變速領(lǐng)導(dǎo)力(蔡致遠)課程介紹：

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》把領(lǐng)導(dǎo)力界定為追隨者力，面對面領(lǐng)導(dǎo)力，間接領(lǐng)導(dǎo)力和組織決策領(lǐng)導(dǎo)力，這就為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展界定了基本的結(jié)構(gòu)和體系。
      —《西點領(lǐng)導(dǎo)力 》作者 拉里.唐尼索恩

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--絕對經(jīng)典的暢銷著作
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》是一部原創(chuàng)的擁有自主知識版權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)力作品，首版于2012年正式問世。  該書獲評2013年中國十大管理巨著，并獲得網(wǎng)易讀書，21財經(jīng)等媒體以“奠定中國管理書籍新標(biāo)桿”為題來報道。
     2019年8月,《變速領(lǐng)導(dǎo)力》正式推出升級版。在不到1個月時間內(nèi)，第一次印刷的2萬冊全部銷售一空，當(dāng)年9月立刻推出第二次印刷的5萬冊。
    2021年3月25日 ，《變速領(lǐng)導(dǎo)力-英文版》正式在美國出版上市并向全球發(fā)售，成為國內(nèi)第一部譯成英文在美出版的領(lǐng)導(dǎo)力作品。
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》英文版的出版上市，不僅被美國多個知名大學(xué)圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達國家“反向輸出”的符號性事件。變速領(lǐng)導(dǎo)力其他語言的版本也有計劃陸續(xù)推出。

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)
    變速領(lǐng)導(dǎo)力在同類課程中率先把領(lǐng)導(dǎo)力定義成一套系統(tǒng)而非一些技巧，并提出中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)的升級而不僅僅是技能的修補，進而強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要避免“系統(tǒng)缺陷”這一重要概念。
    電腦的高效使用離不開Windows等系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，手機的快速操作更離不開IOS,安卓等系統(tǒng)的強力支撐。同樣，領(lǐng)導(dǎo)者是否能釋放和發(fā)揮足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，也取決于其自身的領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)是否完整和有效。

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》
    領(lǐng)導(dǎo)力作為一個完整的系統(tǒng)，它的影響力輸出也由四個不同的變速檔有機組合而成，這四個變速檔分別被稱為追隨者力，面對面領(lǐng)導(dǎo)力，間接領(lǐng)導(dǎo)力和組織決策領(lǐng)導(dǎo)力。
    追隨者力是領(lǐng)導(dǎo)者通過表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”贏得來自下屬，上司以及橫向同僚對自己的“人格信任”。追隨者力被稱為基礎(chǔ)變速檔，是其他三個變速檔得以發(fā)揮效用的信任基礎(chǔ)。
面對面領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動，激勵，教導(dǎo)，管控和發(fā)展直接下屬和核心團隊的能力，它展現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者針對直接下屬個體“一對一”的領(lǐng)導(dǎo)能力。
    間接領(lǐng)導(dǎo)力把管轄的所有人作為一個完整的整體，致力于打造整體團隊的向心力，凝聚力和執(zhí)行力。間接領(lǐng)導(dǎo)力可被定義為領(lǐng)導(dǎo)者面對團隊整體的“一對多領(lǐng)導(dǎo)力”。
    組織決策領(lǐng)導(dǎo)力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)所在行業(yè)和組織的變化動態(tài)和變革方向，針對性地提前優(yōu)化和調(diào)整本部門/本團隊的管理方式和方向。組織決策領(lǐng)導(dǎo)力讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會從“靜態(tài)管理”變成“動態(tài)管理”。

 《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--工具豐富的版權(quán)課程
    《變速領(lǐng)導(dǎo)力》在體系架構(gòu)，落地工具和核心思想三大方面都獨樹一幟，并且分別申請并獲批了版權(quán)保護。同時，三位國際著名的領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威，分別針對性地進行了積極的評論，贊譽《變速領(lǐng)導(dǎo)力》在體系，思維和工具方面的成就。
    在四個變速檔為基礎(chǔ)的系統(tǒng)之上，大量實效的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用工具被結(jié)構(gòu)化地組合在整個系統(tǒng)的不同位置.這些工具為了實現(xiàn)好記好用，都做到了四個化，即圖形化，表格化，數(shù)字化和口訣化.
變速落地工具卡片    變速課程脈絡(luò)飛行圖  變速領(lǐng)導(dǎo)力書籍……  
變速領(lǐng)導(dǎo)力詞條    變速工具演示動畫    變速實踐案例手冊 ……
變速最佳案例情境視頻   變速內(nèi)訓(xùn)師TTT認(rèn)證  變速直播復(fù)盤演練 ……

《變速領(lǐng)導(dǎo)力》--培訓(xùn)課程大綱

第一模塊  領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展四大變速檔

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四大變速檔
四大變速檔的內(nèi)涵
四大變速檔的相互關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四維換擋

第二模塊 基礎(chǔ)變速檔 
追隨者力的兩維提升

領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動關(guān)系
追隨者力的兩大核心
領(lǐng)導(dǎo)者“自我管理”的5Q塑造
領(lǐng)導(dǎo)者“向上管理”的7律原則

第三模塊  標(biāo)準(zhǔn)變速檔
面對面領(lǐng)導(dǎo)力的四輪驅(qū)動

下屬績效問題的“4不診斷模型”
面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之一：邊界式授權(quán)451模式
面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之二：內(nèi)驅(qū)式激勵647模式
面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之三：雙軌式驅(qū)動332模式
面對面領(lǐng)導(dǎo)力工具之四：介入式干預(yù)526模式
面對面領(lǐng)導(dǎo)力的組合使用

第四模塊 
從面對面領(lǐng)導(dǎo)力到間接領(lǐng)導(dǎo)力

面對面領(lǐng)導(dǎo)力VS間接領(lǐng)導(dǎo)力
從“個體績效”升級為“整體績效”
間接領(lǐng)導(dǎo)者塑造的三力模型

第五模塊  關(guān)鍵變速檔
間接領(lǐng)導(dǎo)力的三力協(xié)同

間接領(lǐng)導(dǎo)力的三力分析工具
塑造團隊“向心力”的3V工具
塑造團隊“執(zhí)行力”的ASK工具
驅(qū)動團隊“凝聚力”的FIT工具

第六模塊 升級變速檔
組織決策領(lǐng)導(dǎo)力的三調(diào)優(yōu)化

“靜態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”VS“動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力”
組織內(nèi)人才結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的四大象限
組織內(nèi)決策機制動態(tài)調(diào)整的四大矩陣
組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格動態(tài)切換的四類情境

● 授課講師

    蔡致遠是一位擁有15年著名企業(yè)管理經(jīng)驗的職業(yè)講師，并且也是接受國際品牌課程認(rèn)證和國際專家輔導(dǎo)最多的培訓(xùn)師之一,他也是管理類暢銷書《變速領(lǐng)導(dǎo)力—管理者領(lǐng)導(dǎo)力進階手冊》的作者，該書入圍了中國十大優(yōu)秀管理書籍。
    蔡老師是美國西點軍校原首席戰(zhàn)略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領(lǐng)導(dǎo)力商學(xué)院主席泰德.普林斯親自培養(yǎng)的認(rèn)證顧問，也是美國360咨詢集團在華指定代表。
    位列全球20大領(lǐng)導(dǎo)力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領(lǐng)導(dǎo)力方面有獨特的睿智和與眾不同的領(lǐng)悟，而美國360咨詢集團主席邁克.艾科斯塔則認(rèn)為蔡老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程兼具了創(chuàng)新性和操作性。
 蔡老師畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系，是上海地區(qū)第一批企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生，他后來又獲得華東師范大學(xué)最著名的心理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。
     蔡老師一直在著名的跨國制造企業(yè)和世界頂級咨詢公司工作，15年的職業(yè)生涯培養(yǎng)了他三方面不同的職業(yè)能力，即咨詢師的洞察分析力，業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)力以及整合傳播公司客戶經(jīng)理的傳播溝通力，曾被派往美國，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個國家和地區(qū)，接受銷售，服務(wù)，管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考察。
    蔡老師是國內(nèi)接受世界頂級培訓(xùn)專家指導(dǎo)最多的本土講師之一，并獲得了多個國際版權(quán)課程的講師認(rèn)證，包括威爾納聯(lián)合機構(gòu)《團隊管理路徑圖》，美國360咨詢集團的《新領(lǐng)導(dǎo)力》，美國西點軍校的《西點領(lǐng)導(dǎo)力》等等在中國地區(qū)參加蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有跨國公司、合資企業(yè)、上市公司等眾多知名企業(yè),僅列舉部分如下：福特馬自達，安菲諾永億，聯(lián)合利華、均瑤集團、光明乳業(yè)、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(biāo)(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業(yè)、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。

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