年度培訓計劃制定與培訓管理實務(田勝波)課程介紹：

★制定年度培訓計劃時常遇到哪些問題？ 
★制定制定年度培訓計劃需要哪些基本條件和環(huán)境？ 
★企業(yè)培訓管理體系如何構建并為年度計劃的制定提供基礎？ 
★年度培訓計劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合？ 
★培訓計劃制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持？ 
★培訓計劃制定的基本方法與技巧是什么？ 
★如何做好不同目的與性質的培訓需求分析、制定年度培訓計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續(xù)的評估都是企業(yè)培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業(yè)必須面對的問題�！赌甓扰嘤栍嬤@些問題劃制定與培訓管理實務》向您提供極具操作性的學習訓練機會！ 

● 課程特色：管理體系構建+實施方案設計+操作技巧演練

● 課程目標
★通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動公司培訓的開展，組織好公司年度培訓計劃的制定與一年的有效落實； 
★通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提 
★通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟； 
★通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃； 
★通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧； 
★通過培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力。 

● 課程大綱
一、認識培訓管理
1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
 ◇ 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？
 ◇ 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
 ◇ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；
 ◇ 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；
 ◇ 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持？
 ◇ 您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
 ◇ 教育與培訓的差別
 ◇ 培訓管理工作主要內容與框架；
案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
2、制定年度培訓計劃常遇哪些問題？
 ◇ 如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？
 ◇ 調查問卷設計常遇哪些問題？
 ◇ 培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接？
 ◇ 年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？
 ◇ 如何保證計劃的有效落實？
二、構建培訓體系
1、認識培訓體系
 ◇ 培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提
 ◇ 企業(yè)培訓體系包含什么內容？
2、企業(yè)培訓目標體系的設計
3、企業(yè)培訓管理組織體系的建設
 ◇ 不同層級的培訓管理機構
 ◇ 不同層級的培訓管理機構的分工
 ◇ 人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工
 ◇ 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作
4、培訓課程體系設計
 ◇ 不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
 ◇ 培訓課程體系設計的一般思路與方法
 ◇ 適合本公司的培訓課程體系研討
 ◇ 培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃
5、全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系
 ◇ 理順培訓部與其它各部門的關系
 ◇ 如何構建內部講師隊伍？
 ◇ 如何整合外部培訓資源？
 ◇ 如何整合企業(yè)內部培訓資源？
6、知名跨國公司的培訓管理的案例介紹
三、制定年度計劃
1、年度培訓計劃包含的內容
2、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
 ◇ 企業(yè)長期培訓規(guī)劃對年度培訓計劃的影響
 ◇ 經(jīng)營目標、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求
 ◇ 不同層面的績效考核結果
3、以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
 ◇ 培訓需求信息收集與分析的各種方法
 ◇ 不同類型信息的分析工具選擇
4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
 ◇ 年度培訓計劃制定的主要步驟
 ◇ 計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認
 ◇ 整體計劃的完善
四、推進計劃落實
1、認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
 ◇ 培訓規(guī)劃的基本框架與主要內容
2、企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
3、培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
 ◇ 培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃
 ◇ 不同性質的培訓需求分析
 ◇ 不同目標的培訓需求分析
 ◇ 培訓需求分析的不同方法
 ◇ 培訓需求分析的實用表格設計
4、培訓課程設計
 ◇ 培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責
 ◇ 企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調
 ◇ 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調與配合
 ◇ 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法
5、培訓資源的選擇與組合
 ◇ 如何選擇合適的講師
 ◇ 如何獲得各方參與和內部支持
 ◇ 培訓相關資源的籌備
6、培訓活動的組織與落實
 ◇ 培訓活動策劃基本思路
 ◇ 培訓項目管理
 ◇ 培訓進程的控制
五、收獲培訓成果
1、培訓評估的四個階段
 ◇ 培訓前評估的基本方法
 ◇ 培訓中評估的內容與評估方法
 ◇ 培訓后評估的內容與方法
 ◇ 多種意義下的效益評估
 ◇ 各類培訓評估實用表格設計運用指導
2、訓后跟蹤與促進的基本方法
 ◇ 培訓效果反應的四個層面
 ◇ 培訓效果轉化的幾個關鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 促進培訓效果轉化的十八種方法

● 講師介紹  田勝波先生 
基本情況 
 ◇ 資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家；
 ◇ 咨詢領域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務
 ◇ 培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理；
 ◇ 擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)驗：
 ◇ 管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事
 ◇ 港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師
 ◇ 國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師
 ◇ 在管理咨詢和管理培訓行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗
 ◇ 2006年被中華培訓網(wǎng)等機構評為十佳培訓師
工作經(jīng)歷：
田老師在三十年的工作經(jīng)歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務，分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務過企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)。 　
主講課程：
 ◇ 客戶服務類：《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》
 ◇ 通用管理類：《領導力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升》
 ◇ 人力資源管理類：《企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》
 ◇ 員工素質提升類：《員工素質提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓練》。
課程特色：
田老師企業(yè)管理和數(shù)學專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實的管理功底，又有邏輯嚴謹?shù)纳羁厅c評、案例分析。
課程基本特征為：
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
服務客戶：
內訓服務過的知名企業(yè)：
 ◇ 日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達集團、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）.....
 ◇ 寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、滬東重機、龍頭股份、中國電信.......
 ◇ 中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險.....
 ◇ 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業(yè)部、重聯(lián)重科、南方路機.......
 ◇ 中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場.......
 ◇ 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬帶........
 ◇ 萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........
 ◇ 六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業(yè)：
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等

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