課程單元

起止時間

內(nèi) 容 線

方 法 線

情 緒 線

第一單元

（50分鐘）

激發(fā)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)動機

 9:00-9:05

課程融冰

游戲互動/教學(xué)互動

開心/快樂氛圍

9:05-9:10

課堂規(guī)則 講師介紹

講師講授/規(guī)則講授

理性/認知專業(yè)

 9:10-9:20

為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？

視頻觀摩/提問解析

吸引眼球注意力

9:20-9:35

經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

游戲互動/故事講述

輕松吸收知識

 9:35-9:40

新經(jīng)濟時代下的外部環(huán)境特征

舉例/現(xiàn)場調(diào)查讀書

理性認知學(xué)習(xí)

 9:40-9:45

新經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)

案例分析講師講授

理性講師授課

9:45-9:50

新經(jīng)濟時代下管理者的思維轉(zhuǎn)變

案例講授學(xué)習(xí)速度

理性講師授課

9:50-10:00 課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第二單元

（50分鐘）

沙盤起源

原理收益

10:00-10:05

什么是沙盤？

視頻觀摩/互動提問

吸引學(xué)員眼球

10:05-10:10

什么是古代沙盤模擬課程

講師講授/專業(yè)講解

理性講師授課

10:10-10:20

歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用

案例講授/專業(yè)引導(dǎo)

理性講師授課

10:20-10:30

《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營

視頻觀摩/視頻分析

感性吸引學(xué)員

10:30-10:40

沙盤課程設(shè)計原理

專業(yè)講授/理性分析

理性專業(yè)講授

10:40-10:50

《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

案例分析/專業(yè)講授

理性專業(yè)講授

10:50-11:00

贏-沙盤模擬課程財務(wù)指標

舉例說明/專業(yè)講授

理性專業(yè)講授

11:00-11:10 課程休息（10分鐘）學(xué)員自由活動

第三單元

（50分鐘）

沙盤模擬

規(guī)則講解

11:10-11:15

組建新公司（學(xué)習(xí)基金）

專業(yè)講授/講師演示

理想專業(yè)講授

11:15-11:20

CEO就職演說1分鐘

學(xué)員演講/注冊資金

感性引發(fā)競爭

11:20-11:30

沙盤模擬課程7步流程圖

流程演示/逐步講解

理性專業(yè)講授

11:30-11:35

企業(yè)背景/ 市場趨勢圖

專業(yè)講解/市場調(diào)研

理性專業(yè)講授

11:35-11:40

P沙盤模擬原始資金推演

學(xué)員推演/講師核對

感性專業(yè)講授

12:00-13:30 課程休息（10分鐘） 學(xué)員中午午餐

第四單元

（60分鐘）

沙盤模擬

第一年度

經(jīng)營決策

13:30-13:40

融冰活動

10分鐘互動激發(fā)

感性互動有趣

13:40-13:50

第一項決策：企業(yè)目標/采購材料

現(xiàn)場每組輔導(dǎo)學(xué)員

感性參與體驗

13:50-14:00

第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:00-14:10

第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:10-14:20

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:20-14:30

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:30-14:40課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第五單元

（50分鐘）

數(shù)據(jù)解析

學(xué)員分享

海報匯報

14:40-14:50

經(jīng)營結(jié)果分析

魚骨圖工具講解

理性參與體驗

15:50-15:00

失 敗 學(xué)

案例+故事講授

感性講授引導(dǎo)

15:10-15:20

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析+解析

專業(yè)數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析（討論）

魚骨圖繪畫制作

感性互動交流

15:30-15:40

第1-3小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報

15:40-15:50

第4-6小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報

15:50-16:00課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第六單元

感性經(jīng)營

財務(wù)思維

16:00-16:05

為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質(zhì)）

提問互動/模型講解

理性講師講授

16:05-16:10

利潤最大化（開源節(jié)流）

模型講解/案例講授

理性講師講授

16:10-16:15

開源/節(jié)流（關(guān)鍵方法）

模型講解/現(xiàn)場演示

理性講師講授

16:15-16:20

資產(chǎn)負責表+運營管理表

互動提問/模型講解

理性講師講授

16:20-16:25

財務(wù)工具1：盈虧平衡分析

現(xiàn)場演示/工具講解

感性+理性互動

16:25-16:30

財務(wù)工具2：全成本分析

現(xiàn)場演示/工具講解

感性+理性互動

16:30-17:00

課程復(fù)盤

講師總結(jié)

理性認知

課程單元

起止時間

內(nèi) 容 線

方 法 線

情 緒 線

第一單元

理性經(jīng)營

營銷管理

科學(xué)決策

 9:00-9:20

第一天課程復(fù)盤

講師講授/規(guī)則講授

理性/認知專業(yè)

9:20-9:30

《誰說大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

游戲互動/故事講述

輕松吸收知識吸

9:30-9:40

管理就是決策-西蒙

舉例/現(xiàn)場調(diào)查

理性認知學(xué)習(xí)

9:40-9:50

決策是90%信息+10%直覺

案例分析講師講授

理性講師授課

9:50-10:00 課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第二單元

管理決策

戰(zhàn)略管理

10:00-10:05

如何決策？

視頻觀摩/引導(dǎo)討論

感性刺激思考

10:05-10:15

如何決策？小組討論分享

小組討論/講師聆聽

感性互動交流

10:15-10:25

決策結(jié)果視頻觀摩

視頻觀摩/講師總結(jié)

感性互動交流

10:25-10:30

什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質(zhì)

講師講授/學(xué)術(shù)概念

理性教學(xué)授課

10:30-10:35

《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀

視頻解讀/工具講解

感性教學(xué)授課

10:35-10:40

戰(zhàn)略定位思考+知己知彼

兩大工具講授分析

理性教學(xué)授課

10:40-10:50

萬科案例+海爾案例

案例解讀/分析提煉

感性教學(xué)授課

11:00-11:10 課程休息（10分鐘）學(xué)員自由活動

第三單元

   D2天

沙盤模擬

規(guī)則講解

11:00-11:05

D2年年初現(xiàn)金流計算方式

講師講解/演示解讀

理性教學(xué)授課

11:05-11:10

D2年各個小組現(xiàn)金流匯報

講師講解/現(xiàn)場演示

互動討論完成

11:10-11:20

D2年企業(yè)目標制定/原材料采購

企業(yè)目標制定方式

理性現(xiàn)場講解

11:20-11:30

D2年銀行融資計劃/P2產(chǎn)品研發(fā)

講師講解/現(xiàn)場演示

理性現(xiàn)場講解

11:30-11:40

D2年P2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費

學(xué)員互動/研發(fā)比賽

互動教學(xué)授課

11:40-11:50

D2年P1+P2營銷定價/促銷策略

講D2競爭力模式

理性教學(xué)授課

12:00-13:30 課程休息（10分鐘） 學(xué)員中午午餐

第四單元

（60分鐘）

沙盤模擬

第二年度

經(jīng)營決策

13:30-13:40

融冰活動

10分鐘互動激發(fā)

感性互動有趣

13:40-13:50

第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料

現(xiàn)場每組輔導(dǎo)學(xué)員

感性參與體驗

13:50-14:00

第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:00-14:10

第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:10-14:20

第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:20-14:30

第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤

講師現(xiàn)場控場引導(dǎo)

感性參與體驗

14:30-14:40課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第五單元

（50分鐘）

數(shù)據(jù)解析

學(xué)員分享

海報匯報

15:40-14:50

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

復(fù)盤工具講解

理性參與體驗

14:50-15:00

聯(lián)想復(fù)盤（理念/工具）

案例+故事講授

感性講授引導(dǎo)

15:10-15:20

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析+解析

專業(yè)數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30

企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析

復(fù)盤海報制作

感性互動交流

15:30-15:40

第1-3小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報

15:40-15:50

第4-6小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報

15:50-16:00課程休息（10分鐘） 學(xué)員自由活動

第六單元

團隊管理

溝通協(xié)作

16:00-16:05

草原上故事：螞蟻軍團

案例分析/重點講授

感性教學(xué)授課

16:05-16:10

什么是團隊：團隊定義/概念

游戲互動/講師講授

感性教學(xué)授課

16:10-16:20

柳傳志案例+籃球明星案例

案例分析/講師講授

理性教學(xué)授課

16:20-16:30

動物界團隊啟發(fā)：7大特征

視頻觀摩/理論講授

感性教學(xué)授課

16:30-16:40

TEAM團隊新解+兩模型

一個模型/引導(dǎo)分享

感性教學(xué)授課

16:40-16:50

唐僧團隊的定位/分工

案例分析/團隊建設(shè)

感性教學(xué)授課

16:50-17:00

高績效團隊5大關(guān)鍵

視頻觀摩/案例分析

感性教學(xué)授課

16:30-17:00

課程復(fù)盤

講師總結(jié)

理性認知

課程結(jié)營與團隊評價