如何成為出色的生產主管(周云)課程介紹：

    課程介紹

    生產現場是制造企業(yè)的心臟，是企業(yè)的生命力，所有的策略和目標最終都要由生產來完成，所有的管理問題最終都要靠生產管理人員去解決。作為一位生產主管，在企業(yè)中好似運轉軸心，同時也是關鍵的樞紐所在。
    身為一位生產主管，如何有效結合自己的實戰(zhàn)經要有實戰(zhàn)經驗與技巧，又要有管理方法和手段，是管理者的重中之重。驗及管理手段，減少不良品、提高生產效率，從而實現企業(yè)利益最大化，乃當務之急!
           
    講師介紹

    周云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

    課程內容

            第一部分：目標決定出路

            　　　　　 職業(yè)生涯規(guī)劃

            　　　　　 運用SWOT進行差距分析

            　　　　　 運用OGSM確定努力目標

            第二部分：著眼微觀，練好內功

            　　　　　 正確認識生產管理的角色

            　　　　　 生產管理從計劃開始

            　　　　　 SOP標準作業(yè)程序

            　　　　　 生產現場管理

            　　　　　 生產力報告系統

            　　　　　 用統計手法改善生產表現

            　　　　　 管好下屬等于管好你的業(yè)績

            　　　　　 別忽略日常事務管理

            第三部分：掌握系統，放眼未來

            　　　　　 熟悉公司業(yè)務流程

            　　　　　 關注生產以外的活動

            　　　　　 學會成本管理

            　　　　　 ISO與EHS

            　　　　　 對任何新的系統傾注熱情

            　　　　　 對外的溝通技巧

            第四部分：恰如其分地表現自己

            　　　　　 研究并學習你的上司

            　　　　　 別期望面面俱到

            　　　　　 讓業(yè)績說話

            　　　　　 做得好，還要說得動聽

            第五部分：把握機遇成就夢想

            　　　　　 坦率的表達你的愿望

            　　　　　 與企業(yè)共同成長

            　　　　　 尋找正適合的發(fā)展空間

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