崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險(魏先生)課程介紹：

培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議的解決方法；
2.崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用；
3.崗位設(shè)計、薪酬模式和和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；
4.薪酬?duì)幾h的處理技巧。

前    言：
績效考核與薪酬管理以及薪隨崗變是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是勞動爭議最高發(fā)的領(lǐng)域。當(dāng)一紙“勞動爭議仲裁通知書”放在HR經(jīng)理面前時，讓他覺得最難判斷的——要“打”到底嗎？讓他覺的最冤枉的是——占“理”的是企業(yè)，為什么反成被告？讓他覺得最困難的是——如何在紛雜的“事件”中找出核心的“事實(shí)”？勞動者是在“法理”上獲得支持了，還是企業(yè)的“管理”不夠完善，作為人事經(jīng)理的我們，是否能清楚的分辨出，我們所認(rèn)為理所當(dāng)然的“理”，究竟是管“理”，還是法“理”？全球化的績效、薪資體系究竟如何適應(yīng)本土復(fù)雜的法律環(huán)境？如何合法運(yùn)用薪資的杠桿作用促進(jìn)人事管理、提升員工業(yè)績？
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和職場中遇到的難題，步入我們的培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家魏先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：

《崗位設(shè)計、績效考核、薪酬管理及法律風(fēng)險》 主講：魏先生
一、崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、崗位設(shè)計、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、崗位設(shè)計、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
二、崗位設(shè)計、績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認(rèn)定與管理
3、對員工失職行為的認(rèn)定與管理
4、末位淘汰制度的正確使用
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎的考核與發(fā)放常見誤區(qū)
三、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險控制
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標(biāo)準(zhǔn)與法定計算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案
四、工資支付法律實(shí)務(wù)
1、工資支付程序和形式的法律要求
2、工資單的設(shè)計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風(fēng)險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實(shí)務(wù)操作
5、工資爭議處理
五、薪酬?duì)幾h的處理技巧
1、薪酬?duì)幾h管轄權(quán)的選擇與處理
2、勞動爭議中特有的薪酬證據(jù)制度
3、薪酬?duì)幾h時效認(rèn)定與處理技巧
六、互動問答

魏先生 
一、講師背景
法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》主編，美國認(rèn)證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
二、授課特點(diǎn)
培訓(xùn)方式生動、活潑；培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學(xué)員充分參與和感受，融會講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員以最大的啟發(fā)，使學(xué)員能真正學(xué)有所悟。
三、擅長課程
《崗位設(shè)計、績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風(fēng)險防范》、《勞動合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。
四、服務(wù)客戶
通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。

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