卓越的產(chǎn)品經(jīng)理(張永杰)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 銷售總是提出很多短期、甚至緊急的需求，讓研發(fā)疲于奔命
2. 開發(fā)出來的產(chǎn)品并不是客戶想要的，并且立項(xiàng)時(shí)感覺蠻好，一開發(fā)出來就過時(shí)了
3. 各部門之間邊界不清（如市場(chǎng)、品牌、銷售、研發(fā)等），導(dǎo)致推諉嚴(yán)重
4. 總是針對(duì)客戶做項(xiàng)目，而不是針對(duì)市場(chǎng)做產(chǎn)品
5. 產(chǎn)品型號(hào)從未退市過，維護(hù)起來成本很高
6. 如何基于市場(chǎng)洞察做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品規(guī)劃

課程工具包
1. 《全員化例行化需求收集管理制度》：擴(kuò)大需求收集的喇叭口，避免太多短期需求
2. 《競(jìng)品對(duì)標(biāo)分析》：基于$APPEALS及KANO模型做競(jìng)品分析，得出改善結(jié)論，從而保證方向正確
3. 《市場(chǎng)洞察》：敏銳判斷未來趨勢(shì)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，避免溫水煮青蛙
4. 《SPAN及產(chǎn)品盤點(diǎn)》：做好細(xì)分市場(chǎng)分析及產(chǎn)品盤點(diǎn)，識(shí)別行之有效的策略
5. 《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》：把開發(fā)及規(guī)劃當(dāng)做投資行為，提前審視得失與利弊，有的放矢

課程亮點(diǎn)
1. 明確產(chǎn)品經(jīng)理定位及能力模型，形成批量復(fù)制產(chǎn)品經(jīng)理的土壤
2. 通過實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建
3. 了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程
4. 做好自身產(chǎn)品的盤點(diǎn)及取舍
5. 掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法

課程大綱 
 
一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維
1. 打造全生命周期的產(chǎn)品管理體系：三段論
2. 對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議
3. To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
4. 一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比
5. 產(chǎn)品管理體系三大主流程
6. 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考創(chuàng)新與產(chǎn)品管理
1) 關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2) 做好技術(shù)洞察
3) 跨界的思維
4) 組合管理、投資管理
5) ……
7. 產(chǎn)品的成功標(biāo)準(zhǔn)如何定義？市場(chǎng)成功、財(cái)務(wù)成功 & 戰(zhàn)略成功
8. 市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位
9. 優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位：生活家、藝術(shù)家、外交家、財(cái)務(wù)師、教育家、哲學(xué)家！
10. 案例研討：《CTO的煩惱》

二、產(chǎn)品需求管理
1. 打造全員例行化的產(chǎn)品需求收集制度
2. 收集需求的方法
1) 演示：《需求說明書》
2) 打造全員化的需求收集制度
3) HR、采購(gòu)等部門有無(wú)可能了解到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司新產(chǎn)品的開發(fā)動(dòng)態(tài)信息
4) 跨界思維的應(yīng)用：方便面的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為何是“外賣”
3. 用戶訪談：抽象之梯法
1) 客戶陳述－需求描述
2) 需求整理：親和圖法
4. ICE模型排需求優(yōu)先級(jí)
5. KANO模型
1) BSA
2) 做好期望值管理
6. 雷達(dá)圖
7. 摒棄貌似有用卻冗余的需求：飛機(jī)能倒車嗎？ATM機(jī)為何只能取100整數(shù)倍？……
8. 關(guān)注內(nèi)部需求
1) DFX（DFT、DFM、DFS等）
2) RAS（可靠性、可用性、可維護(hù)性）
9. 做好需求的分解與分配
1) 需求分解與分配四大原則
2) 兩大架構(gòu)：功能架構(gòu)+物理架構(gòu)
3) 如何對(duì)待沖突的需求？汽車是否真的需要后視鏡呢？飛機(jī)窗戶可否去掉遮光板

三、新產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
1. 研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題
2. MM（市場(chǎng)管理）與BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）之間的關(guān)系
3. BLM：戰(zhàn)略到執(zhí)行8大維度
4. 案例研討：《華為式創(chuàng)新實(shí)踐與創(chuàng)新哲學(xué)》
5. 市場(chǎng)洞察力之分析：五看
6. 正確理解市場(chǎng)環(huán)境
7. 如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
8. 產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉
9. 如何避免“差異同質(zhì)化”
10. 產(chǎn)品組合分析
11. 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

四、新產(chǎn)品上市及生命周期管理
1. 新產(chǎn)品發(fā)布的概念及包括的支撐業(yè)務(wù)
2. 如何制定產(chǎn)品發(fā)布流程
3. 組建LMT生命周期管理團(tuán)隊(duì)
4. 生命周期管理的三大終止點(diǎn)
5. 評(píng)審要素表
6. 變更流程

五、配套機(jī)制：運(yùn)作及流程（鐵打的營(yíng)盤，流水的兵）
1. 典型的組織模式及優(yōu)缺點(diǎn)分析：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
2. 企業(yè)在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中存在的典型問題
3. 案例研討：撲克牌游戲
4. 溝通效率低下的原因分析
5. 公司級(jí)的投資決策委員會(huì) 
6. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求
7. 演示：分層分級(jí)的流程地圖

講師介紹

張永杰
原華為公司項(xiàng)目經(jīng)理、邁瑞醫(yī)療研發(fā)部副總經(jīng)理

資歷背景
1. 清華大學(xué)EMBA講師、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)公共管理學(xué)院研發(fā)管理課程特聘專家
2. 長(zhǎng)期受邀于國(guó)家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳市電子協(xié)會(huì)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)

授課經(jīng)驗(yàn)
廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數(shù)碼有限公司、深圳市天馬微電子集團(tuán)、深圳市豪鵬科技有限公司、中國(guó)兵器集團(tuán)205所、中國(guó)電子科技集團(tuán)第29所、雷士照明、廣州日立電梯有限公司、林福達(dá)集團(tuán)、南車株洲電機(jī)有限公司、廣州城建開發(fā)研究院、成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、武漢生物技術(shù)研究院、江蘇豪森藥業(yè)有限公司、南京熊貓電子有限公司等

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