培訓關鍵詞：全面經(jīng)營管理培訓,沙盤模擬培訓

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬培訓(王老師)課程介紹：

【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？
戰(zhàn)略不清晰？融資不及時？
采購不合理？原材料和產(chǎn)成品大量積壓？
市場定位不準？銷售價格太低？
產(chǎn)品研發(fā)不對路？生產(chǎn)能力跟不上？
成本失控？項目投資失誤？
最主要的原因… …
您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題！
 
【授課方式】
背景設定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)
學員組建 6 家公司，  分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位
從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達 5000 萬的企業(yè)
通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手

【課程收益】
1. 通過經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦
2. 了解企業(yè)經(jīng)營的本質與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力
3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
4. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
5. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識
6. 增進學員對公司內(nèi)部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

【課程內(nèi)容】

一、沙盤推演
沙盤推演規(guī)則、團隊組建、沙盤推演、案例分析

二、企業(yè)經(jīng)營的本質
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的本質——利潤/成本/銷售
 ◇ 企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標
 ◇ 戰(zhàn)略思維和眼前的困惑
 ◇ 價值鏈管理
 ◇ 延伸學習：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營的基本元素：
    顧客價值/合理成本/有效規(guī)模/人性關懷的盈利

三、市場戰(zhàn)略與產(chǎn)品定位
 ◇ 營銷的本質
 ◇ 產(chǎn)品需求的趨勢分析
 ◇ 產(chǎn)品銷售價格與毛利分析
 ◇ 市場開拓與品牌建設對經(jīng)營業(yè)績的影響
 ◇ 市場投入效益分析
 ◇ 盈虧平衡點預測
 ◇ 營銷鏈管理
 ◇ 腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？
 ◇ 案例分析

四、運營管理與成本控制
 ◇ 什么是“生產(chǎn)”？
 ◇ 項目管理思想
       質量/成本/時間
 ◇ ROA 與減少庫存的關系
 ◇ 從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

五、全面預算管理
 ◇ 讀懂財務報表
 ◇ 企業(yè)為什么要融資
 ◇ 財務管理在企業(yè)整體運營中的地位
 ◇ 全面預算管理制定流程與內(nèi)容
 ◇ 平衡計分卡 BSC
 ◇ 腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢” 的管理思想

六、團隊建設與管理
 ◇ 感悟：什么是管理
 ◇ 管理思想發(fā)展史解析
 ◇ 領導 vs 管理
 ◇ 案例：監(jiān)獄疾病和貧困見真心
 ◇ 基于績效的管理
 ◇ 企業(yè)經(jīng)營關鍵指標
 ◇ 跨部門協(xié)作與溝通
 ◇ 組織文化建設與領導力開發(fā)
 ◇ 案例：西點精神之責任、榮譽

七、課程點評
 ◇ 學員自我總結
 ◇ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
 ◇ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

【講師介紹】：
王老師
 ◇ 高級經(jīng)濟師，沙盤模擬專家
 ◇ 美國項目管理協(xié)會PMI會員/ PMP 
 ◇ 18年知名企業(yè)高層管理，兼具15年項目融投資經(jīng)驗、8年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司
 ◇ 歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理
 ◇ 現(xiàn)任浙江省高級經(jīng)濟師協(xié)會金融與經(jīng)濟專業(yè)委員會副主任，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

課綱下載

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