安全管理培訓

安全生產(chǎn)目標管理的運用
...的過程。     江蘇省電力公司在20世紀90年代初針對安全生產(chǎn)上存在的突出問題和江蘇的實際情況，在安全生產(chǎn)方面就嘗試實行安全生產(chǎn)目標管理，每年年初明確下達各基層單位的安全生產(chǎn)奮斗目標，年終進行考核兌現(xiàn)，與單位的經(jīng)濟利益、領導的業(yè)績考核掛鉤。經(jīng)過多年來實行安全生產(chǎn)目標管理，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)基礎不斷鞏固，安全生產(chǎn)水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢不斷好轉，給電網(wǎng)安全穩(wěn)定...

5S與安全文化
...反現(xiàn)象，又追加了提升人的素養(yǎng)之第5個S，從而形成了今天的現(xiàn)場管理5S法則。劉院士又講到，現(xiàn)在的中國社會現(xiàn)狀與當時的日本情形相似，所以5S也得到了重視，并呈流行之勢。劉老更講到一件令他印象很深的事情。有一次他到日本的一個工廠去，當人家知道他是中國人時，便說中國的產(chǎn)品品質(zhì)不好。劉老聽了很生氣，反問對方為何這樣講，對方說，你們中國人的工作環(huán)境連清潔都做不好，怎么會生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品呢？劉老聽了，無言以對...

加強安全檢查 保障現(xiàn)場管理
...重要性后，我們面臨的問題是檢查什么和如何檢查。     有一句話講的好，思想決定行為，安全檢查亦不例外，首先要檢查有沒有安全檢查的思想，有沒有正確的安全檢查的思想。安全思想必須是全體員工所共有的，作為各級組織的負責人，應該深刻認識全員提升安全意識的重要性、迫切性和持續(xù)性。思想的確立需要一個艱苦的過程，正如家長教育小孩過馬路前后左右看一樣，需要一個漫長的過程，需要...

安全生產(chǎn)管理莫搞“表面文章”
...有人大魚大肉地送來的！ 這笑話是啟示不能只學表面文章，譚小芳老師從多年的咨詢和培訓的經(jīng)驗得出——企業(yè)如果染了這個毛病，危害可不小。 在煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化建設中，做表面文章的危害尤其大。我們所見到的就有低標準施工，高成本返工現(xiàn)象，白白地讓企業(yè)資金耗減；更有甚者是引發(fā)了事故，不僅造成財產(chǎn)損失，還有可能同時導致人員傷亡。這筆賬算下來輕則損失上萬，重則上百萬，企業(yè)資本嚴重縮水。其實，這樣...