3E薪酬體系設(shè)計、全面績效管理與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班(專家團(tuán))課程介紹：

    三天集訓(xùn)、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
    現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“3E薪酬體系設(shè)計與管理、績效管理操作實務(wù)與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源專家張守春、申杰老師共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！

● 課程目標(biāo)
 ◇ 幫助學(xué)員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點、步驟與方法；
 ◇ 幫助學(xué)員理解勞動用工風(fēng)險管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和防范企業(yè)勞動風(fēng)險；
 ◇ 幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理；
 ◇ 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則。

● 課程師資
張守春：
美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊、北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評！11月24日主講《全面績效管理》、11月25日《3E薪酬體系設(shè)計》。
申 杰：
20余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會副秘書長，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在用工風(fēng)險管理、職位評估和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。作為專業(yè)的人力資源咨詢顧問，申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢，與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：申老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助！11月26日主講《勞動用工風(fēng)險控制與管理》。

● 課程大綱
《全面績效管理操作實務(wù)》 主講：張守春（11月24日  周六）
一、“用心”理解績效管理
1什么是績效
2什么是績效管理
3績效管理的關(guān)鍵點
討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核
本次課程，你都想解決哪些問題？
二、績效管理操作九步法
第一步 介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進(jìn)行指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練：各部門定性類指標(biāo)分解
第二步：設(shè)計科學(xué)合理的5大類績效考核指標(biāo)
討論：團(tuán)隊類考核時如何解決個體激勵的問題？
互動與分享：行業(yè)有哪些成功做法？
第一部分KPI指標(biāo)設(shè)計部分
1、指標(biāo)選擇表
2、指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
演練：8+1法建立關(guān)鍵績效指標(biāo)庫
第二部分 流程化考核指標(biāo)
1、流程類考核指標(biāo)
第三部分 任務(wù)類考核指標(biāo)
演練：任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計
第四部分 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)
演練：能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計
演練：各部門月度考核計劃設(shè)計
互動：面對難點問題如何應(yīng)對
 ◇ 沒有標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？
 ◇ 存在畏難情緒，怎么辦？
 ◇ 受季節(jié)、原料影響怎么辦？
 ◇ 有員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？
 ◇ 下屬提出考核沒有激勵性，怎么辦？
 ◇ 下屬提出指標(biāo)無法完成目標(biāo)怎么辦？
第三步：不可缺少的績效反饋
第四步：讓下屬業(yè)績倍增的績效輔導(dǎo)
 ◇ 發(fā)現(xiàn)問題
 ◇ 分析原因
 ◇ 教練輔導(dǎo)
 ◇ 持續(xù)跟進(jìn)
第五步：讓績效面談不再難談
第六步：PDCA，持續(xù)績效改進(jìn)
第七步：正確運用績效考核結(jié)果
第八步：制訂適合企情的績效管理體系
第九步：績效管理中常見問題解答
 ◇ 考核形式化了怎么辦？
 ◇ 如何激發(fā)各部門的參與？
 ◇ 績效評價不客觀怎么辦？
 ◇ 績效面談如何做才不形式化？
 ◇ 如何讓下屬走出扣我分的心里地帶？
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《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：張守春（11月25日  周日）
一、付薪哲學(xué)
1薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
2外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5四種衡量崗位價值方法。
6選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7崗位測評的六個步驟是什么？
8如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2企業(yè)的薪資水平如何市場化？
3各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？ 
4兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

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《企業(yè)勞動用工風(fēng)險控制與管理》  主講：申 杰（11月26日  周一）
一、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系
二、勞動合同法在企業(yè)中的運用 
1試用期新規(guī)定的解釋與運用
2不簽訂勞動合同的處罰，以及如何前期規(guī)避此類風(fēng)險的分析
3企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風(fēng)險；
4勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險的防范
5勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對分析
三、勞動合同管理中的誤區(qū)
A、A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)；
1單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理勞動合同？
2不簽勞動合同的風(fēng)險，如何處理事實勞動關(guān)系？
3簽訂勞動合同的技術(shù)指引。
4員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
B、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)
1如何約定好勞動合同的試用期期限
2怎樣正確解除試用員工的勞動合同
3如何約定適宜的勞動合同期限
C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；
1終止是否要提前書面通知？
2合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3如何避免員工對變更合同反悔？
4不續(xù)約員工的處理方法及`應(yīng)注意的事項
5續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議
D、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū)；
1簽定無固定勞動合同期的風(fēng)險防范
2用其他方式解決無固定期問題
E、不勝任及其他解除合同的誤區(qū)；
1存心以不勝任工作而解除合同員工的處理
2不勝任解除常見的問題
F、解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同
2辦理解除勞動合同的手續(xù)
3事實勞動關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；
1如何約定違約金 2、賠償金的支付  
H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)；
1如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
2如何約定員工違紀(jì)違章的處罰
3如何約定員工必須保守的商業(yè)秘密條款
4如何約定競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
5追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；
1如何約定違反勞動合同的賠償
2哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
4什么情況要給醫(yī)療補(bǔ)助費？
J、工資報酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；
1醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理;
2病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、休假期間等各種情形下的工資支付;
3如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇
K、工時制度運用的誤區(qū)；
1如何約定加班與加班費用
2加班違反工時制度的法律后果有哪些？
3不定時工作制中工時的計算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時間的核算;
4實行綜合計算工時工作制與不定時工作制的崗位如何計算加班;
四、針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風(fēng)險規(guī)避
1如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本；
2勞動合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
3勞動合同解除和終止的條件及程序，如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的數(shù)額；
4未及時續(xù)簽或終止勞動合同，形成事實勞動關(guān)系該如何補(bǔ)救；
5企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度，規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風(fēng)險；
6變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避其中的勞動爭議風(fēng)險；
7勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；
五、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題
六、針對來賓現(xiàn)場各案答疑

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