生產現(xiàn)場安全管理之道(李近強)課程介紹：

課程背景：
    從近幾年生產中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。
    安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從安全培訓抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發(fā)點。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的最大特色！

課程目標：
◆ 幫助學員正確樹立安全生產的意識
◆ 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
◆ 了解國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經驗

課程大綱：

前言：
生產安全意識樹立
◆ 觀看“生產安全事故現(xiàn)場”（血淋淋的現(xiàn)場，血淋淋的教訓）

第一部分：安全生產管理概述與安全法規(guī)
◆ 安全生產管理基本概念
◆ 現(xiàn)代安全生產管理簡介
◆ 我國安全生產管理方針
◆我國安全生產法律法規(guī)體系
◆安全生產法
◆安全生產保障、人員的權利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調查處理
◆管理的法律責任與風險控制
◆管理職責、行政責任、民事責任和刑事責任
◆《安全十三五規(guī)劃》的挑戰(zhàn)與機遇

第二部分：零事故安全生產管理的價值
◆ 馬斯洛需求層次理論
◆ 安全事故所產生的損失：直接與間接
◆ 安全事故冰山理論(海因里希理論)
◆ 誰從安全中獲益？
◆ 管理人員的責任

第三部分：危害與風險辨識與評估
◆ 識別評價的重要性
◆識別評價前的準備
◆識別評價的基本步驟與要求
◆識別評價的實施
 • 危險源識別
 • 風險評價
 • 風險控制計劃
第四部分：事故應急預案
◆事故應急救援體系
◆事故應急救援預案的策劃與編制
◆事故應急救援預案的演練與評審

第五部分：安全培訓與檢查
◆ 安全培訓的內容和方式
◆ 安全培訓的展開
◆ 安全檢查的內容和方式
◆ 制定安全檢查表
◆ 安全檢查的事實
◆習慣性違章的因素與預防

第六部分：安全事故的處理
◆ 確定生產事故的性質
◆ 緊急處理生產事故
◆ 調查生產事故
◆ 分析生產事故
◆ 計算傷害率

第七部分：安全生產常識
◆ 工廠一般安全規(guī)定
◆ 粉塵爆炸引起的思考
◆ 用電安全
◆ 設備安全與排查
◆ 危化學安全與管理
◆ 特種設備的安全管理
◆ 現(xiàn)場急救
◆ 消防安全
◆ 密閉空間作業(yè)
◆ 高空作業(yè)安全管理
◆ 運輸安全

第八部分：安全生產體系建設
◆ 基于行為的安全管理的定義
◆ 全員安全管理文化
◆ 安全事故金字塔模型
◆ 安全管理的原理－ABC模型
◆ 行為觀察與反饋系統(tǒng)
◆ 角色演練：安全反饋
◆ 員工自我安全管理的現(xiàn)實需求
◆ 員工在想什么？
◆ 實現(xiàn)自我管理的過程
◆ 實現(xiàn)自我管理的關鍵
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的目的
◆ 現(xiàn)場安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
◆ 現(xiàn)場監(jiān)控的內容與方法

第九部分：安全案例分享

講師簡介：李近強
 ◇ 清華大學EMBA
 ◇ 中國工業(yè)評論雜志社 特邀專家
 ◇ 赴日韓留學，深入學習“精益生產”
 ◇ 25年的生產制造業(yè)從業(yè)經驗
 ◇ 實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師”
工作簡要經歷：
從一線班組做起歷任車間主任、生產廠長、副總。
從業(yè)企業(yè)性質：25年制造業(yè)經驗，畢業(yè)后進入國企，由技術入手進入生產領域。相繼經歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企業(yè)，對外企及民企的企業(yè)運營模式及文化熟悉了解。
工作行業(yè)領域：汽配、機械、橡塑、精細化工、電子等。
實戰(zhàn)經歷：
    工作期間被公司派駐韓國本部進行研修學習1年，后續(xù)經選拔派駐日本普利司通公司進行交流學習3個月。期間對于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產方式進行了系統(tǒng)學習，回國后根據(jù)所學的精益生產知識并結合本企業(yè)的實際情況，主導開展了“精益生產改善項目”把豐田精益生產知識分解為若干個模塊，如：TPM、標準作業(yè)、質量管理、現(xiàn)場改善、成本管理、安全、等，按模塊逐步導入到公司的日常管理中：
 組建精益推進團隊，明確人員分工；
 確定精益推進的方針、目標；
 制定明確的年度精益推進計劃，并逐級分解；
 編制精益推進保障制度，賞罰分明，確保各項工作按計劃進行；
每個模塊運行成熟后，在其它子公司進行精益輔導落地。
核心課程：

基礎管理篇：
《5S、6S項目推進與目視化管理》
班組管理篇：
《TWI一線主管管理技能提升》《班組長管理實務》《班組精細化管理》
成本管理篇：
《成本降低與消除浪費技巧》《制造業(yè)成本降低與生產效率提升》
設備管理類：
《全員生產性設備維護TPM管理》
安全管理篇：
《生產安全管理之道》《工藝安全管理》《危險化學品管理》
精益改善篇：
《班組精益思想導入》《現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與問題解決》《精益生產實務》

授課風格：    理論☑    實戰(zhàn)☑    案例☑    互動☑

服務客戶：
制造業(yè)：
中國南車、中國重汽、中船、豐源輪胎、東風汽車、北汽集團、江中集團、神華集團、中國遠洋船舶、圣象集團、波司登、華電集團、藍枸飲料、猴菇餅干、江鈴汽車、中國工業(yè)評論雜志社、盛泰集團、昌盛日電、華星化工、國興化工、中國航空工業(yè)、福華通達農藥科技有限公司、天津榮程鋼鐵、德楓丹機械有限公司、帥潮集團、桑瑪士機械有限公司、米多奇食品、金嶺電器、日照港、三友礦山、藍貝酒業(yè)、冠盛汽配、中航華東光電、中鐵建電氣化局集團康遠新材料有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、山東晶鑫無紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫貝西生物技術有限公司、博科生物、日世電機、山東華辰泰爾科技股份有限公司、淄博加華新材料資源有限公司、邢臺隆堯縣供電公司、江蘇舜天股份、福茂德濾清器有限公司、安徽國星生物化學有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦東機場、河北安全實業(yè)集團、華仁藥業(yè)等
電力：天津電力、河北省邢臺隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安）、沈陽電力、國網河南周口市供電局、國網青海省電力公司、...
電廠：中國華電、神華集團、華電國際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽港電廠...

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