數(shù)字時(shí)代生長(zhǎng)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)(楊云)課程介紹：

案例式教學(xué)，小班授課，限招35人；
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期；

聽課須知
1、自備電腦，安裝好2010及以上版本Office（注：不是WPS）；
2、一定攜帶鼠標(biāo)（課程節(jié)奏緊湊，觸摸屏?xí)速M(fèi)時(shí)間）。

課程背景
    在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)化成生長(zhǎng)模式。不再僅僅考慮自身的優(yōu)勢(shì)，更多的是關(guān)注客戶和市場(chǎng)，以及社會(huì)資源的整合。通過數(shù)字資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，找到更多的生長(zhǎng)空間。

課程亮點(diǎn)
1、用數(shù)據(jù)挖掘替代經(jīng)驗(yàn)主義的路徑和方法
2、大量講師親身經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)案例剖析
3、現(xiàn)場(chǎng)解惑學(xué)員提出的實(shí)際問題

課程收益
1.針對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以實(shí)用簡(jiǎn)易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

課程大綱

第一章 運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
1.1客戶需求引起消費(fèi)升級(jí)
 ◇ 關(guān)注力的喪失——小確幸
 ◇ 透明度的增加——高品質(zhì)、低價(jià)格
 ◇ 掌控力減弱——用戶為王
1.2新技術(shù)驅(qū)動(dòng)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
 ◇ 數(shù)據(jù)智能

2、我眼里的市場(chǎng)現(xiàn)狀
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶體驗(yàn)
3.1競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)品特征：個(gè)性化、低成本、高品質(zhì)、高效率
 ◇ 設(shè)計(jì)端開放
 ◇ 產(chǎn)品精細(xì)化
 ◇ 管理精細(xì)化
 ◇ 大數(shù)據(jù)思維
3.2客戶需求的三個(gè)層次：一般價(jià)值、完美價(jià)值、期望價(jià)值
3.3大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌塑造途徑發(fā)生了變化：客戶-用戶
 ◇ 二度空間產(chǎn)生影響
 ◇ 一度空間產(chǎn)生行動(dòng)

案例討論：如何讓產(chǎn)品一夜風(fēng)靡市場(chǎng)
 ◇ 理由
 ◇ 方法
 ◇ 工具
 ◇ 渠道

第二章 生長(zhǎng)模式創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的4個(gè)方向：明文規(guī)則、技術(shù)規(guī)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則、認(rèn)知規(guī)則
1.1創(chuàng)意：想到
1.2創(chuàng)新：做到
1.3創(chuàng)業(yè)：做好
2、生長(zhǎng)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的4個(gè)基本途徑
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、全方位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5、大數(shù)據(jù)讓營(yíng)銷創(chuàng)新如虎添翼
6、用戶特性標(biāo)簽的建立
7、客戶行為標(biāo)簽的建立
8、改善管理流程與運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)來源：沒有數(shù)據(jù)就沒有評(píng)判
9、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)
10、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)
11、生長(zhǎng)戰(zhàn)略的商業(yè)時(shí)代：客戶為中心、智能運(yùn)營(yíng)、商業(yè)升維….
12、新零售業(yè)四個(gè)變化：人、貨、場(chǎng)、價(jià)值
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下門店品牌打造途徑總結(jié)及分享
1、 生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的8個(gè)創(chuàng)新手段
2、 營(yíng)銷模式創(chuàng)新程度分類
3、 營(yíng)銷模式創(chuàng)新的類型
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
討論：我們的創(chuàng)新是什么？

 
【講師介紹】

楊云老師

 ◇ 上海交通大學(xué)特聘教授
 ◇ 吉林大學(xué)兼職教授
 ◇ 中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂部正和島顧問
 ◇ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人
 ◇ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
 ◇ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解
 ◇ 現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

背景介紹：

1. 職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國(guó)第一批程序開發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2. 學(xué)歷及教育背景：
上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者
上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA
美國(guó)西海岸大學(xué)  工商管理博士      DBA

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