八種解除情形的合規(guī)要求、風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、操作要點(diǎn)及落地文本(劉昊斌)課程介紹：

課程背景：
    雖然勞動(dòng)合同解除的形態(tài)很多，但是HR日常工作中，最為常用的解除形態(tài)，即為本課程所涉及到的八種形態(tài)：試用期解除 、不勝任解除、客觀情形發(fā)生重大變化解除、醫(yī)療期解除、嚴(yán)重違紀(jì)解除、協(xié)商解除、合同終止與員工辭職。
    本課程即重點(diǎn)解讀這八種解除形態(tài)，分別從必備要素、法律風(fēng)險(xiǎn)、操作要點(diǎn)、相關(guān)文本、Q/A這五個(gè)方面進(jìn)行深度解讀，以案例為基礎(chǔ)，以分解為策略，以落地為目標(biāo)。
    我們更基于對(duì)本課程的深度解讀與理解，構(gòu)建了HR對(duì)這八種解除的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，會(huì)在培訓(xùn)中一并展示。

課程大綱

一、試用期解除
1、必備要素
（1）試用期內(nèi)送達(dá)
（2）理由構(gòu)成
（3）舉證責(zé)任
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）無(wú)錄用條件
（2）匹配問(wèn)題
（3）撰寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)
（4）送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
（1）錄用條件的審查
（2）事實(shí)層面的審查
（3）制作文本
4、相關(guān)文本
（1）試用期解除通知書(shū)
（2）專用于三期女職工的試用期解除通知書(shū)
5、Q/A
（1）員工在試用期內(nèi)生病，且醫(yī)療期內(nèi)過(guò)了試用期，如何解除？
（2）員工在試用期內(nèi)懷孕，如果確實(shí)不符合錄用條件，是否可以以試用期不符合錄用條件解除？

二、不勝任解除

1、必備要素
（1）不勝任工作
（2）經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位
（3）再次不勝任工作
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)
（2）標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊化或者過(guò)于主觀化
（3）沒(méi)有給員工改進(jìn)的機(jī)會(huì)
（4）送達(dá)風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
（1）在第一次不勝任時(shí)的兩個(gè)方向
（2）調(diào)整工作崗位的要求
（3）員工拒不改進(jìn)怎么辦？
（4）制作通知書(shū)
4、相關(guān)文本
（1）解除通知書(shū)
（2）拒不按照公司要求改進(jìn)的解除通知書(shū)
5、Q/A

三、客觀情形發(fā)生重大變化解除

1、必備要素
（1）客觀情形發(fā)生重大變化
（2）結(jié)果是導(dǎo)致合同無(wú)法履行
（3）經(jīng)過(guò)協(xié)商
（4）協(xié)商方向是變更合同
（5）不能就協(xié)商達(dá)成一致性意見(jiàn)
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）客觀性
（2）協(xié)商要求
3、操作要點(diǎn)
（1）變化之后向員工發(fā)出Offer
（2）協(xié)商方向的確定
（3）制作解除通知
4、相關(guān)文本
（1）協(xié)商變更征求意見(jiàn)通知書(shū)
（2）變化之后啟動(dòng)協(xié)商的第一個(gè)郵件
（3）單方解除通知
5、Q/A

四、醫(yī)療期解除

1、必備要素
（1）過(guò)了法定醫(yī)療期
（2）不能從事原工作
（3）也不能從事由用人單位另行安排的工作
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）休病假是否需要獲得批準(zhǔn)
（2）普通醫(yī)療期計(jì)算器
（3）特殊醫(yī)療期
3、操作要點(diǎn)
（1）核定員工法定醫(yī)療期
（2）當(dāng)天解除
（3）虛假病假的處理方法
（4）轉(zhuǎn)化方法
4、相關(guān)文本
（1）解除通知書(shū)
5、Q/A

五、嚴(yán)重違紀(jì)解除

1、必備要素
（1）13種嚴(yán)重違紀(jì)解除的舉證要求、舉證程度要求及對(duì)規(guī)章制度的依賴性
（2）通知工會(huì)
2、操作要點(diǎn)
（1）確認(rèn)事實(shí)
（2）審核證據(jù)
（3）撰寫(xiě)通知書(shū)
3、相關(guān)文本
（1）解除通知書(shū)
（2）三期虛假病假專用版解除通知書(shū)
4、Q/A

六、協(xié)商一致解除

1、必備要素
（1）協(xié)商一致
（2）不能協(xié)商解除解除的特殊人員
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）無(wú)協(xié)議
（2）補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低于法定標(biāo)準(zhǔn)
（3）反悔風(fēng)險(xiǎn)
3、操作要點(diǎn)
1、務(wù)必要有員工本人簽名，要書(shū)面化
2、如果有員工委托人簽名，務(wù)必要有書(shū)面授權(quán)，且書(shū)面授權(quán)上要有員工本人的簽名；
3、協(xié)議文本的制作很重要，務(wù)必要個(gè)性化，有針對(duì)性。文本中要解決以下問(wèn)題：
（1）解除勞動(dòng)合同意思表示的一致性；
（2）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金金額的一致性；
（3）最后工作日、工資結(jié)算截止日期、工作交接、離職證明；
（4）員工的其它利益性訴求，包括年假、加班、各種傭金（如果有的話）、年終獎(jiǎng)金等；
（5）保密責(zé)任；
（6）禁反悔條款。
4、相關(guān)文本
（1）最簡(jiǎn)單的解除協(xié)議書(shū)
（2）約束員工最后離職日的協(xié)議書(shū)
5、Q/A

七、勞動(dòng)合同終止

1、必備要素
（1）合同到期
（2）特殊情形不能終止
（3）特殊人員不能終止

2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）逾期終止風(fēng)險(xiǎn)
（2）強(qiáng)行終止風(fēng)險(xiǎn)

3、操作要點(diǎn)
1、征求業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同續(xù)簽的意見(jiàn)。
2、在業(yè)務(wù)部門(mén)不愿意續(xù)簽的情形下，HR暫不需要告訴員工業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)合同是否愿意續(xù)簽的意見(jiàn)，而是直接征求員工對(duì)合同續(xù)簽的意見(jiàn)。
3、通知員工公司不愿意續(xù)簽的決定，并進(jìn)行法定送達(dá)。
4、相關(guān)文本
（1）終止通知書(shū)
（2）順延通知書(shū)
5、Q/A

八、員工辭職
1、必備要素
（1）員工辭職的兩種形態(tài)
（2）違法辭職的后果
2、法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）拒不同意員工的辭職申請(qǐng)
（2）不注意保存員工辭職信的原件
3、操作要點(diǎn)
（1）注意保存員工辭職信原件，辭職信上一定要求員工親筆簽名。
（2）員工一旦提交了辭職信，HR收到之后，一定不要再讓辭職信返回到員工手中。
（3）一旦發(fā)現(xiàn)員工的辭職理由為用人單位違法事由，HR需要盡快獲得律師幫助。因?yàn)榇祟?lèi)辭職，仲裁訴訟的概率極高。
（4）實(shí)踐中員工口頭表達(dá)辭職意見(jiàn)之后，即消失不見(jiàn)，不作工作交接，也沒(méi)有書(shū)面申請(qǐng)，更沒(méi)有提前三十日的通知期。在這種情形下，如何處理？
4、Q/A

劉昊斌律師簡(jiǎn)介：
劉昊斌律師
北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任
著名勞動(dòng)法實(shí)務(wù)專家律師
15年從業(yè)經(jīng)歷，曾被中央電視臺(tái)、中國(guó)教育電視臺(tái)、北京電臺(tái)、中國(guó)青年報(bào)、最高人民法院報(bào)、新京報(bào)、北京晨報(bào)、北京晚報(bào)、信報(bào)等各界媒體廣泛采訪和報(bào)導(dǎo)。
多次受中國(guó)教育電視臺(tái)邀請(qǐng)，登臺(tái)講授《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，受北京電視臺(tái)邀請(qǐng)，講授、跟蹤解析勞動(dòng)合同法在司法實(shí)踐中的運(yùn)用和變遷。
承辦多起具有社會(huì)影響的案件，包括全國(guó)首例無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除案、全國(guó)首例人事?tīng)?zhēng)議案、首例違法辭退后繼續(xù)履行案、首例違法解除但判決不繼續(xù)履行案等，受到各界媒體與電視臺(tái)的追蹤報(bào)導(dǎo)。
具有豐富的非訴工作經(jīng)驗(yàn)，先后為北京近千家企業(yè)提供服務(wù)。曾任英大傳媒出版集團(tuán)、諾和諾德、默克雪蘭諾、博士倫、思源集團(tuán)、中國(guó)金融在線、北京仲裁委等國(guó)內(nèi)百家大型企業(yè)的常年性勞動(dòng)關(guān)系顧問(wèn)。
擅長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)風(fēng)格以案例為依托，對(duì)案例作深度解讀，立足于詮釋法律與HR之間的關(guān)聯(lián)，在提醒HR法律風(fēng)險(xiǎn)之余，還能解構(gòu)HR所接觸的管理風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
為約翰迪爾、百威、寶馬、羅氏、德國(guó)科隆、中海油、高露潔、飛利浦和聯(lián)想集團(tuán)等多家大型公司進(jìn)行過(guò)內(nèi)訓(xùn)，三大補(bǔ)償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎，其培訓(xùn)中的心理分析實(shí)務(wù)處理技巧，獨(dú)樹(shù)一幟。
獨(dú)自創(chuàng)辦了北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所，聯(lián)拓成立以來(lái)，培養(yǎng)了一批勞動(dòng)法律師和講師，構(gòu)建了聯(lián)拓的律師團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，基本使聯(lián)拓成長(zhǎng)為了北京一家較有名氣的勞動(dòng)法專業(yè)律師所，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)具有深刻的理解。
獨(dú)創(chuàng)了“聯(lián)拓雙贏”式調(diào)解產(chǎn)品，以快速的時(shí)間、非訴調(diào)解的方式、雙贏式的結(jié)果，廣受資深HR與注重公司文化建議的企業(yè)所喜愛(ài)。
作為勞動(dòng)法支持團(tuán)隊(duì)，參與了華潤(rùn)旗下千人安置方案的制訂實(shí)施和多家公司裁員項(xiàng)目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

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