團隊復(fù)制系統(tǒng)落地班(張力平)課程介紹：

訓(xùn)練形式 ：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓(xùn)練式

課程背景：
為什么這輩子，老板一定要和核心團隊一起上這堂課呢？
一：團隊建設(shè)是非常重要的，不可或缺的管理學(xué)，因此成員間彼此尊重，互信互助；
二：團隊學(xué)習(xí)力就是戰(zhàn)斗力，只有不斷進步不斷發(fā)展， 整個團隊在戰(zhàn)斗的時候才最有凝聚力;
 三：有了強有力的中高層團隊做支撐，老板的大夢想才能得以實現(xiàn)，否則，再好的項目，沒有團隊，終究是幻想泡沫，是空想一場。
團隊復(fù)制系統(tǒng)落地班拉開企業(yè)之間競爭力差距的課程一套可復(fù)制的團隊打造系統(tǒng)一堂口碑相傳的經(jīng)典訓(xùn)練課程
打造團隊，復(fù)制團隊，必上團隊復(fù)制

課程大綱
1.管理的定義
2.管理者的三項關(guān)鍵任務(wù)

一、領(lǐng)導(dǎo)力體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）
1、體驗團隊的力量；         
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么？         
4、團隊體驗123；

二、組織文化系統(tǒng)——建道場      
（1）軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么？；
2、軍隊文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)；
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù)；
5、軍隊文化在實際工作中的6大點實操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個角度在公司中營造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、學(xué)校文化的特征；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)4大點；
4、核心理念：一切為學(xué)習(xí)而讓路；

三、會議運作系統(tǒng) ——統(tǒng)思想
1、會議的功能；
2、會議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
4、會議運作的類型（干部早會、周例會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、周年慶典會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）；
5、各部門負責(zé)人在企業(yè)會議運作中的角色定位；

四、招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)；

五、有效激勵系統(tǒng)——催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的八大動力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

六、情景溝通系統(tǒng)——上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級及平級溝通。

講師介紹： 張力平
企業(yè)系統(tǒng)落地實戰(zhàn)專家
團隊執(zhí)行力資深導(dǎo)師
中國式營銷特種兵訓(xùn)練導(dǎo)師
《團隊復(fù)制系統(tǒng)落地班》
主講導(dǎo)師

張力平老師具有扎實的管理實戰(zhàn)功底，豐富的教育培訓(xùn)經(jīng)驗，十幾年的培訓(xùn)生涯，上千場的培訓(xùn)課程。張老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團隊系統(tǒng)管理建設(shè)，現(xiàn)場設(shè)計的工具包與方案讓您拍案叫絕，現(xiàn)場學(xué)到感悟到，回來超出期望的復(fù)制、落地、裂變！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
區(qū)別于您上過的任何一堂課！
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