從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理(羅忠源)課程介紹：

課程重點

    世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項目管理，更少于1%的企業(yè)真正運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

    產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，質(zhì)量不穩(wěn)
    項目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
    制造周期長，反應速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
    交貨不準時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500強企業(yè)專家將全面教授如何引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程大綱

第一部分：項目管理基礎(chǔ)
 項目管理的起源及其發(fā)展
 項目管理的概念及定義
 項目管理的重要性分析
 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理
 通過項目責任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
 制造業(yè)項目管理的動因及目標
 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……
 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析
 矩陣式項目組織架構(gòu)設計要點
 弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用
 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用
 開發(fā)項目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
 項目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力
 如何做好項目的組織策劃
 項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點
 如何合理進行工作分解及時間估算
 項目進度表的制定及跟進方法
 項目資源計劃、費用估算及成本控制
 開發(fā)項目的風險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風險控制
 規(guī)避與防范風險的方法與步驟
 開發(fā)項目團隊的管理要點
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊
 開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣
 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
 提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法
 項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力
 項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導的力量助推項目管理
 項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法
 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
 通向成功溝通的6項基本要素
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織項目會議：會議溝通
 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
 項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理
 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段
 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控
 產(chǎn)品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響
 設計確認的條件及方法（DVT）
 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，質(zhì)量差！
 項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及列表
 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性（PVT）
 項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
 產(chǎn)品設計標準化組織及設計標準化
 設計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
 產(chǎn)品標準化設計的三大方法
 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理
 項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標
 如何通過對運營指標管理確保項目利潤
 各職能部門與運營績效指標的關(guān)系
 計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法
 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
 項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風險控制方法
 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
 會客的準備及與會的注意事項
 世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序
 項目收尾階段的管理
 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧
 項目收尾階段資源管理及再分配
 項目合同風險防范與控制
 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
 Q&A學員提問與問題解答

主講老師：羅忠源

    香港生產(chǎn)力促進局及香港工業(yè)總會特約講師。國內(nèi)著名大學機械工程學士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及6西格瑪實施專家。
    歷任世界500強FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導案例：
    于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
    為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理，并指定羅老師為獨家咨詢?nèi)恕?/P>
課綱下載

更多從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理相關(guān)課程：