培訓(xùn)關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理培訓(xùn),品質(zhì)管理培訓(xùn)

質(zhì)量六大工具(蹤訓(xùn)啟)課程介紹：

（APQP/PPAP/CP/FMEA/SPC/MSA)

課程形式
老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，角色演練，現(xiàn)場(chǎng)診斷，學(xué)員分享，老師點(diǎn)評(píng)等。

課程大綱

APQP&CP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃
 ■ APQP 強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來(lái)確定和制定讓產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高產(chǎn)品可靠性，它一般可分為以下五個(gè)階段：
 ◇ 第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目（項(xiàng)目階段）；
 ◇ 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證（設(shè)計(jì)及樣車試制）；
 ◇ 第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證（試生產(chǎn)階段）；
 ◇ 第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)（量產(chǎn)階段）；
 ◇ 第五階段：反饋、評(píng)定及糾正措施（量產(chǎn)階段后）。
 ■ 如何管理產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)以滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意。APQP&CP經(jīng)過(guò)采用顧客要求識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、同步工程、防錯(cuò)等質(zhì)量技術(shù)，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)經(jīng)過(guò)顧客生產(chǎn)件批準(zhǔn)并持續(xù)地滿足顧客的規(guī)范要求的質(zhì)量技術(shù)。
 ■ 運(yùn)用APQP的益處：
 ◇ APQP理論基礎(chǔ)
 ◇ APQP階段劃分及階段管理
 ◇ 4、計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段
 ◇ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證
 ◇ 過(guò)程開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證
 ◇ 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)
 ◇ 批量生產(chǎn)
 ◇ 控制計(jì)劃方法論
 ◇ 案例分析

FMEA 失效模式及后果分析
 ■ FEMA 體現(xiàn)了防錯(cuò)的思想，要求在設(shè)計(jì)階段和過(guò)程設(shè)計(jì)階段，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件及過(guò)程中的各個(gè)工序逐一進(jìn)行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采用必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動(dòng)。FEMA 從失效模式的嚴(yán)重度(S)、頻度(O)、探測(cè)度(D)三方面分析，得出風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) RPN=S×O×D，對(duì) RPN 及嚴(yán)重度較高的失效模式采取必要的預(yù)防措施。FMEA 能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的機(jī)會(huì)，是汽車業(yè)界認(rèn)可的最能減少“召回”事件的質(zhì)量預(yù)防工具。
 ■ 要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，組織必須持續(xù)改進(jìn)和提高。FMEA是一種實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)。組織能夠利用FMEA在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過(guò)程設(shè)計(jì)的早期找出并消除隱患，不但能夠降低開(kāi)發(fā)成本，增加公司的利潤(rùn)，還能夠提高內(nèi)／外部顧客的滿意度。
 ■ 正確運(yùn)用FMEA有以下益處：
1、FMEA發(fā)展簡(jiǎn)介
2、FMEA益處
3、FMEA分類及差異
4、FMEA開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)
5、SFMEA、DFMEA及PFMEA
 ■ 系統(tǒng)/產(chǎn)品/過(guò)程 分析
 ■ 功能分析
 ■ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ■ 量化風(fēng)險(xiǎn)
 ■ 優(yōu)化措施
 ■ 更新
6、案例分析
7、風(fēng)險(xiǎn)管理原則

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
 ■ SPC 體現(xiàn)了預(yù)防和減少變差的思想，是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過(guò)程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。SPC 使用的工具是控制圖，控制圖是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中主要特性值進(jìn)行測(cè)定、按時(shí)間序列描點(diǎn)、評(píng)估監(jiān)測(cè)特性在控制圖中的位置及趨勢(shì)，從而判定過(guò)程是否異常的質(zhì)量工具。
 ■ 人們?cè)诮忉屗齻兯^察到的現(xiàn)象時(shí)所犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，她們認(rèn)為任何一個(gè)事件（缺陷、錯(cuò)誤、事故）的原因都能夠追溯到某個(gè)人或與哪個(gè)特殊事件有關(guān)，這種錯(cuò)誤十分普遍。而事實(shí)卻是大多數(shù)在服務(wù)和生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)際上都是系統(tǒng)本身造成的。這就是過(guò)程變差產(chǎn)生的兩種原因：普通原因和特殊原因。經(jīng)過(guò)有效的診斷，能夠快速地發(fā)現(xiàn)和消除這些可確定的特殊原因，而普通原因則必須對(duì)過(guò)程進(jìn)行根本的改變才能夠消除�？刂茍D正是用來(lái)區(qū)分系統(tǒng)原因和特殊原因的工具，經(jīng)過(guò)對(duì)原因的區(qū)分便于管理者采取適當(dāng)?shù)拇胧�。而過(guò)程能力/工序表現(xiàn)的研究能夠幫助管理者評(píng)估過(guò)程在一定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條件下的表現(xiàn)水平。
1、質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)展簡(jiǎn)介
2、統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本概念
3、過(guò)程變差及其產(chǎn)生原因
4、過(guò)程控制與過(guò)程能力
5、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制建立流程
 ◇ 抽樣設(shè)計(jì)和子組劃分
 ◇ 控制圖解釋
6、計(jì)量型控制圖
 ◇ Xbar - R 圖
 ◇ Xbar - S 圖
 ◇ XmR圖
 ◇ 7、計(jì)數(shù)型控制圖
 ◇ p圖
 ◇ np圖
 ◇ c圖
 ◇ u圖
 ◇ 8、過(guò)程能力
 ◇ 過(guò)程能力指數(shù)分類
 ◇ Cp、Pp
 ◇ Cpk、Ppk
 ◇ 9、案例分析

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
 ■ MSA 是使用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差進(jìn)行分析，以評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的分辨率和誤差對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要組成的方法。測(cè)量系統(tǒng)的誤差對(duì)穩(wěn)定條件下運(yùn)行的測(cè)量系統(tǒng)，通過(guò)多次測(cè)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)特性的偏倚和方差來(lái)表征。一般來(lái)說(shuō)，測(cè)量系統(tǒng)的分辨率應(yīng)為獲得測(cè)量參數(shù)的過(guò)程變差的十分之一，測(cè)量系統(tǒng)的相關(guān)指標(biāo)有：重復(fù)性、再現(xiàn)性、線性、偏倚和穩(wěn)定性等。
 ■ 當(dāng)測(cè)量人員不能始終如一地測(cè)量某種零件時(shí)，合格零件會(huì)被拒收或者不合格零件會(huì)被接收，同時(shí)不滿足要求的測(cè)量系統(tǒng)可能會(huì)使一個(gè)符合要求的過(guò)程的過(guò)程能力變得看來(lái)不符合要求。這會(huì)使管理者試圖解決過(guò)程中的變差，從而增加不必要的開(kāi)支并導(dǎo)致利潤(rùn)降低。
 ■ 測(cè)量系統(tǒng)分析經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)研究評(píng)估測(cè)量變差對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響程度，從而確定測(cè)量系統(tǒng)是否能夠滿足產(chǎn)品檢測(cè)以及過(guò)程監(jiān)控的需要。
 ■ 測(cè)量變差對(duì)產(chǎn)品及過(guò)程監(jiān)控的影響
 ◇ MSA基本術(shù)語(yǔ)
 ◇ 測(cè)量系統(tǒng)的策劃
 ◇ MSA評(píng)估流程
 ◇ 試驗(yàn)程序開(kāi)發(fā)
 ◇ MSA評(píng)定的階段
 ◇ MSA分析計(jì)劃制定
 ◇ MSA取樣方法
 ◇ 誤差類型及接受準(zhǔn)則
 ◇ MSA統(tǒng)計(jì)評(píng)估
 ◇ 偏倚
 ◇ 穩(wěn)定性
 ◇ 線形
 ◇ GRR或R&R（重復(fù)性和再現(xiàn)性）
 ◇ 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)研究（ Kappa研究）
 ◇ 不可重復(fù)的測(cè)量系統(tǒng)分析研究
 ◇ 案例分析

PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
 ■ PPAP 是指在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前，提供樣品及必要的資料給客戶承認(rèn)和批準(zhǔn)，來(lái)確定是否已經(jīng)正確理解了顧客的設(shè)計(jì)要求和規(guī)范。需要進(jìn)行 PPAP 的包括新產(chǎn)品、樣件糾正、設(shè)計(jì)變更、規(guī)范變更及材料變更等情況；提供的文件可以包括以下方面：樣件、設(shè)計(jì)記錄、過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、FEMA、尺寸結(jié)果、材料/性能試驗(yàn)、質(zhì)量指數(shù)、保證書 PSW、外觀批準(zhǔn)報(bào)告 AAR 等 19 項(xiàng)目，只有 PPAP 認(rèn)可后才可向客戶批量供貨。
 ■ PPAP 中提交文件分為五個(gè)等級(jí)，汽車車行業(yè)中等級(jí) 3 為默認(rèn)提交等級(jí)，提交的文件包括保證書、產(chǎn)品樣品及完整的支持?jǐn)?shù)據(jù)等。只有在正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足顧客要求的生產(chǎn)能力和過(guò)程能力是獲得顧客批量供貨的前提。PPAP是APQP的輸出，也是顧客對(duì)組織的認(rèn)可過(guò)程。
 ◇ PPAP基本概念
 ◇ PPAP提交分類
 ◇ PPAP提交等級(jí)
 ◇ PPAP提交內(nèi)容詳解
 ◇ 零件提交狀態(tài)
 ◇ 記錄保存
 ◇ 案例分析

講師簡(jiǎn)介
蹤訓(xùn)啟  
 ◇ 資深企業(yè)管理培訓(xùn)師  
 ◇ 多家企業(yè)特邀管理顧問(wèn)
 ◇ 多家OEM特聘高級(jí)審核員
 ◇ IRCA ISO9001注冊(cè)主任審核員
 ◇ IRCA 14001注冊(cè)審核員  
 ◇ CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢師
 ◇ IATF16949供方審核員
 ◇ VDA-QMC審核員培訓(xùn)合格
 ◇ 首席培訓(xùn)師、高級(jí)工程師，資深顧問(wèn)師，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家。
 ◇ 多年跨國(guó)汽車集團(tuán)制造業(yè)高層管理背景,具有多年企業(yè)顧問(wèn)、培訓(xùn)、診斷經(jīng)歷，服務(wù)近950多家企業(yè)，遍布全國(guó)各地，涉及各行各業(yè)、各種性質(zhì)各類產(chǎn)品的企業(yè)，培訓(xùn)診斷課時(shí)超過(guò)10000小時(shí)，學(xué)員達(dá)30000多人。
 ◇ 蹤老師對(duì)質(zhì)量工具\(yùn)管理體系\供應(yīng)商管理\現(xiàn)場(chǎng)改善\DOEJIT\TPM\QCC\人員技能提升\問(wèn)題解決和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理見(jiàn)地頗深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理體系的落地構(gòu)建\診斷\輔導(dǎo)和內(nèi)審員培訓(xùn)。熟知顧客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、產(chǎn)品責(zé)任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅長(zhǎng)系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7過(guò)程審核\VDA6.5產(chǎn)品審核\質(zhì)量成本控制\QC18大工具\(yùn)8D與問(wèn)題分析\顧客投訴分析處理等)和現(xiàn)場(chǎng)的5S&目視化管理、安全生產(chǎn)、TPM、TQM、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量成本控制等流程和方法在各行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用:此外，諸多經(jīng)典管理培訓(xùn)課程也獨(dú)具特色，如:優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)、卓越工廠主管技能、智慧品管員能力須知、金牌車間管理、過(guò)程質(zhì)量控制秘籍、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、銷售與服務(wù)技巧、審核能力與技巧，應(yīng)對(duì)能力與技巧。文件策劃與編寫技能。計(jì)量器具管理與校驗(yàn)，高種倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)、產(chǎn)品過(guò)往缺陷解析與預(yù)防等等。
 ◇ 蹤老師擅長(zhǎng)案例互動(dòng)式授課，讓學(xué)員全程參與課程問(wèn)題討論和分享，結(jié)合大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和產(chǎn)品要求，個(gè)人經(jīng)歷，案例及實(shí)操聯(lián)系使學(xué)員能夠身同感受。深入淺出地強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的理解掌握。同時(shí)通過(guò)啟發(fā)，引導(dǎo)，體驗(yàn)來(lái)詮釋學(xué)員工作中的難點(diǎn)，疑點(diǎn)、惑點(diǎn)，從而讓學(xué)員得以學(xué)以致用，蹤老師不煽情，不灌雞湯，但生動(dòng)，活波，幽默，經(jīng)典，專業(yè)，超值，務(wù)實(shí)，接地氣，趣味性和知識(shí)性互融互通，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，常被學(xué)員和企業(yè)要求為定制培訓(xùn)師。

工作經(jīng)歷
 ◇ 上海愛(ài)威企業(yè)管理有限公司 副總經(jīng)理
 ◇ 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司 主任審核員
 ◇ 昆山東利機(jī)電有限公司 總經(jīng)理特助/管理代表
 ◇ 昆山義盛精密金屬有限公司 工程部經(jīng)理／品保部經(jīng)理
 ◇ 昆山富士康電腦接插件有限公司 零件部 工程師

輔導(dǎo)專長(zhǎng)
 ◇  IATF16949、VDA、CQI系列標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL產(chǎn)品認(rèn)證等輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)、DOE\TPM\6S現(xiàn)場(chǎng)管理、6Sigma培訓(xùn)、 IPC注冊(cè)培訓(xùn)、FMEA培訓(xùn)、IATF核心工具培訓(xùn)、CQI培訓(xùn)、注冊(cè)內(nèi)審員培訓(xùn)、質(zhì)量4.0系列軟件輔導(dǎo)

輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
 ◇ IATF16949：中石油集團(tuán)、鷹普國(guó)際集團(tuán)、馬鋼集團(tuán)、浙江信質(zhì)股份、大陸長(zhǎng)順集團(tuán)貝內(nèi)克、赫爾碧格集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、匯眾集團(tuán)、恩斯克集團(tuán)、英杰維特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凱迪、江蘇華凱、浙江可挺、江蘇大通、蘇州飛利浦注塑、江蘇德翔、江蘇彤明、江蘇卡威、江蘇新通達(dá)、神興橡塑科技、江蘇德翔、江蘇華美、江蘇宇山、梯愛(ài)司無(wú)錫、梯愛(ài)司松江、梯愛(ài)司大連、梯愛(ài)司天津、梯愛(ài)司上海、江陰皇潤(rùn)、江陰康乾、靖江康輝、蘇州福爾康、華一集團(tuán)、蘇州豐島科技、連云港華威電子股份、蘇州宏易電子、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾、湖州新興、紹興怡東儀表、上汽股份汽車齒輪總廠、蘇州科寶、常熟內(nèi)飾件、上汽集團(tuán)內(nèi)燃機(jī)公司、江蘇東方裝飾、蕪湖愛(ài)迪亞、蘇州萬(wàn)都底盤、昆山正大新成、蘇州正圓精密、昆山中榮金屬、義盛精密金屬、高日內(nèi)飾件、上海瀚氏、西蒙龍（昆山）、江蘇遠(yuǎn)洋車燈、丹陽(yáng)中亞車燈、江蘇常誠(chéng)車燈、江蘇林泉汽配、江蘇新昌汽配、丹陽(yáng)東港燈具、丹陽(yáng)吉祥汽配、義盛金屬、蘇州榮成塑料、東莞神興科技、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、蘇州太平洋塑料、敏峰內(nèi)飾件、蘇州科寶光電、東陽(yáng)塑料、聯(lián)泓交通器材、全興汽配、東南金屬、萱裕金屬、中端電器、臺(tái)達(dá)汽配、雄順交通器材、理研工業(yè)、舒凱電聲器材、法拉利銷軸、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器、長(zhǎng)城換向器、方鑫汽車飾件、蘇州信諾美達(dá)、上海三盾內(nèi)飾件、浙江瑞立集團(tuán)、中歐汽車電器……
 ◇ VDA：奇瑞瑞鵠模具、 安徽瑞祥、蕪湖汽研所、北京聯(lián)飛翔股份、寧波華眾、河北深思、上海牧笛、上海華普、上海敏峰、上海齒輪總廠、上海拖拉機(jī)內(nèi)燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京聯(lián)飛翔、蘇州儒拉瑪特……
 ◇ ISO45001：上海富立發(fā)、上海錦德、上海廣豪、上海美馨、……
 ◇ ISO14001：豐島電子科技（蘇州）、江蘇大通電機(jī)、連云港華威電子股份、安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、江蘇中陽(yáng)集團(tuán)、義盛金屬、義豐板金、常熟合新、昆山啟元電子、蘇州榮成塑料、太平洋塑料、上海富立發(fā)、上海錦德、上海美馨、上海諾地樂(lè)通用設(shè)備、蘇州聯(lián)德基板有限公司、昆山聚達(dá)電子有限公司……
 ◇ ISO9001: 安慶恒昌機(jī)械、上海匯麗、上海浦成、昆山康特、威盟電子、江蘇中陽(yáng)集團(tuán)、永生涂裝、富達(dá)模具、義豐板金、常熟合新、蘇州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包裝、昆山凱捷彩印、昆山合創(chuàng)科技、昆山陽(yáng)澄涂裝、昆山東利、上海富立發(fā)、上海錦德、博愛(ài)醫(yī)院、昆山湯成塑料、蘇州晟邦機(jī)電、丹麥通訊、昆山臺(tái)……
 ◇ 產(chǎn)品認(rèn)證：3C昆山日皓焊切、3C昆山喬懋機(jī)械、3C吳江全友計(jì)算機(jī)科技、3C蘇州東金機(jī)械、丹陽(yáng)紅光汽配、吳江全友計(jì)算機(jī)科技、CE安慶恒昌機(jī)械、UL昆山凱捷彩印、UL昆山眾晶科技……
 ◇ 上課經(jīng)驗(yàn)：泰科蘇州、飛利浦注塑、昆山上正電子、上達(dá)電子、萬(wàn)向機(jī)械、飛利浦能源、常熟新達(dá)模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密組件、昆山先創(chuàng)電子、聚達(dá)電子、常州迪砂…等廠內(nèi)班、公開(kāi)班百余場(chǎng)

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