[課程簡介]：知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。 ...
| 【時間地點】 | 2017年6月20-21日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 江女士 | ||
| 【參加對象】 | ◇ HR組織架構正向HR三支柱結構轉型中的BP ◇ 對HR支持業(yè)務發(fā)展有更高期望的HR總監(jiān)、經理、主管 ◇ 正轉向HR業(yè)務伙伴的其他人力資源職能人士 | ||
| 【參加費用】 | ￥5800元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
成為一個擅長與業(yè)務對話的伙伴
有何收獲？
◇ 知曉HRBP的角色由來，能夠說出HRBP與業(yè)務價值關系，和角色在組織中定位
◇ 理解3H模型，能夠反思分享個人實踐中的信念和行動人力資源業(yè)務伙伴的信念和行動
◇ 學習探尋組織有效性的流程、方法，能夠應用GRPR梳理組織有效性，并提供有效的解決方案
◇ 探討HRBP發(fā)展路徑和能力模型的，幫助學員離開課堂后的”自我發(fā)展行動計劃”的執(zhí)行
先決條件？
◇ HR從業(yè)經驗3年以上
◇ 至少能獨立承擔HR某一職能模塊
為何參加？
知道BP的存在，卻不知BP到底做什么？知道BP的重要，做起來卻不得要領？其實，每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業(yè)深井，看一看BP的信念和行動，練一練BP對組織發(fā)力的武功，謀一謀BP的未來……本課程從Head、Heart、Hand起，用9個問題貫穿始終，在探討交流中潛移默化，在反思對話中共創(chuàng)新知。已是BP的，走在BP路上的，想要成為BP的，來了都有新收獲。
課程大綱
Day1
第一模塊：工作坊開場和熱身
◇ 全場Check-in
◇ 關于HR角色發(fā)展的前世今生
20年來對HR角色的爭論
20年來應運而生的理論和實踐
HR業(yè)務伙伴的角色
介紹3H模型：Head * Heart * Hand
◇ 我現在在哪里？
◇ 個人學習目標分享
第二模塊：像業(yè)務一樣思考，釋放我的業(yè)務思維“小雷達”(Head)
◇ Q1 都說要懂業(yè)務， 我從哪里開始著手？
學習戰(zhàn)略地圖了解組織戰(zhàn)略重點
◇ Q2：人力成本到人力資本, 我從哪里可以開始思考?
人力成本的基本組成
從Dave Ulrich的五大增值模型思考人力資本創(chuàng)造的可能
第三模塊：像業(yè)務一樣思考，全景掃描找到工作突破口 (Head)
◇ Q3：如何用全景掃描圖引領我和業(yè)務單元各個層級的對話和訪談？
設計問題，積極聆聽， 橄欖互動原則
四個象限的問題舉例
◇ Q4：根據我目前的了解， 我所服務的業(yè)務單元的主要挑戰(zhàn)有哪些？
第四模塊：聯結和信任， 成為走心的業(yè)務合伙人 (Heart)
◇ Q5：你將如何描繪與業(yè)務部門的關系？
與你的業(yè)務單元加強聯系和接觸
ACT贏得信用，增加個人可信度
TRUST建立與業(yè)務伙伴之間信任
第五模塊：從Heart 連接你的個人愿景宣言
欣賞式探尋我的內驅力
◇ Q6：我的個人愿景和價值觀將與我的HR業(yè)務伙伴角色和業(yè)務單元（組織）產生怎樣的聯結？
Day 2
第一天內容 小組回顧
第六模塊：大處著眼， 小處著手， 與業(yè)務一起發(fā)展和共贏（Hand）
◇ Q7：如何衡量你所服務的業(yè)務單元是如何運作？
影響組織有效性的相關因素
GRPR分析程序梳理
小組討論
◇ Q8：作為HR業(yè)務伙伴， 我如何幫助業(yè)務做人才盤點？
定義 人才盤點中的關鍵術語與區(qū)分
角色：HR及業(yè)務在人才盤點中的角色
流程：人才盤點的會議流程
工具：九宮格的應用討論
第七模塊：培養(yǎng)和發(fā)展我的綜合能力 (Hand)
◇ Q9：我的HR業(yè)務伙伴的能力如何發(fā)展和培養(yǎng)？
1個中心：一切以業(yè)務為中心，提高組織有效性
2個基本點：組織敏感度和業(yè)務敏感度
3個HR業(yè)務合作伙伴最佳實踐原則
4個推薦的能力
我的3H行動發(fā)展計劃
第八模塊：分享總結
◇ 你的腳印Head * Heart * Hand
◇ 分享，總結，反思和慶祝
講師簡介 江女士
背景經歷
◇ 近20 年人力資源管理和組織人才發(fā)展的豐富經驗，長期任職世界五百強公司管理職位，曾服務過通用電氣（中國）有限公司、戴爾中國有限公司，并曾擔任美國迪斯尼消費品部大中國區(qū)人力資源總監(jiān)
◇ 畢業(yè)于華東師范大學化學專業(yè)，2001-2002 年留學英國，獲得紐卡斯爾大學的國際人力資源的碩士學位
◇ 國際教練聯盟組織(ICF)認證的PCC 專業(yè)級教練；美國菲爾丁循證教練；IECL 團隊輔導認證教練
◇ 江女士所服務的教練客戶均為中高層管理者，輔導風格比較注重正向激勵和結果導向相結合，提升客戶的覺察以幫助找尋客戶個人領導力發(fā)展和組織發(fā)展的結合點。她將輔導的技巧運用到打造高效團隊和個人領導力發(fā)展的系列工作坊(如績效管理，沖突管理，領導力精要，激勵和反饋等)
◇ 江女士授課風格簡明直接、生動有趣，講究實戰(zhàn)演練和落地。她的企業(yè)管理背景更能敏銳體察學員在工作實踐中的痛點，授課過程中她從不回避這些痛點，而是更多地探尋和引導學員反思，讓學員獲得啟發(fā)，這樣的授課方式深受客戶好評。
◇ Immunity to Change 變革免疫認證教練和引導師
◇ EQ-i2.0®、 MBTI®、TTI DISC & Motivator®、Hogan®等認證測評師
擅長領域
◇ 人力資源領域的培訓與咨詢、領導力發(fā)展項目、一對一和團隊教練、引導
服務客戶
騰訊（Tencent）, 三菱電機自動化（MITSUBISHI ElECTRIC）, 強生（Johnson & Johnson）、 卡博特化工（Cabot）, 蘇爾壽（Sulzer）, 鐵姆肯（Timken）, 美鋁(ALCOA), 馬肯依瑪氏 （Markerm-imaje）, 安絡杰 （Analogic），凱德置業(yè)等
學員反饋
“老師實戰(zhàn)經驗很豐富，好幾次一句話就點到點子上了，很接地氣�！�
——HRD周女士（某民營鋼鐵集團公司）
“以提問引導學習過程的方式，很新穎。過程中很容易把學員帶入思考，聯想到工作場景。老師對領導力發(fā)展項目也有很深的領悟�！�
——培訓發(fā)展經理Kevin先生（某國有房產公司）
“聽完二天課，老師讓我明白真正BP的含義，目前雖然還做得不到位，但我知道要往哪個方向發(fā)展了。
——HRBP李女士（某跨國汽車零部件公司）
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