培訓(xùn)關(guān)鍵詞：薪酬培訓(xùn)

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實戰(zhàn)訓(xùn)練營(肖作舉)課程介紹：

【課程背景】
    薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場等現(xiàn)象嚴重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。
    此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的良性關(guān)系。
    年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調(diào)薪方案則會面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細的解決方案。

【課程大綱】

第一天課程內(nèi)容

第一講：如何制定薪酬預(yù)算？
1. 為什么要做薪酬預(yù)算？
2. 哪些因素影響薪酬預(yù)算？
3. 薪酬預(yù)算的幾種常用方法
4. 薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)
5. 案例分享：薪酬預(yù)算的幾個案例

第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟
1. 薪酬預(yù)算6步法
2. 薪酬預(yù)算制定案例分享
3. 課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案

第三講：如何進行薪酬管控？
1. 為什么要進行薪酬管控？
2. 薪酬管控的影響因素
3. 薪酬管控的幾種常見方法
4. 案例分享：薪酬管控案例分享
5. 薪酬管控幾個注意事項

第四講：集團企業(yè)的薪酬管控
1. 集團企業(yè)薪酬管控權(quán)責(zé)劃分
2. 集團企業(yè)薪酬管控的幾種常見模式
3. 集團企業(yè)薪酬管控案例分享
4. 集團企業(yè)薪酬管控難點痛點解析
5. 課堂練習(xí)：XX集團公司下屬企業(yè)薪酬管控

第五講：薪酬政策宣貫與溝通
1. 薪酬政策溝通的幾個誤區(qū)
2. 薪酬政策溝通的意義
3. 薪酬政策溝通的步驟
4. 案例解析：某企業(yè)薪酬政策完美溝通

第二天課程內(nèi)容

理念篇：為什么要進行年度調(diào)薪

第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整
1. 什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？
2. 不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整
3. 年度調(diào)薪成功的標準什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)
1. 年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)
2. 年度薪酬調(diào)整政策不透明
3. 年度薪酬調(diào)整過多關(guān)注工齡
4. 年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)
5. 年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜
6. 案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素
1. 企業(yè)經(jīng)營效益
2. 外部市場環(huán)境
3. 市場薪酬水平
4. 員工能力績效表現(xiàn)
5. 案例分享

方法篇：怎么樣進行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準備工作
1. 職位梳理與職位評估
2. 市場薪酬收集
3. 現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析
4. 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)收集
5. 案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點
1. 薪酬內(nèi)部公平性分析
2. 薪酬外部競爭力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激勵性分析
6. 薪酬調(diào)整程序合理性分析
7. 案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定
1. 年度薪酬總額如何確定？
2. 調(diào)薪比例怎么定？
3. 不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整
4. 薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動？
5. 案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實施與落地
1. 如何向員工宣貫調(diào)薪政策？
2. 如何輔導(dǎo)各部門負責(zé)人與員工進行調(diào)薪溝通？
3. 及時了解員工年度調(diào)薪后的動態(tài)

實踐篇：年度調(diào)薪實踐分享

第八講：年度調(diào)薪實踐分享
1. 案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調(diào)整案例
2. 案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
3. 案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例
4. 案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

課程回顧與問答

肖作舉先生   咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長薪酬激勵體系的設(shè)計，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計，都獲得了客戶的一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)�？萍脊煞荨⑸钅想娐饭煞�、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團股份、星河集團、愛得威建設(shè)（集團）股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計特訓(xùn)營》

課綱下載

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