社保及個(gè)稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班(周老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)議程/Agenda
08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓(xùn) Training  13:00-15:30 培訓(xùn) Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓(xùn) Training  15:45-16:30 結(jié)束Training end

● 課程背景
    《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，再加上新年開始實(shí)施的新個(gè)稅法和金稅三期政策，個(gè)稅改革從分類稅制到綜合稅制轉(zhuǎn)變，全國(guó)社保將統(tǒng)一由稅務(wù)局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的50%左右，其中加班工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金、社會(huì)保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的70%左右，但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)！人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢(shì)下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

    面對(duì)改革的浪潮，企業(yè)依法進(jìn)行工資發(fā)放設(shè)計(jì)，減低用工成本，優(yōu)化降低優(yōu)化薪稅結(jié)構(gòu)，規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)與人力資源管理的重要工作。本次講座特邀在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、實(shí)戰(zhàn)派講師周老師，站在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的角度，與大家一起分享社保與個(gè)稅新政下的工資發(fā)放與薪稅優(yōu)化策略。幫助您在社保新政與個(gè)稅改革下知己知彼、從容面對(duì)，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，幫助有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本。周老師自2008年開始至今在全國(guó)各地巡講勞動(dòng)合同法和各項(xiàng)人事政策，近六十多個(gè)城市幾萬名學(xué)員參加了周老師的公開課程，受益企業(yè)上萬家，課程滿意度高達(dá)95%以上，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。同時(shí)周老師長(zhǎng)期為中小企業(yè)提供常年人力資源管理顧問及各種專項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系咨詢服務(wù)，幫助一批中小企業(yè)建立合法規(guī)范的人力資源管理體系，有效幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)的用工規(guī)范有效，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，深受企業(yè)的好評(píng)。

● 課程收益
1. 了解社保、個(gè)稅改革趨勢(shì)及合規(guī)問題
2. 學(xué)會(huì)個(gè)稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)
3. 掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個(gè)稅的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高學(xué)員對(duì)個(gè)稅與匯算清繳的整體思考能力
4. 掌握個(gè)稅社�；I劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計(jì)的結(jié)合點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)籌劃措施
5. 理解個(gè)稅申報(bào)方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機(jī)遇，把握職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

● 活動(dòng)綱要/Outline

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀
1、2018-19年主要政策變化盤點(diǎn)與掃描，哪些法條將對(duì)我們產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？
2、新政策的實(shí)施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？
3、國(guó)地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？
4、面對(duì)稅改大趨勢(shì)，企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略及破局思路分析

二 : 社保入稅帶來的困境及解決方案
1、社保新政影響分析
2、社保新政風(fēng)險(xiǎn)管理
3、社�；苏呓馕雠c應(yīng)對(duì)
4、社保成本精算及籌劃
5、社會(huì)保險(xiǎn)不合規(guī)行為的懲治措施
6、企業(yè)各類用工方式的社保繳納與個(gè)稅申報(bào)
7、社保執(zhí)行中的難點(diǎn)問題解讀
 ◇ 社會(huì)保險(xiǎn)征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應(yīng)如何配合社�；�？
 ◇ 審計(jì)時(shí)需要企業(yè)提供什么材料與數(shù)據(jù)？
 ◇ 用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？
 ◇ 不愿意買社�；騿T工自愿降低投�；鶖�(shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
 ◇ 社保入稅后企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會(huì)被追責(zé)？
 ◇ 如何解決工資總額、社�；鶖�(shù)、個(gè)稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象
 ◇ 母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？
 ◇ 離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時(shí)如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉(zhuǎn)移？
 ◇ 異地上社保到底算不算？個(gè)人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？
 ◇ 哪些工資薪酬為社保繳費(fèi)基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補(bǔ)救？個(gè)人繳費(fèi)可以自行調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)嗎？
 ◇ 為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個(gè)稅申報(bào)
不一致事宜怎么處理？
 ◇ 在幾個(gè)城市都有交過社保，在哪退休？在哪領(lǐng)取退休金？
 ◇ 退休時(shí)間以什么為準(zhǔn)？檔案？身份證？戶口本？單位證明？他人證明？
 ◇ 社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎?
 ◇ 企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補(bǔ)？注意哪些問題？
 ◇ 員工跨地區(qū)繳費(fèi)及轉(zhuǎn)移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)年限可以累計(jì)計(jì)算嗎？
 ◇ 工作了多年沒買社保能要求公司補(bǔ)交嗎？怎樣補(bǔ)交？同時(shí)在兩個(gè)以上地區(qū)參加社保的年限可以累計(jì)計(jì)算嗎？

三 : 個(gè)稅新政的解讀、操作與籌劃實(shí)務(wù)
1、個(gè)稅新政重點(diǎn)變化及模糊條款解讀
 ◇ 新個(gè)稅政策下員工平時(shí)預(yù)繳稅額如何計(jì)算
 ◇ 專項(xiàng)附加扣除的適用范圍與正確享受辦法
 ◇ 匯算清繳的實(shí)施要點(diǎn)
 ◇ 外籍個(gè)人在中國(guó)境內(nèi)納稅的變化
 ◇ 新政后取得多處、多種收入應(yīng)如何交稅和申報(bào)
 ◇ 自然人稅收管理系統(tǒng)的新變化及申報(bào)方式修訂
 ◇ 個(gè)人賬戶監(jiān)控及反避稅機(jī)制
 ◇ 黑名單懲罰機(jī)制
2、現(xiàn)存?zhèn)�稅主要的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)籌劃
 ◇ 老板長(zhǎng)期低報(bào)個(gè)人收入
 ◇ 給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對(duì)公、對(duì)私賬戶）
 ◇ 給銷售提成不申報(bào)個(gè)稅
 ◇ 老板長(zhǎng)期借用公司資金
 ◇ 企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資
 ◇ 內(nèi)部分紅沒有申報(bào)個(gè)稅
 ◇ 社保跟工資嚴(yán)重不匹配
 ◇ 使用他人名義列支工資
 ◇ 個(gè)人所得稅申報(bào)人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 綜合稅制后工資薪酬避稅要點(diǎn)
 ◇ 個(gè)人從企業(yè)取得股息紅利的籌劃
 ◇ 銷售人員高額獎(jiǎng)金、提成個(gè)稅籌劃設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個(gè)稅如何申報(bào)
 ◇ 企業(yè)“八種不同身份”的員工，個(gè)人所得稅的繳納方式匯總

四：社保與個(gè)稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設(shè)計(jì)
1、薪趨勢(shì)一：企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)從重視內(nèi)生平衡轉(zhuǎn)為內(nèi)外兼修，薪資會(huì)最終走向全民收入透明時(shí)代
2、薪趨勢(shì)二：從月薪制逐步轉(zhuǎn)為全員年薪制-薪酬設(shè)計(jì)、談薪策略、薪酬計(jì)算流程都將隨之而變。
3、薪趨勢(shì)三：薪酬設(shè)計(jì)的重心從一對(duì)多轉(zhuǎn)為多對(duì)一，實(shí)行人才差異化戰(zhàn)略
4、薪趨勢(shì)四：薪酬設(shè)計(jì)從單位代扣(C2B2G)轉(zhuǎn)為個(gè)人直報(bào)(C2G)
5、薪趨勢(shì)五：企業(yè)由職等職級(jí)體系分開轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)一體化、薪酬總額控制法
6、薪趨勢(shì)六：企業(yè)的福利貨幣化轉(zhuǎn)化為工資福利化（彈性福利再設(shè)計(jì)）
7、薪趨勢(shì)七：企業(yè)用工模式更具多樣式-靈活用工將成重點(diǎn)
 ◇ 勞動(dòng)關(guān)系變化，從勞動(dòng)關(guān)系到非勞動(dòng)關(guān)系
 ◇ 管理關(guān)系變化，由從屬到合伙
 ◇ 組織關(guān)系變化，從內(nèi)部合伙到外部合伙、到無邊界
 ◇ 分配關(guān)系變化，從勞動(dòng)性收入到經(jīng)營(yíng)收入與股權(quán)收入
 ◇ 員工價(jià)值變化，從人力資源到人力資本
8、具體實(shí)操優(yōu)化方案解析：
 ◇ 工資總額控制法（345原理）
 ◇ 工資、加班工資、獎(jiǎng)金、福利成本精算與合理構(gòu)建
 ◇ 月薪制向年薪制轉(zhuǎn)變
 ◇ 福利工資化轉(zhuǎn)向工資福利化
 ◇ 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇
 ◇ 長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)
 ◇ 薪中有術(shù)—薪資體系完善與非物質(zhì)激勵(lì)
 ◇ 員工福利補(bǔ)貼如何再設(shè)計(jì)策略
 ◇ 企業(yè)年金、商業(yè)健康保險(xiǎn)、勞務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)化再設(shè)計(jì)策略

五、現(xiàn)場(chǎng)答疑與討論分享

● 講師介紹/Lecturer
周老師
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
 ◇ 上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師
 ◇ 清華大學(xué)中旭管理學(xué)院特聘講師
 ◇ 阿里巴巴百家講壇特聘講師
 ◇ 國(guó)家電網(wǎng)高培中心特聘講師
 ◇ 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 ◇ 上海交大安泰管理學(xué)院特聘講師
 ◇ 上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團(tuán)公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級(jí)管理顧問等職務(wù)。
18年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級(jí)人員能快速達(dá)成一致的認(rèn)知，直接解決職場(chǎng)工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動(dòng)體驗(yàn),從內(nèi)心自我啟發(fā)，讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動(dòng)學(xué)習(xí)，從而牢固掌握訓(xùn)練知識(shí)與技能點(diǎn)。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略
社保及個(gè)稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班
績(jī)效管理體系構(gòu)建與落地輔導(dǎo)（公開課+輔導(dǎo)）
人力成本管控與薪酬體系設(shè)計(jì)（公開課+輔導(dǎo)）
企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)解決方案
新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng)
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構(gòu)建咨詢案（咨詢項(xiàng)目）
【服務(wù)客戶】（客戶名單未詳盡，隨機(jī)排列，無先后順序）
奇正藏藥、愛普生、廣汽集團(tuán)、中遠(yuǎn)川崎、上汽集團(tuán)、上海電氣、德國(guó)大陸汽車、中國(guó)南車、云南白藥、江鉆股份、中脈科技、特變電工、東方通信、哈藥集團(tuán)、LG電子、盾安控股、新安股份、中國(guó)電信、康師傅、海隆石油、五洲國(guó)際、長(zhǎng)甲地產(chǎn)、包商銀行、中國(guó)銀行、浙商銀行、寧波商行、三花控股、振華港機(jī)、村田電子、國(guó)藥控股、北京國(guó)網(wǎng)、中國(guó)北車、上海住金、江南造船、德州銀行、精工股份、儀電控股、三一重工、萬家樂、住友化學(xué)、科倫藥業(yè)、中電科技、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、天福煙烤、昆明積大、大亞科技、上汽集團(tuán)、武商集團(tuán)、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、叢林集團(tuán)、中煤電纜、中國(guó)鐵通、中牧股份、藍(lán)星化工、三泰化工、莊園乳業(yè)、連云港港口集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺(tái)玻集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉（金壇）、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設(shè)計(jì)院、宗申集團(tuán)、大中礦業(yè)、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機(jī)電、中船公司、浦東進(jìn)出口公司、茗龍茶業(yè)、快樂集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、美的股份、中天科技、久榮協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)（上海）、綠地集團(tuán)、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化（南京）、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)

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