[課程簡(jiǎn)介]：1、清楚車間主任角色，提升對(duì)管理認(rèn)知，提高車間主任素養(yǎng)，
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低現(xiàn)場(chǎng)成本；
3、掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法，提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力；
4、了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧，有效協(xié)助上級(jí)；
5、掌握管理高效方法，發(fā)揮班組成員的潛能，提高下屬士氣；
6、提高下屬執(zhí)行力，高效達(dá)成各項(xiàng)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年9月22-23日 濟(jì)南 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 生產(chǎn)制造業(yè)優(yōu)秀車間主任等以上級(jí)別管理人員。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
1.清楚車間主任角色，提升對(duì)管理認(rèn)知，提高車間主任素養(yǎng)，
2.掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的七個(gè)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低現(xiàn)場(chǎng)成本；
3.掌握跨部門溝通協(xié)作的有效方法，提升團(tuán)隊(duì)緊密合作能力；
4.了解車間主任工作報(bào)告內(nèi)容、方法與技巧，有效協(xié)助上級(jí)；
5.掌握管理高效方法，發(fā)揮班組成員的潛能，提高下屬士氣；
6.提高下屬執(zhí)行力，高效達(dá)成各項(xiàng)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。
【培訓(xùn)特色】
培訓(xùn)方法：管理理論+實(shí)戰(zhàn)（講授、小組研討、案例分析，實(shí)戰(zhàn)模擬、問與答、視頻解析等互動(dòng)方法）；
1.課程采用小組競(jìng)賽的方法，學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識(shí)，并直接轉(zhuǎn)化為技能；
2.本課程第二講會(huì)涉及到各項(xiàng)管理工具表格，在課后可以讓各主任在管理中借鑒使用。
【課程要點(diǎn)】
第一講、生產(chǎn)主任角色認(rèn)知與定位
(一) 主任三“忙”的困擾
(二) 不合格科長(zhǎng)五種類型
(三) 管理基本定義與內(nèi)涵
(四) 主任的七項(xiàng)權(quán)利認(rèn)知
(五) 主任的六項(xiàng)使命職責(zé)
(六) 主任應(yīng)有的九重角色
(七) 主任應(yīng)具備四項(xiàng)能力
(八) 主任應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)
(九) 案例思考：下屬違反流程做事處理
(十) 小組研討：上級(jí)欣賞與否定的主任
(十一) 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)說什么我就做什么
第二講、生產(chǎn)主任日常工作方法與技巧
一、班前準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待
1、一日高效時(shí)間管理的方法
2、做好工作計(jì)劃與生產(chǎn)安排（管理工具：一日工作清單）
3、巡視負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境與工具（管理工具：車間6S自查表）
二、班中控制，協(xié)調(diào)管理
1、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配資源
2、了解產(chǎn)品質(zhì)量，異常及時(shí)分析（管理工具：QC工程表）
3、做好安全巡視，消除安全隱患（管理工具：安全管理四要點(diǎn)）
4、抽查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況（管理工具：作業(yè)與紀(jì)律注意事項(xiàng)）
5、做好現(xiàn)場(chǎng)5S,提高員工整體素養(yǎng)
6、與其他單位溝通協(xié)調(diào)做好改善
7、各項(xiàng)生產(chǎn)重大異常處理與追蹤（管理工具：現(xiàn)場(chǎng)異常追蹤看板）
8、對(duì)下級(jí)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育
9、案例：設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)常犯的問題
10、案例：工具，勞保品的以舊換新
三、班后總結(jié)、回顧反省
1班后需掌握的關(guān)鍵5項(xiàng)事
2案例：下一班生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備（管理工具：開先確認(rèn)表）
3、管理工具：每日前三大項(xiàng)問題改進(jìn)追蹤表
第三講：精益生產(chǎn)，降本增效
1精益生產(chǎn)的基本認(rèn)知
2精益生產(chǎn)的六個(gè)核心
3浪費(fèi)認(rèn)識(shí)與JIT 生產(chǎn)
4現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善
1.不合格品浪費(fèi)改善要點(diǎn)
2.加工的浪費(fèi)與改善思維
3.動(dòng)作的浪費(fèi)與經(jīng)濟(jì)原則
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法
5.庫(kù)存浪費(fèi)精益庫(kù)存思維
6.制造過多浪費(fèi)平衡改善
7.等待的浪費(fèi)與改善思維
8.浪費(fèi)的實(shí)例介紹
1案例：要品質(zhì)還是要效率
2案例：更換輔材節(jié)約成本
3案例：現(xiàn)場(chǎng)快速換線換模
4小組研討：尋找浪費(fèi)與改善
第四講、高效溝通的方法與技巧
1、情景模擬：?jiǎn)栴}在哪兒
2、溝通的主要障礙是什么
3、溝通中傾聽的十個(gè)要點(diǎn)
1.傾聽“三寶”
2.掌握情緒“三要訣”
3.傾聽的中肢體語(yǔ)言
4、問問題禁忌與發(fā)問技巧
5、說話如何講究語(yǔ)詞之美
6、說服別人的方法與技巧
7、與同事溝通的要點(diǎn)方法
8、遇到?jīng)_突解決四種思維
9、與下屬溝通的情感方法
10、案例：
1.狙擊手式的溝通
2.話中有話你懂嗎
3.理解對(duì)方常用的語(yǔ)言
4.講事實(shí)與講道理常用的方法
第五講、激勵(lì)下屬，提高士氣
一、團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的有效方法
1.激勵(lì)的五大理論分析
2.馬斯洛需求層次理論
二、激勵(lì)員工胡蘿卜加大棒法
1.工作再設(shè)計(jì)并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)
2.親自對(duì)下屬的優(yōu)秀工作表示感謝
3.讓員工有相應(yīng)學(xué)習(xí)與升遷的機(jī)會(huì)
4.傾聽下屬心聲與意見并及時(shí)反饋
5.鼓勵(lì)員工參工作上的建議與創(chuàng)新
6.以身作則，公平公正的榜樣激勵(lì)
7.情感激勵(lì)，給予員工生活上關(guān)心
8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰常用方法與熱爐法則
9.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來凝聚團(tuán)隊(duì)的力量
三 案例：
1.案例：如何面對(duì)員工提出的意見與抱怨
2.案例：如何啟發(fā)下屬提出工作改善建議
第六講、結(jié)果導(dǎo)向，高效執(zhí)行
1、案例分析：?jiǎn)栴}癥結(jié)在哪里
2、執(zhí)行力涵蓋兩大內(nèi)容與定義
3、企業(yè)家談?wù)搱?zhí)行力的重要性
4、執(zhí)行力不佳的主要原因分析
5、個(gè)人執(zhí)行力提升的要點(diǎn)與方法
1.執(zhí)行力與PDCA運(yùn)用
2.訓(xùn)練下屬的工作技能
3.高效執(zhí)行力十字法則
4.思考：麻將精神的啟示
5.案例：對(duì)下屬執(zhí)行力的要求
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組與中高層管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家 
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