培訓關鍵詞：企業(yè)文化培訓

企業(yè)文化關鍵行為設計與落地(孫海藍)課程介紹：

課程背景：
    德魯克說：文化能生吃了戰(zhàn)略。說明文化在推動戰(zhàn)略的重要性，文化屬于頂層設計，有什么樣的戰(zhàn)略就需要什么樣的文化去推動，文化不是一成不變的需要通過戰(zhàn)略的改變做升級，不斷提煉企業(yè)文化，同時又不斷滲透宣講給員工，從而影響人激勵人成就人。
    海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例，引導大家共創(chuàng)，告訴我們如何進行企業(yè)文化關鍵行為設計，讓文化賦能管理痛點，設計文化關鍵點，打通管理和導向的一條龍服務落地體系，從而更好的認識企業(yè)文化賦能日常經營，營造氛圍，凝聚目標，激活人心，推動一條心一起拼的文化士氣！

課程亮點：
 ◇ 案例教學、互動教學、啟發(fā)式教學
 ◇ 翻轉課堂激發(fā)學員互動分享工作經驗
 ◇ 通過答疑學員問題便于后續(xù)落地實施
 ◇ 研討+案例分享+頭腦風暴

課程收益：
1. 掌握企業(yè)文化關鍵行為如何識別
2. 企業(yè)文化關鍵行為的實施路徑方法
3. 掌握企業(yè)文化落地的方法和工具

課程反饋：
 ◆ 孫海藍老師的課程非常接地氣，實戰(zhàn)案例很多，對我們做企業(yè)文化的人非常有啟發(fā)，很多案例和方法工具回來就直接可以拿來主義，下次有孫老師的文化課程我還希望能參加，收獲太大了。
——東莞虎彩企業(yè)文化部長  唐甜
 ◆ 之前來上這個課程沖著這個題目來的，感覺這個關鍵行為很吸引我，作為分管文化的部門，我們也有很多文化的困惑，參加孫海藍老師這個課程發(fā)現她把文化從小講到大，結合項目企業(yè)的實戰(zhàn)案例還有方法論很值得我們學習，給我們很多的啟發(fā)，回去可以在企業(yè)中實施。
——湖南威勝集團企業(yè)文化負責人 李娟娟

課程大綱：

模塊一：為什么——文化為什么能服務經營
1. 文化互動：所在企業(yè)文化存在的問題？
 ◇ 你是如何理解企業(yè)文化的？
 ◇ 你所在的企業(yè)關鍵行為為什么落不了地？
2. 標桿企業(yè)案例分享
3. 企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化支撐

模塊二：做什么——文化價值觀關鍵行為設計
1. 共創(chuàng)：企業(yè)文化關鍵行為設計的痛點和難度？ 
輔導企業(yè)的案例分享
2. 企業(yè)文化關鍵行為設計的模型
3. 企業(yè)文化關鍵行為設計的時機
4. 翻轉課堂：企業(yè)文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？ 
5. 識別：企業(yè)價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？
6. 共創(chuàng)：基于設計模型來設計企業(yè)文化關鍵行為 
案例研討+互動分享
翻轉課堂：企業(yè)文化落地的幾條體系線？你現在做到哪一級了？案例分享和互動演練
眾多企業(yè)案例分享研討+共創(chuàng)

模塊三：怎么做——文化如何落地？
1. 組織保障落地
高層重視，核心領導在文化的角色
文化組織保障落地
眾多輔導企業(yè)案例分享
2. 價值觀體系落地
 ◇ 企業(yè)創(chuàng)始人推崇的價值導向是什么？文化硬核？
 ◇ 價值觀引領：
如何體現企業(yè)價值觀？如何實施？行動綱領？
 ◇ 企業(yè)精神引領？我們的行動綱領？如何分層實施？
 ◇ 我們倡導的作風有哪些?如何體現？可以傳播的故事？實施的動作？
 ◇ 是非觀引導考核的方向和維度：
做人做事方面：工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)、人才層級畫像、文化雷區(qū)……
3. 文化傳播落地
 ◇ 導向推動戰(zhàn)略思想落地，需要什么，引導什么
案例：著名企業(yè)管理案例
推動文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾
形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂
文化傳播的方式和做法實施案例分享
傳播需要造勢，輔導造勢的案例分享
4. 文化融合手段落地
 ◇ 企業(yè)文化融合的常見手段
眾多輔導企業(yè)的案例分享
 ◇ 文化和日常經營的融合
輔導企業(yè)的文化案例方式
 ◇ 翻轉課堂：案例分享+互動研討
眾多案例分享+互動演練
小結：落地10大關鍵   案例分享

模塊四：課程總結感悟，感言互動分享
1. 互動感言分享
2. 現場互動解答
講師介紹

孫海藍老師

 ◇ 北大、清華、人大、復旦、同濟、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授
 ◇ 中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領域10大講師
 ◇ 國內多家企業(yè)咨詢培訓輔導顧問
 ◇ IPTS培訓師協會30強金牌講師
 ◇ 海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一
 ◇ 曾任海爾某本部企業(yè)文化部長、人力行政部長
 ◇ 海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經驗11年
 ◇ 美國正面管教認證講師、家庭婚姻青少年教育心理輔導師
 ◇ 連續(xù)3年走入非洲一帶一路企業(yè)授課
 ◇ 《現代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
 ◇ 《樊登讀書會》青島分會名譽副會長

【背景介紹】
曾任海爾職業(yè)經理人，海爾管理實戰(zhàn)工作經驗10年，海爾內部企業(yè)講師5年。
原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理、行政總監(jiān)等中高級管理崗位。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

【主要研究和培訓領域】
企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升
咨詢核心模塊
企業(yè)文化、人力、6S、培訓體系、客服管理體系導入、海爾OEC管理模式
成功咨詢項目幾十個
培訓方式：內訓、公開課、咨詢
【授課風格】
 實用+分享+互動+參與，可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業(yè)結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
 孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力�；訁⑴c性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【部分服務客戶】
通訊業(yè)：中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、廣西電信、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、黑河移動、臨沂移動、東營移動、張家口移動……
煙草業(yè)：白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島頤中煙草
電力業(yè)：廣西電力、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局
房地產業(yè)：上海中建八局、綠城、天津帝旺房地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、合肥華潤置業(yè)、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業(yè)、
鋼鐵業(yè)：武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
郵政企業(yè)：北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司
能源業(yè)：中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
銀行業(yè)：中國工商銀行、中國建設銀行、中國儲蓄銀行陜西省分行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業(yè)部、中國中信銀行濟南分行，中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發(fā)展佛山銀行
制造業(yè)：蘇州日立光電、、張裕葡萄酒、、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、南京奧賽康制藥、益海糧油煙臺公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯合會、焦作市中小企業(yè)聯合會、江蘇淮安中小企業(yè)協會、清華大學研究生、廈門進出口公司MBA、東莞榴花藝術等等幾百家制造業(yè)。
服務業(yè)：北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、杭州公路質量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司等等企業(yè)。

課綱下載

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