“Smart Production”日本松下智慧生產(chǎn)秘籍(李慶遠(yuǎn))課程介紹：

——松下流生產(chǎn)管理模式生產(chǎn)效率閃電提升高級(jí)研討會(huì)

核心價(jià)值：讓制造業(yè)企業(yè)深入了解“松下流”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，引入松下先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，全面提升珠三角地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)效率幫助企業(yè)掌握在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率迅速提升100%—300%的方法

研討會(huì)亮點(diǎn)：一對(duì)一頂級(jí)生產(chǎn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?cè)\斷+企業(yè)家角度授課

【研討會(huì)背景】
  全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及我國(guó)勞動(dòng)力成本的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)�？v觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見(jiàn)在未來(lái)的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn) 制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來(lái)。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：降低成本、提高效率和品質(zhì)，是生存的唯一選擇！
   我們的企業(yè)做了大量的努力，引進(jìn)各種咨詢(xún)項(xiàng)目和先進(jìn)理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：缺乏可執(zhí)行性或執(zhí)行不善。
    現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)家為您排憂(yōu)解難！將日本“松下流”生產(chǎn)管理模式引入我國(guó)，滿(mǎn)足珠三角地區(qū)眾多生產(chǎn)制造企業(yè)對(duì)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需求。

【課程特色】
為了站在世界頂級(jí)生產(chǎn)制造管理的水平上、為了能夠符合中國(guó)實(shí)際情況、為了保障項(xiàng)目順利實(shí)施，請(qǐng)來(lái)了來(lái)自國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的專(zhuān)家組成顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，將從生產(chǎn)成本降低與生產(chǎn)效率提升、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方面為您提供解決方案，同時(shí)我們還將通過(guò)先進(jìn)的新技術(shù)手段和完善的服務(wù)支持系統(tǒng)，為您提供服務(wù)保證，最終拿出結(jié)果。

【參與收益】
1、可執(zhí)行的生產(chǎn)效率200%-300%翻倍方案
2、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升思路
3、生產(chǎn)改善，項(xiàng)目確保拿出結(jié)果的系統(tǒng)方法
4、針對(duì)您的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷及分析
5、與優(yōu)秀同行結(jié)識(shí)交流

【講師簡(jiǎn)介】
李慶遠(yuǎn)老師，日本松下高級(jí)智囊廣森美智一老師得意門(mén)生。畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專(zhuān)家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過(guò)5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過(guò)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問(wèn)題》《工廠一線成本管控》《全員設(shè)備保養(yǎng)(TPM)》 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤(pán)，還著書(shū)《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。
李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。
李老師服務(wù)的客戶(hù)有（包含但不限于）：
機(jī)械、汽車(chē)、摩托車(chē)及配件企業(yè)：
五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專(zhuān)用汽車(chē)公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車(chē)配件廠、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車(chē)公司、深圳市寶安公共汽車(chē)公司
電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)：
東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門(mén)) 電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司
家用電器、電梯行業(yè)：
格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司
銀行、人壽、金融. 稅 政府機(jī)關(guān)：
信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部
鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)：
深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)
紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：
福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司
食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：
李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰�、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門(mén)卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；
化工、冶金、行業(yè)：
南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)
服務(wù)行業(yè)：
廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司
木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：
佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司
電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：
鄭州市供電局 (國(guó)營(yíng))、甘肅省電力公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣東公司、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測(cè)試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車(chē)公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）
網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)：
騰訊QQ公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)海南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東江門(mén)分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司、中國(guó)聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司
航空.機(jī)場(chǎng).港口.物流行業(yè)：
上海虹橋機(jī)場(chǎng)、廈門(mén)國(guó)際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

研討會(huì)內(nèi)容：

一、高管的利潤(rùn)意識(shí)改革
1、培養(yǎng)成本意識(shí)和杜絕浪費(fèi)的行動(dòng)意識(shí)
2、營(yíng)業(yè)額—費(fèi)用=利潤(rùn)
3、營(yíng)業(yè)額—利潤(rùn) =成本
4、通過(guò)不斷實(shí)踐PDCA，在確保利潤(rùn)的前提下，有效的控制成本
5、有效的控制成本就是要以各種形式“消除浪費(fèi)”
6、造成生產(chǎn)活動(dòng)浪費(fèi)的結(jié)構(gòu)分析
7、避免不良品發(fā)生的思考方法

二、提高生產(chǎn)效率的秘訣——學(xué)會(huì)識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象和運(yùn)用工具消除浪費(fèi)
1、加工——加工的浪費(fèi)
2、庫(kù)存——庫(kù)存的浪費(fèi)
3、不良品——不良品造成的浪費(fèi)
4、窩工——窩工造成的浪費(fèi)
5、制造——制造過(guò)多造成的浪費(fèi)
6、動(dòng)作——?jiǎng)幼魃系睦速M(fèi)
7、搬運(yùn)——搬運(yùn)上的浪費(fèi)

三、消除浪費(fèi)的絕招——OTION MIND的3個(gè)工具
1、１０手：發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中浪費(fèi)作業(yè)的著眼點(diǎn)
2、１０勘：發(fā)現(xiàn)工序中浪費(fèi)作業(yè)的著眼點(diǎn)
3、１０歸 ：如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的著眼點(diǎn)

四、關(guān)于動(dòng)作改善和工序改善 
1、導(dǎo)入Cell生產(chǎn)
2、制作治具
3、設(shè)備
4、工具

五、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的4個(gè)原則
１、縮短移動(dòng)的距離 ：縮短運(yùn)送貨物的距離、手臂移動(dòng)的距離
2、同時(shí)靈活運(yùn)用雙手和雙腿 ：同時(shí)使用左右手腳，并不斷訓(xùn)練；使用五感（視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)）的訓(xùn)練
3、讓動(dòng)作變得輕松：根據(jù)自然的法則，追求動(dòng)作效率
4、減少動(dòng)作的數(shù)量 ：減少翻轉(zhuǎn)、方向變換、換手、搜尋目標(biāo)的動(dòng)作， 只做能產(chǎn)生附加價(jià)值的有效動(dòng)作

六、如何剔除現(xiàn)場(chǎng)不產(chǎn)生價(jià)值的代表性動(dòng)作
1、步行       11、臨時(shí)配線   21、放置   31、尋找   41、區(qū)分     51、積存
2、搬運(yùn)       12、重復(fù)       22、發(fā)送   32、配齊   42、對(duì)照     52、停止
3、保持       13、重堆       23、返回   33、測(cè)量   43、敲       53、迂回
4、窩工       14、重裝       24、推     34、教     44、掃       54、彎曲
5、反轉(zhuǎn)       15、重新移位   25、拉     35、定位   45、選擇     55、跨越
6、恢復(fù)       16、換手拿     26、按壓   36、重疊   46、調(diào)整     56、轉(zhuǎn)角
7、臨時(shí)放置   17、重做       27、裝載   37、挪動(dòng)   47、檢查
8、臨時(shí)擰緊   18、重新裝載   28、卸下   38、撕下   48、監(jiān)視
9、臨時(shí)安裝   19、重寫(xiě)       29、抬高   39、通過(guò)   49、修正
10、臨時(shí)插入  20、取         30、取下   40、卸取   50、多余

七、品質(zhì)改善 
1、以Cell生產(chǎn)形式，靈活快速應(yīng)對(duì)多品種小批量及多品種多批量生產(chǎn)

八、指導(dǎo)新操作的方法 
1、采用QNP、QNE的防呆措施，生產(chǎn)出高品質(zhì)并獨(dú)具魅力產(chǎn)品

九、更換機(jī)種及更換磨具的改善
1、實(shí)施「公開(kāi)階段」的流程，認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀及探討改善方案

十、５S的成功步驟 
1、整理
2、整頓
3、清潔
4、清掃
5、素養(yǎng)

十一、關(guān)于資材購(gòu)買(mǎi) 
1、以MRP的手法作出判斷，掌握資材采購(gòu)管理

十二、關(guān)于成本改善 
1、把握成本管理的課題
2、掌握成本計(jì)算的方式
3、實(shí)施成本管理的步驟
4、掌握Itakona改善手法
5、把握成本的目標(biāo)和對(duì)象
6、作業(yè)分析工具 （ＯＴＲＳ）
7、報(bào)價(jià)工具 （α－７/９）
8、把握零件實(shí)際成本

十三、降低庫(kù)存的思維方式
1、以現(xiàn)品的可視化管理的方式降低庫(kù)存

十四、為進(jìn)行業(yè)務(wù)改革的信息思考方式 
1、制造企業(yè)信息的定義
2、訂單處理
3、生產(chǎn)計(jì)劃
4、部件材料訂貨
5、采購(gòu)及外委
6、物流
7、可視化等

十五、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行方法
1、成本策劃橄欖球方式并行工程
2、成本管理系統(tǒng)圖

十六、什么是工程管理
1、工程管理的期待、對(duì)象、機(jī)能、目的
2、工程計(jì)劃及能力附加計(jì)算等

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