培訓(xùn)關(guān)鍵詞：績效管理培訓(xùn)

戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)：策略、方法與實踐(趙惠穎)課程介紹：

課程特色
基于講師豐富的甲乙方從0-1及優(yōu)化改進績效管理體系的實踐經(jīng)驗，全局式展現(xiàn)績效管理從構(gòu)建到落地的邏輯、方法、技巧、工具及實踐策略：
1．設(shè)計者-人力資源部門視角：HR如何系統(tǒng)構(gòu)建績效管理體系并推動落地；
2．組織者&實踐者-人力資源&業(yè)務(wù)部門視角：績效管理計劃、輔導(dǎo)、評估及結(jié)果應(yīng)用方法、流程和技巧， 
全景式高精細度呈現(xiàn)；
3．變革者-企業(yè)綜合收益視角：剖析典型的行業(yè)和企業(yè)績效管理體系變革歷程，啟發(fā)實踐；

課程內(nèi)容核心介紹（或有微調(diào)，以授課現(xiàn)場為準(zhǔn)）

第一部分：策略篇：戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建
1．績效管理定義、作用及價值
2．績效管理常見誤區(qū)
3．戰(zhàn)略性績效管理體系框架及構(gòu)建要點
1) 績效文化導(dǎo)向設(shè)計及推動實施
2) 績效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場景
3) 績效管理機制設(shè)計要點
4) 績效管理循環(huán)執(zhí)行要點
案例分析、實操設(shè)計

第二部分：方法篇：績效計劃、輔導(dǎo)、評估與回報
1．績效計劃
1) 績效指標(biāo)設(shè)計方法及練習(xí)
① 績效指標(biāo)分類（關(guān)鍵績效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分）
② 績效指標(biāo)創(chuàng)建方法，示例及練習(xí)
③ 績效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
④ 績效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計疑難點練習(xí)
2) 績效計劃制定流程及示例
① 公司級指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級
③ 崗位級指標(biāo)制定流程及示例-承接上級，職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計流程改造
3) 績效計劃自檢方法
4) 績效計劃的溝通、確認
2．績效回顧與輔導(dǎo)
1) 群體績效監(jiān)控方法及案例
① 專題績效回顧會議
② 高效率的班組早會
③ 站立晨會
④ 日常的監(jiān)督和記錄：關(guān)鍵事件記錄
2) 個體績效輔導(dǎo)方法及工具
① 輔導(dǎo)類型及時機
② 績效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
④ 非物質(zhì)激勵方法
案例分析、角色扮演與演練
3．績效評估與反饋
1) 績效評估要點與注意事項
① 績效考核得分、排名及等級確定
絕對評價法（行為錨定量表法…）
相對評價法（強制正態(tài)比例法…）
② 績效評估與校準(zhǔn)流程
③ 績效評估誤區(qū)與應(yīng)對
2) 績效反饋面談流程與步驟
3) 績效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對抗的處理
4) 績效面談回顧總結(jié)
5) 績效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4．績效結(jié)果應(yīng)用
1) 應(yīng)用一：績效獎金
① 績效獎金掛鉤方式：連乘模式
② 績效獎金掛鉤方式：添加模式
③ 績效獎金掛鉤方式：分蛋糕模式
2) 應(yīng)用二：基于績效的調(diào)薪模型設(shè)計
3) 應(yīng)用三：基于績效的職業(yè)加速發(fā)展
4) 應(yīng)用四：基于績效的員工流動
案例分析、分組研討

第三部分：實踐篇：績效管理變革
5．某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績效管理體系實踐要點
6．某新能源企業(yè)強化價值鏈協(xié)同互鎖的的多層級績效管理體系實踐要點
7．某醫(yī)藥企業(yè)推動創(chuàng)新、激活組織的全員績效管理體系實踐要點

趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。

項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目

專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設(shè)計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

課綱下載

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