培訓(xùn)關(guān)鍵詞：物流管理培訓(xùn)

物流解決方案設(shè)計(jì)研修班(張永亮)課程介紹：

培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)+線上直播+贈(zèng)送課程+表格程序+PPT
不能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的通過視頻直播參訓(xùn)。

特別說明：
1.本場(chǎng)只限15人，報(bào)名從速；
2.兩天主要安排學(xué)習(xí)實(shí)用技能，開課前1周可進(jìn)群預(yù)習(xí)；
3.現(xiàn)場(chǎng)可攜帶筆記本電腦上課；
4.學(xué)員可以提問目前倉(cāng)庫(kù)中碰到的問題（準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)），現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)提供方案。

課程背景：
    受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧物流時(shí)代，對(duì)企業(yè)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升物流人員的專業(yè)能力？如何提高物流績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證物品的安全性？如何降物流儲(chǔ)成本？如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆⻊?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？未來物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？
    本課程針對(duì)如上問題，結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作實(shí)際場(chǎng)景，通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

培訓(xùn)目標(biāo)：
● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；
● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；
● 明確管理的要點(diǎn)，提升績(jī)效的達(dá)成率；
● 緊跟市場(chǎng)的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

課程大綱：
 
第一講：物流概述
一、物流概念
 ◇ 物流的運(yùn)動(dòng)過程
二、物流方案的概念
 ◇ 物流方案的類型
 ◇ 物流方案的主要內(nèi)容

第二講：物流方案設(shè)計(jì)原理
一、物流方案的產(chǎn)生
 ◇ 物流方案設(shè)計(jì)協(xié)議書
 ◇ 物流方案的設(shè)計(jì)過程
 ◇ 物流方案設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告
 ◇ 物流方案策劃
 ◇ 物流方案設(shè)計(jì)的原則
物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容
案例：某企業(yè)的城配物流方案框架

第三講、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本認(rèn)知
二、物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本分析方法
 ◇ 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)例
 ◇ 案例：某企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化方案
三、物流總體模式與總體體系設(shè)計(jì)
案例：公司運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)實(shí)例
案例：某企業(yè)城市倉(cāng)網(wǎng)方案

第四講、工業(yè)物流方案策劃與設(shè)計(jì)
一、工業(yè)企業(yè)物流方案環(huán)節(jié)與合理化
二、工業(yè)企業(yè)物流模式比較
三、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟
案例：工業(yè)物流流程

第五講、商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、商業(yè)物流的概念
 ◇ 商業(yè)物流的特點(diǎn)和類型
二、商業(yè)物流配送中心方案合理化
三、商業(yè)物流的模式
四、商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：合作模式下的商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例--全景圖

第六講、區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、區(qū)域物流的概念
區(qū)域物流方案的合理化
二、區(qū)域物流方案模式
三、區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例：云南ZY區(qū)域物流方案

第七講：物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
一、物流園區(qū)的概念及類型
二、物流園區(qū)規(guī)劃
三、物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容
案例：WW冷鏈物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)

第八講、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)
一、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)概述
二、倉(cāng)儲(chǔ)布局基本要素分析
三、EIQ分析
四、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局
五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)
 ◇ 案例：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)

第九講、運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)
一、運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)內(nèi)容
二、服務(wù)需求與供給分析
三、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、方案優(yōu)化與決策
案例：某企業(yè)的分撥運(yùn)輸方案

第十講、物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
一、招標(biāo)原則
二、物流服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)過程
   案例：物流招投標(biāo)文件

問題答疑

講師介紹
張永亮

20年物流倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)物流倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際運(yùn)作中的物流方案設(shè)計(jì)、精益物流管理、庫(kù)存控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，擅長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)商貿(mào)流通物流規(guī)劃建設(shè)，冷鏈物流園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)等眾多項(xiàng)目，輸出優(yōu)化措施，在完善履約交付的基礎(chǔ)上，使效率提升，并促進(jìn)了成本降低。

PMP項(xiàng)目管理
CSPM項(xiàng)目管理
CPMP項(xiàng)目管理師
HR人力資源管理師

現(xiàn)任：北京尚書堂管理咨詢，首席專家
曾任：萬(wàn)緯冷鏈物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，運(yùn)營(yíng)
西貝餐飲集團(tuán)：物流工程師(項(xiàng)目經(jīng)理)
美菜網(wǎng)：物流經(jīng)理                
遠(yuǎn)成物流：營(yíng)運(yùn)副總監(jiān)                              
順豐速運(yùn)：運(yùn)作主管

研究領(lǐng)域：
物流供應(yīng)鏈  項(xiàng)目管理  

核心專長(zhǎng)：
供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、項(xiàng)目管理等

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
曾在遠(yuǎn)成物流、順豐速運(yùn)、鮮易供應(yīng)鏈、美菜網(wǎng)，萬(wàn)緯冷鏈等多家大型企業(yè)歷任物流經(jīng)理，物流專家顧問、等。
擁有多年的企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。

課綱下載

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