培訓關鍵詞：戰(zhàn)略管理培訓,跨境企業(yè)培訓

戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼(劉老師)課程介紹：

主講老師：劉老師
 ◇ 15年企業(yè)咨詢經驗、企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
 ◇ 實戰(zhàn)經驗——普智咨詢/德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長，15年企業(yè)咨詢經驗，普智管理咨詢創(chuàng)始人，先后投資40 多家企業(yè)，現(xiàn)有控股企業(yè)4家。
 ◇ 專業(yè)背景——西南財大、西部商學院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任，中外管理利潤倍增中心學術主任，知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長研究中心，通過專業(yè)團隊深入研究，不斷探索最適合中國企業(yè)的管理理論和增長體系，先后獲得自主知識產權十多項。
 ◇ 授課特點——剛柔并濟的輔導技術、富有哲理而通俗幽默的培訓風格。
 ◇ 主講課程——《企業(yè)增長策略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》等。
 ◇ 服務客戶——海爾集團、三一重工、新希望、湖南高嶺建設集團、廣西垂青生物科技、四川鼎王金豬科技、
 ◇ 四川九州通瑞健恒業(yè)科技、長沙佰贊電子商務有限公司等。

課程背景
    跨境行業(yè)經歷了數(shù)年的高速增長，近年來平臺政策不斷調整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經營成本不斷上漲，在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速，是每個企業(yè)一號位必須進行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤，缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略，也會因為沒有與團隊取得共識，沒有制定機制，或者因為團隊能力而無法落地。長此以往，在內卷市場中企業(yè)將會逐漸喪失競爭力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略落地的過程中，是否遇到這樣的問題？
 * 對跨境行業(yè)未來的趨勢和市場缺乏深度分析，多是做跟隨者，風險很大。
 * 戰(zhàn)略靠拍腦袋，錯把營收目標當戰(zhàn)略，沒有系統(tǒng)的工具和方法論。
 * 企業(yè)戰(zhàn)略目標完不成，卻不知道問題出在哪里。
 * 老板眼中全是機會，團隊眼中全是困難。
    為此，我們特邀企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家 劉百功老師與您一同學習與分享。經過2天的企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼分享，你將與團隊共識：未來五年公司發(fā)展的方向，未來三年公司的策略打法和未來一年的增長路徑。

課程收獲

【崗位收益】
1.方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向
2.策略共識：未來三年公司的策略打法
3.目標共識：未來一年公司的增長路徑

課程特色
 ◇ 目標導向極強：直指公司戰(zhàn)略目標和北極星指標
 ◇ 有理論能落地：看五年，定三年，做一年，收獲一頁紙戰(zhàn)略

關鍵知識點

課程大綱

一、戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；
2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。
【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜©

二、戰(zhàn)略洞察
1.戰(zhàn)略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2.戰(zhàn)略機遇：全球視野和國家政策；
3.市場機遇：產業(yè)結構、產品結構、客戶結構、區(qū)域結構。
【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰(zhàn)略選擇
1.四大競爭策略：聚焦、成本領先、差異化、客戶鎖定；
2.四大商業(yè)模式：買賣、生意、平臺和生態(tài)； 
3.業(yè)務范圍的選擇：產業(yè)鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.現(xiàn)有業(yè)務組合的分析：波士頓矩陣法；
2.未來業(yè)務結構的規(guī)劃：三層業(yè)務結構的規(guī)劃；
3.良性增長策略的規(guī)劃：7大路徑的選擇和規(guī)劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地
1.總體戰(zhàn)略目標：一句話描述總體戰(zhàn)略目標；
2.戰(zhàn)略解碼：一頁紙戰(zhàn)略；
3.戰(zhàn)略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅

課綱下載

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