IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(金曉峰)課程介紹：

課程背景：
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握；
    工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用；    
    工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等；  
    改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)。

課程大綱：
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器
2. 把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
3. 增值與非增值活動(dòng)
4. IE追求零浪費(fèi)
5. 約束資源與非約束資源
6. 從哪里著手
7. 案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與發(fā)展
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1. 時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
2. 分析動(dòng)作分析
3. 動(dòng)作分析的目的與改善順序
4. 動(dòng)素分析
a) 影像時(shí)間分析
b) 動(dòng)素改善實(shí)踐 
c) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
5. 12種動(dòng)作浪費(fèi) 
a) 動(dòng)作浪費(fèi)分析
b) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則
c) 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的改善運(yùn)用
d) 人機(jī)操作分析
e) 聯(lián)合操作分析
f) 雙手操作分析
6. 時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡 
a) 時(shí)間分析策略
b) 時(shí)間分析的使用
c) 時(shí)間分析的用途
d) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
e) 時(shí)間評(píng)比
f) 平均化法的評(píng)比
g) 時(shí)間寬放
h) 時(shí)間寬放的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)
i) 寬放時(shí)間的設(shè)定
j) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
k) 影像時(shí)間分析
l) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測(cè)時(shí)計(jì)時(shí)方法
m) PTS預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法等
n) PTS法的特點(diǎn) o) 模特法概要與基本原理
p) 模特法的時(shí)間單位與動(dòng)作分類
q) 模特法的動(dòng)作分析
i. 移動(dòng)動(dòng)作與終結(jié)動(dòng)作的結(jié)合
ii. 同時(shí)動(dòng)作
iii. 下肢與腰的動(dòng)作
iv. 輔助動(dòng)作
r) MOD法的應(yīng)用
        案例分析
第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1. 平衡生產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn)
2. 生產(chǎn)布置
3. 車(chē)間布置的基本形式
4. 布置分析和改善
5. 工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6. 單元制生產(chǎn)模式
7. 搬運(yùn)分析和原則
8. 影響搬運(yùn)的因素，搬運(yùn)路徑分析
9. 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10. 搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇
11. 工廠內(nèi)部物流改善
12. 生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
13. 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
14. 快速切換---切換改善
15. 案例研討
第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1. 流程分析
2. 流程分析概述
3. 流程分析記號(hào)
4. 流程分析的步驟
5. 流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標(biāo)準(zhǔn)化
6. 工藝流程分析案例
7. 改善四原則ECRS
8. 分析六大步驟
9. 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作

講師介紹：

金曉峰 老師
工作經(jīng)歷：
畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA
首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)
南大工程學(xué)院特聘咨詢顧問(wèn)
金老師在擔(dān)任EPSON生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)全球TPM活動(dòng)優(yōu)質(zhì)賞。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行業(yè)企業(yè)管理技術(shù)。擅長(zhǎng)為企業(yè)提供整體管理解決方案和培訓(xùn)輔導(dǎo)方案及相應(yīng)專題課程。其授課理論部分觀點(diǎn)新穎，獨(dú)到，常常一針見(jiàn)血。實(shí)務(wù)部分主要由十多年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力并貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛(ài)和尊敬的專家。課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)——提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

授課風(fēng)格：
以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。

擅長(zhǎng)課程包括：
《TWI 杰出班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)主管技能提升》、《精益生產(chǎn)管理》、《中層主管的MTP》、《TPM——現(xiàn)場(chǎng)改善利器》《6S活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《品質(zhì)問(wèn)題的分析與解決》、《活用QC7種工具》、《新QC7工具》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控》……

曾受益于金老師咨詢或內(nèi)部受訓(xùn)的公司有：
汽車(chē)行業(yè)：華晨寶馬、江鈴汽車(chē)有限公司、哈飛汽車(chē)有限公司、鄭州宇通客車(chē)有限公司、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)化油器公司、西門(mén)子威迪歐有限公司、沈陽(yáng)航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北京德?tīng)柗虬l(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)有限公司、延峰偉世通公司、佛吉亞旭陽(yáng)汽車(chē)系統(tǒng)有限公司、煙臺(tái)勝地汽車(chē)零部件制造有限公司、北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、西哲羅伯特汽車(chē)制品有限公司、偉巴斯特汽車(chē)天窗有限公司、蘇州博世汽車(chē)部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中信戴卡輪轂制造有限公司、禮恩派汽車(chē)部件有限公司、營(yíng)口馬勒汽車(chē)部件有限公司、上海李爾汽車(chē)零件有限公司、桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司、廣州馬瑞利汽車(chē)儀表有限公司、沙基諾凌云驅(qū)動(dòng)軸有限公司、勞士領(lǐng)汽車(chē)零件有限公司、濰坊濰柴零部件機(jī)械有限公司、中博制動(dòng)系統(tǒng)廣州有限公司、萬(wàn)都底盤(pán)部件蘇州有限公司、等

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