培訓(xùn)關(guān)鍵詞：數(shù)字化工廠培訓(xùn),智能物流培訓(xùn)

數(shù)字化工廠智能物流規(guī)劃實(shí)施與解決方案(宋志軍)課程介紹：

課程背景
    2016年，智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備被列為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的五大核心智能制造裝備之一，得到政府與制造企業(yè)高度重視。實(shí)現(xiàn)智能物流系統(tǒng)與智能制造系統(tǒng)的互通互聯(lián)、深度融合是目前很多企業(yè)研究的課題。智能物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物料在生產(chǎn)工序間流轉(zhuǎn)，支持智能制造系統(tǒng)高效運(yùn)行——智能物流是實(shí)現(xiàn)智能制造的核心與關(guān)鍵。
智能物流最顯著的特點(diǎn)是可以減員增效，準(zhǔn)確高效，可以使得產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量同步提升。另外就是可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從大規(guī)模的制造轉(zhuǎn)向小規(guī)模的批量化定制，這都與智能物流的發(fā)展密切相關(guān)。智能物流在制造企業(yè)的外供應(yīng)鏈和內(nèi)部生產(chǎn)中均處于核心地位。

課程目標(biāo)
 ◇ 了解智能制造與物流的關(guān)系
 ◇ 掌握智能物流系統(tǒng)在制造業(yè)的應(yīng)用
 ◇ 掌握倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，廠內(nèi)物流布局與規(guī)劃
 ◇ 掌握企業(yè)智能物流轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐，數(shù)據(jù)仿真技術(shù)應(yīng)用 
 
課程綱要

Day 1：智能物流與生產(chǎn)協(xié)同
 
第一講：制造業(yè)物流變革趨勢(shì)  
一、 典型痛點(diǎn)：線邊倉(cāng)爆倉(cāng)、配送延遲導(dǎo)致的停產(chǎn)成本  
二、 全球?qū)��?biāo)：  
1. 博世「無(wú)人牽引車+ANDON系統(tǒng)」實(shí)時(shí)供料  
2. 富士康關(guān)燈工廠的物流自動(dòng)化率測(cè)算  
三、 互動(dòng)：掃碼提交自家工廠物流痛點(diǎn)（實(shí)時(shí)生成詞云）  

第二講：智能倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)  
一、 原材料智能入庫(kù)：視覺識(shí)別+自動(dòng)分類（汽車零部件案例）  
二、 JIT供料系統(tǒng)：看板拉動(dòng) vs AGV無(wú)人配送（豐田 vs 特斯拉模式對(duì)比）  
三、 工具演示：MES系統(tǒng)與WMS的API對(duì)接邏輯  

第三講：廠內(nèi)物流實(shí)戰(zhàn)  
一、 布局優(yōu)化：SLP方法減少搬運(yùn)距離（家電企業(yè)案例）
二、 特殊場(chǎng)景：
1. 重型機(jī)械：桁架機(jī)械手搬運(yùn)方案  
2. 潔凈車間：磁導(dǎo)航AGV防塵設(shè)計(jì)  
三、 演練：規(guī)劃汽車焊裝車間的物料配送路線  

第四講：物流設(shè)備選型指南
一、 成本對(duì)比：叉車改無(wú)人叉車 vs 新建輸送線  
二、 避坑指南：某企業(yè)因選型錯(cuò)誤導(dǎo)致200萬(wàn)設(shè)備閑置  
三、 小組任務(wù)：根據(jù)給定產(chǎn)能數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)設(shè)備配置方案  

Day 2：供應(yīng)鏈協(xié)同與新技術(shù)落地  

第五講：制造業(yè)供應(yīng)鏈升級(jí)  
一、 VMI（供應(yīng)商庫(kù)存管理）的智能化改造：  
1. 海爾COSMOPlat預(yù)測(cè)補(bǔ)貨模型  
2. 鋼鐵行業(yè)：區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)礦石溯源  

第六講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策  
一、 生產(chǎn)-物流數(shù)據(jù)融合：
1. 用PLC數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)物流峰值（注塑機(jī)節(jié)拍分析）  
2. 數(shù)字孿生仿真產(chǎn)線擁堵（電池工廠案例）  
3. 實(shí)戰(zhàn)PK：用BI工具分析物料齊套率數(shù)據(jù)  

第七講：技術(shù)深潛（三選一）  
二、 智能算法：遺傳算法優(yōu)化排產(chǎn)與物流協(xié)同  
三、 物聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)：給傳統(tǒng)設(shè)備加裝RFID/Sensor  
四、 3D視覺：無(wú)序抓取技術(shù)在五金件分揀中的應(yīng)用  

第八講：轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計(jì)  
一、 評(píng)估表：你的工廠適合哪種智能物流階段？（L1-L5評(píng)估矩陣）  
二、 智能倉(cāng)庫(kù)建設(shè)20項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)  
三、 廠內(nèi)物流改造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 
專家介紹：
宋志軍 先生
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、美國(guó)管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者，咨詢式培訓(xùn)奠基人
曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目：
某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月，配套同步加工作業(yè)，有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái)；
某機(jī)電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設(shè)計(jì)，有效產(chǎn)出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產(chǎn)車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；
某五金塑膠公司，咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月，改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核，電力能源費(fèi)用下降3成；
某工藝制品廠（生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月，人均產(chǎn)能提高30%；
某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施，實(shí)施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復(fù)制兩個(gè)分廠；
某汽車配件公司，咨詢?nèi)齻�(gè)月，指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng)；
某汽車車載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)等
授課風(fēng)格：
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動(dòng)性，深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。曾應(yīng)邀在北京、廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽(yáng)、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長(zhǎng)春、大連、南寧、昆明、長(zhǎng)沙、呼和浩特、唐山、鄭州、無(wú)錫等地舉辦數(shù)千場(chǎng)專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。 
培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
部分客戶見證：
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、中國(guó)南車集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車、京濱汽車電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車集團(tuán)唐山機(jī)車、中車集團(tuán)株州電機(jī)、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝（TOSHIBA）、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO（卡西歐）電子、美的集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰（東莞）木業(yè)、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、徐福記國(guó)際集團(tuán)、寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽（大連）國(guó)際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、美國(guó)TTI集團(tuán)、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機(jī)、中山大洋電機(jī)、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國(guó)）公司、廣東新中源陶瓷等。

課綱下載

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