[課程簡(jiǎn)介]：1、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
2、參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目
3、通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能
4、通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年3月25-26日 廣州 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 項(xiàng)目管理實(shí)踐（楊老師） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 管理經(jīng)驗(yàn)不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，對(duì)管理項(xiàng)目還沒有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理，比如： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理，公司各業(yè)務(wù)部門總監(jiān)，各專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員，項(xiàng)目骨干，項(xiàng)目管理輔助人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3280元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
〖課程目標(biāo)〗
1、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，主要為九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域
2、參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目
3、通過參與案例分析，了解一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能
4、通過案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問題診斷能力和解決能力
〖課程大綱〗
一、案例分析
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲
2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)
4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
二、項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
2、什么是項(xiàng)目
3、項(xiàng)目的五大特征（項(xiàng)目與職能的
4、什么是項(xiàng)目管理
5、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
6、項(xiàng)目管理的三大約束條件
7、項(xiàng)目管理的四大周期
8、、項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)
項(xiàng)目干系人的識(shí)別
9、、項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（1）項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
（2）當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么？
10、演練與問題討論：個(gè)人在項(xiàng)目管理過程中遇到的困惑
三、項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1、項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件
2、.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作
（1）了解公司的文化及組織
（2）制定項(xiàng)目章程
（3）確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書
（4）項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)
（5）案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程
（6）實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
（1）成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)
（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
（4）項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
（5）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)
（6）實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊(cè)
4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開
（1）召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)
（2）如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
（3）實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程
四、項(xiàng)目計(jì)劃階段
1、項(xiàng)目計(jì)劃的過程
（1）項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
（2）項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃
（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
（4）項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
（5）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
（6）實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的完整的計(jì)劃體系
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃
（1）討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？
（2）項(xiàng)目計(jì)劃的作用
（3）項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程
（4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
（5）五種常見的估計(jì)方法
（6）PERT圖的繪制
（7）如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度
（8）實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫(kù)和檢查要素表
3、項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃
五、項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段
1、項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
3、監(jiān)控計(jì)劃
4、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
5、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
6、項(xiàng)目控制手段：變更控制
（1）變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新
（2）案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制
（3）實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板
（4）實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例
7、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理
8、項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評(píng)審
9、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目測(cè)評(píng)
（1）項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義
（2）計(jì)劃測(cè)評(píng)
（3）計(jì)劃完成率的計(jì)算
六、項(xiàng)目收尾階段
1、結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)
3、各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)
4、項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
5、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)
6、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理
7、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)職業(yè)生涯管理
七、項(xiàng)目管理案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)到量產(chǎn)
八、項(xiàng)目管理案例分析：新工廠、新生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)預(yù)投產(chǎn)
九、項(xiàng)目失敗的典型原因
十、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例共享與研討（≥5個(gè)）
〖講師介紹〗楊老師
中國(guó)5S咨詢機(jī)構(gòu)（China5S）高級(jí)咨詢師
中國(guó)智造改善中心高級(jí)咨詢師
香港工業(yè)總會(huì)特聘講師
從事知名日企汽車行業(yè)工作12年，
曾就職于某大型日資企業(yè)，并全權(quán)負(fù)責(zé)某知名日企汽車行業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠籌建，以及負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠生產(chǎn)裝配料全面管理，
同時(shí)負(fù)責(zé)收購(gòu)某日企汽車中國(guó)公司，負(fù)責(zé)全廠的管理
在生產(chǎn)管理、5S管理、生技改善以及生產(chǎn)線規(guī)劃、建設(shè)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)《班組管理》、《5S管理》、《物流管理》、《項(xiàng)目管理》等課程的培訓(xùn)，善于結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)交流。曾為多家國(guó)內(nèi)汽車、電子行業(yè)企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
講師特點(diǎn)：善于溝通，因材施教，使大家開闊新思維，新思路。
服務(wù)過的客戶：
美的集團(tuán)、順德美的、邯鄲美的制冷設(shè)備、華貝電子科技、瑞浦科技集團(tuán)、國(guó)泰達(dá)鳴精密機(jī)件、萬(wàn)寶集團(tuán)、萬(wàn)機(jī)儀器、雷曼光電、拓邦電子、光宏電子、惠州大亞灣光宏科技、東莞沖美億電子、競(jìng)?cè)A電子、北京京磁、恒寶通光電、老板電器、斯比泰電子、中山佳威路家用電器、萊尼電器、倍利得電子、彩迅電子、麥博電子、中聯(lián)重科、隆光音響、超維電子、百發(fā)電子珠海天威、愛普科斯電阻電容、江順科技集團(tuán)、珠海迪邁、珠海拓杰、業(yè)臻電子、金洋電線、東盛電機(jī)、日榮盛電機(jī)、索佳DVD；欣瑞聯(lián)電子、景旺電子、猛師電源、聯(lián)穎電纜新亞光電纜、高威電線、加貿(mào)電線、長(zhǎng)欣利電線、通偉電腦、世運(yùn)線路板、吉陽(yáng)自動(dòng)化，上汽通用五菱汽車、一汽解放、一汽大眾汽車零部件、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司、梅州BPM車軸廠、廣州地鐵（5期）、新大洲電動(dòng)車、東汽鑄造、華慶自行車、保安自行車、新錦大自行車、大行自行車、喜聯(lián)發(fā)自行車、江淮動(dòng)力、申龍客車、富達(dá)汽車、隆鑫摩托、昊拓汽車檢具、金磊車輛
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