TTT-課程開發(fā)與授課技巧(李聲華)課程介紹：

課程背景：
    隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，培訓(xùn)發(fā)展已經(jīng)越來越被認(rèn)可和重視，成為人力資源發(fā)展 “選育用留”中關(guān)鍵的“育”的角色。而作為知識(shí)傳播與迭代的重要載體——內(nèi)訓(xùn)師，更是承擔(dān)著隱性知識(shí)顯性化，顯性知識(shí)系統(tǒng)化，構(gòu)建內(nèi)部課程體系的重要使命。如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立成熟培訓(xùn)體系的一個(gè)重要組成部分。
    然而，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師是從技術(shù)能手或中高層管理者中選拔的，他們對(duì)本職工作經(jīng)驗(yàn)豐富，行動(dòng)力強(qiáng)，但如何把自身知識(shí)技能通俗易懂地闡述清楚，讓不懂的人能聽得明白，并且還要講得生動(dòng)有趣、富有深度，這對(duì)各位初上講臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師們絕對(duì)是一種挑戰(zhàn)。在培養(yǎng)過程當(dāng)中，不少企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師都會(huì)遇到下面的難題：
平時(shí)侃侃而談，上到講臺(tái)卻手足無措
不懂得該如何把自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)課程
演繹能力非常強(qiáng)，但學(xué)員還是反饋沒學(xué)到實(shí)用的東西
接受過TTT培訓(xùn)，卻還是講不好課
    本課程有別于傳統(tǒng)的TTT培訓(xùn)，采取翻轉(zhuǎn)課堂和行動(dòng)學(xué)習(xí)結(jié)合的方式，在“設(shè)計(jì)”和“呈現(xiàn)”兩個(gè)維度深入講解，最終目標(biāo)是每位學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能產(chǎn)出課程并登臺(tái)展示，幫助企業(yè)有效搭建課程及講師體系。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 →  了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，定位自身講師角色，自我測(cè)評(píng)明確后續(xù)成長(zhǎng)努力方向。
 →  了解登臺(tái)怯場(chǎng)緊張的原因，找到方法有效化解緊張和怯場(chǎng)，更自如登臺(tái)。
 →  通過身、手、步、眼搭配，在臺(tái)上展現(xiàn)更專業(yè)的自我。通過震撼表達(dá)讓自己的表達(dá)和演繹更有彈性，打動(dòng)聽眾。
 →  掌握有效開場(chǎng)和收尾的技巧，并掌握讓課程落地的兩個(gè)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)，使課程有效，更接地氣。
 →  運(yùn)用感性演繹的方式，讓課程呈現(xiàn)豐富多彩，內(nèi)容情理并茂，學(xué)員愛學(xué)，愛聽。
 →  掌握6種高效互動(dòng)引導(dǎo)技巧，循循善誘，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與找到答案，把知識(shí)點(diǎn)講透，把技能練扎實(shí)。
 →  運(yùn)用深度提問及高級(jí)反饋技巧，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員思考，討論，發(fā)揮其學(xué)習(xí)潛力，使學(xué)習(xí)效果倍增。
 →  了解不同學(xué)員的應(yīng)對(duì)策略，掌握自我控場(chǎng)的方法和思路，掌握運(yùn)用點(diǎn)評(píng)技術(shù)提升學(xué)員能力的方法。

課程大綱：
 
第一部分：組織經(jīng)驗(yàn)萃取——課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、選題五原則
1．剛需
2．痛點(diǎn)
3．高頻
4．精準(zhǔn)
5．熟悉
二、一“名”驚人——命題三大方法
1．內(nèi)容歸納法
2．目標(biāo)結(jié)論法
3．提問聚焦法
PK演練：選題命題練習(xí)
三、課程內(nèi)容的八大來源
1．問卷法
2．訪談法
3．觀察法
4．關(guān)鍵事件法
5．績(jī)效分析法
6．目標(biāo)分解法
7．專項(xiàng)測(cè)評(píng)法
8．意見分析法
案例分析：三星爆炸事件
案例分析：上航嘉獎(jiǎng)事件
四、課程五大結(jié)構(gòu)
1．流程型結(jié)構(gòu)
2．要素型結(jié)構(gòu)
3．邏輯型結(jié)構(gòu)
4．變焦型結(jié)構(gòu)
5．正反型結(jié)構(gòu)
PK演練：課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
五、經(jīng)驗(yàn)萃取
1．什么是有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)
2．經(jīng)驗(yàn)萃取四部曲
3．經(jīng)驗(yàn)萃取七大維度
4．案例的要素
5．案例的三大來源
6．口述案例的三種應(yīng)用場(chǎng)景
7．文字案例的三種應(yīng)用場(chǎng)景
8．案例討論的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
六、EATE教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)模型
1．創(chuàng)造體驗(yàn)
2．激活認(rèn)知
3．闡述理論
4．評(píng)估改進(jìn)
案例分析：包餃子
案例分析：特務(wù)迷城
七、PK教學(xué)法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1．大PK和小PK
2．大PK的四大要點(diǎn)
3．小PK的三種模式
八、模擬教學(xué)法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1．模擬教學(xué)法的兩大作用
2．誰是關(guān)鍵角色？
九、視頻教學(xué)法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1．時(shí)事類視頻應(yīng)用講解
2．戲劇類視頻應(yīng)用講解
3．自拍類視頻應(yīng)用講解
十、游戲教學(xué)法設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1．溯源而上：游戲與教學(xué)目標(biāo)的關(guān)系
2．游戲教學(xué)法的風(fēng)險(xiǎn)控制
PK演練：教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

第二部分：完美呈現(xiàn)——授課技巧
一、開場(chǎng)的結(jié)構(gòu)
1．開場(chǎng)問好
2．自我介紹
3．導(dǎo)入主題
4．介紹架構(gòu)
5．預(yù)先框定
6．破冰互動(dòng)
案例分析：東莞“路怒哥”
二、四種糟糕的開場(chǎng)
1．念叨式開場(chǎng)
2．浮夸式開場(chǎng)
3．挑釁式開場(chǎng)
4．悲催式開場(chǎng)
三、結(jié)尾三步曲
1．總結(jié)回顧
2．號(hào)召行動(dòng)
3．感謝祝福
四、讓緊張為你工作
1．勤練習(xí)
2．做準(zhǔn)備
3．找輔助
4．尋間隙
五、“身動(dòng)”制造“生動(dòng)”
1．身法原則
2．手法原則
3．眼法原則
4．步法原則
展示案例：四種肢體語言的具體表現(xiàn)
六、快思慢講——閃電反應(yīng)訓(xùn)練
1．設(shè)定話題
2．進(jìn)行聯(lián)想
3．定向收官
PK演練：即興演講
七、呈現(xiàn)視覺化
1．文字輔助
2．圖片輔助
3．實(shí)物輔助
展示案例：EMS的廣告
展示案例：卷釘槍的使用
八、案例五要素
1．邏輯合理
2．制造懸念
3．描述細(xì)節(jié)
4．導(dǎo)入常識(shí)
5．總結(jié)升華
展示案例：楚漢爭(zhēng)霸
展示案例：馬云與王健林
展示案例：劉翔退賽
九、共鳴因子——問與答
1．提問的力量與類別
2．四種類型學(xué)員的反應(yīng)預(yù)設(shè)
3．六招應(yīng)對(duì)提問尷尬
展示案例：冷場(chǎng)了怎么辦
十、意外遭遇戰(zhàn)
1．呈現(xiàn)中的時(shí)間管理
2．來自學(xué)員的挑戰(zhàn)
3．直面自身不足
4．“非人”的意外 
 
講師介紹：李聲華老師

教育及資格認(rèn)證
培訓(xùn)體系建設(shè)專家
專注于企業(yè)人才發(fā)展培養(yǎng)
11年百億級(jí)集團(tuán)培訓(xùn)管理及中高層培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)
ATD（美國人才發(fā)展協(xié)會(huì)）認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）認(rèn)證國際注冊(cè)培訓(xùn)師
廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事
武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀講師

工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任日立系統(tǒng)大學(xué) 副校長(zhǎng)
李老師是國家電網(wǎng)、平安集團(tuán)、三星電子等知名企業(yè)指定內(nèi)訓(xùn)師導(dǎo)師
李老師擁有11年企業(yè)培訓(xùn)管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)及中高層人才培養(yǎng)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)的內(nèi)訓(xùn)師及中高層管理干部共計(jì)3萬人。
李老師曾主導(dǎo)200多家大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的組建與輔導(dǎo)，內(nèi)容全面涵蓋授課技巧、課程開發(fā)、課件制作、微課設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理五大領(lǐng)域。
李老師是20多家大型企業(yè)的培訓(xùn)管理顧問：為日立系統(tǒng)、廣之旅、粵海集團(tuán)等多家企業(yè)提供培訓(xùn)管理顧問服務(wù)，協(xié)助客戶搭建完善的培訓(xùn)體系，成功籌建5家企業(yè)大學(xué)、開發(fā)3個(gè)E-Learning在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)。
主講課程：《TTA——完美呈現(xiàn)》、《七步成課——課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《TTM——卓越培訓(xùn)經(jīng)理》、《玩轉(zhuǎn)PPT——這樣呈現(xiàn)更專業(yè)》、《“微”力無邊——微課開發(fā)與設(shè)計(jì)》……

培訓(xùn)客戶及授課風(fēng)格：
李老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：豐田汽車、豐田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機(jī)、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、歐朋達(dá)、延鋒偉世通、阿里巴巴、NTT（日本電信）、亞馬遜、中國數(shù)碼集團(tuán)、日立系統(tǒng)、索尼電子、三星電子、創(chuàng)維集團(tuán)、大金空調(diào)、日本理光、富士施樂、美的集團(tuán)、廈工機(jī)械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機(jī)械、海谷電子、七匹狼、安踏、赫基集團(tuán)、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、新怡集團(tuán)、丹比奴、六睦集團(tuán)、六町目服飾、星期六鞋業(yè)、魔豆童裝、熙世界、美贊臣、天地壹號(hào)、綠瘦集團(tuán)、美國多特瑞、德膳集團(tuán)、潮皇食府、優(yōu)寶工業(yè)、陶然樓、鹵味坊集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、康臣藥業(yè)、三信藥業(yè)、祈福醫(yī)院、康盛藥業(yè)、亞新集團(tuán)、威萊集團(tuán)、立白集團(tuán)、資生堂、京潤珍珠、殷田化工……

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