不足
3) 目標(biāo)管理意愿欠缺
視頻：中央電視臺《對話》中的馬云與王健林
觀點：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事
4. 如何有效管理目標(biāo)
互動：請花3分鐘來設(shè)定一下今年的目標(biāo)
觀點：目標(biāo)設(shè)定的三大誤區(qū)
1) 設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)
互動：你要實現(xiàn)目標(biāo)的五大理由
工具：公眾承諾書
2) 有效分解目標(biāo)
案例：名不見經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密
① 目標(biāo)金字塔法：我如何運用SMARTAR原則把伙伴激勵成全國壽險冠軍
② 月目標(biāo)分解法
案例：我如何運用月目標(biāo)分解法達(dá)成買車夢想
工具：“還有呢？”思維習(xí)慣養(yǎng)成
3) 落地行動改善
① 整合所有資源：人、財、物 
② 周目標(biāo)總結(jié)法
③ 目標(biāo)修正的原則
三、計劃落實三大核心之時間管理
觀點：“獨立意志”
你是自己內(nèi)在價值觀的信徒，具有讓感情、沖動和情緒服從于價值觀的意志和品德
1. 為什么需要時間管理
1) 3.3年人生
游戲：裁剪人生
2) 哈佛經(jīng)理人常見的十二種浪費
2. 粗解四類時間管理管理理論
案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總
3. 有效時間管理之個人效能提升四步驟
1) 確定角色
2) 選擇目標(biāo)
3) 安排進(jìn)度
4) 逐日調(diào)整
互動研討：小伙伴的周行事歷
高效能管理者一天案例分享
4. 有效時間管理之效率提升的三大方法
1) 事件管理四步法
2) 有效授權(quán)
案例：《三國演義》司馬懿問話使者
落地工具：有效授權(quán)七步法
3) 德魯克時間管控法
① 記錄時間
工具：時間記錄表
② 管理時間
③ 燒開時間
視頻：《天才捕手》
互動：哪件事你經(jīng)常做的話會對你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒有做
四、計劃落實三大關(guān)鍵之人員管理
前言：為何需要人員管理？ 從杭州到北京的17趟火車說起
1. 人員管理的三大必備能力之留人
研討：我們留在公司的五大理由
2. 人員管理的三大必備能力之用人
觀點：訓(xùn)練豬學(xué)會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
1) 不被重用的七種人
2) 有效選擇人才工具：九型人格
① 九型概述
② 初識九型
③ 各性格崗位匹配表
3. 人員管理的三大必備能力之育人
1) 小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)
2) 輔導(dǎo)什么
國壽輔導(dǎo)員工的KASH法
3) 如何輔導(dǎo)
① 21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡
② GROW模型法
③ 情境領(lǐng)導(dǎo)法
④ 自生動力書中學(xué)

徐論衡老師

■  浙江大學(xué)客座教授
■  中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練專家
■  浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長   
■  金燦集團(tuán)     營銷顧問
■  靈巖集團(tuán)     管理顧問 
■  浙江省向日葵愛心助學(xué)基金會核心發(fā)起人

   他在大學(xué)期間運用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金，98年一畢業(yè)就開創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團(tuán)隊創(chuàng)造年銷售額1000萬的記錄，他曾是國壽系統(tǒng)最年輕的中層干部，他激勵員工連續(xù)進(jìn)單208天創(chuàng)造壽險記錄，成功陪訪伙伴締造千萬保單，同時在四年時間里讓團(tuán)隊從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績由全國中等團(tuán)隊躍為前十名。05年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢業(yè)以來一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實踐，切實幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地500多家企業(yè)提升利潤，降低成本。

授課方式

問題導(dǎo)向 視頻教學(xué) 工具訓(xùn)練

核心課程

《高效能人士的七個習(xí)慣》6-12小時      《人性贏銷》6-12小時
《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》6-12小時        《市場營銷管理》6-12小時

典型客戶

500強企業(yè)：中國人壽 中國平安 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行
            中國人保 中國聯(lián)通 中國移動  延長石油  浙江物產(chǎn)
服 務(wù) 業(yè)： 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國人壽 中華聯(lián)合 
           新華人壽 中國移動 廣廈傳媒 長河通信  中國煙草
IT業(yè)：   阿里巴巴 驕陽科技 陽升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制 造 業(yè)：華立控股 達(dá)利集團(tuán) 浙江萬馬 中核集團(tuán) 長虹集團(tuán)
          深圳華為 紅葉園藝 人民集團(tuán) 浙江奔煌 新華醫(yī)藥
          美心集團(tuán) 深圳鼎誠 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
          步陽集團(tuán) 香港東達(dá)集團(tuán)  德力西集團(tuán)   TCP集團(tuán)
房 地 產(chǎn) ：中都集團(tuán) 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團(tuán) 金昌集團(tuán)
機關(guān)事業(yè)：河北組織部 新疆組織部 廊坊處級干部 淄博物價局
          揚州檢疫局 濟(jì)南國稅局  雅安移民局  山東溫州商會
          平陽經(jīng)貿(mào)局 杭州永康商會 西湖區(qū)工商聯(lián)  陜西團(tuán)干

學(xué)員評價

徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡其所能地引
爆他人改變觀念而幸福生活。               
——浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記 蔣岳祥

徐老師用短短兩個小時的時間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升執(zhí)行力，相信這次合作不是句號，而是逗號。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理  CT

我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進(jìn)過很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問題剖析得如此透徹，讓人開悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理  盧程航

我們已經(jīng)連續(xù)三年請徐老師來給我們中高層做訓(xùn)練，每一次他都能輕松走入學(xué)員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。 
——中國步陽集團(tuán)黨委書記  程明松

像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來把脈推動了，他能快速點中企業(yè)問題的穴位，并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。
——錢江電器董事長  胡杭

徐老師的課程幽默風(fēng)趣、切實可用，在年會上極大地激勵了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場第一名并直至上市。
——浙江無限新能源董事長  徐國紅

我們一直強調(diào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會塑造價值，直至有機會聆聽徐老師的課，才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大�？梢哉f，這一課對我們實現(xiàn)2012年的業(yè)績翻番起到了決定性作用。
——浙大現(xiàn)代華商執(zhí)行主任   謝國仁

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