人力資源轉(zhuǎn)型：HRBP賦能與實(shí)踐(多名嘉賓)課程介紹：

風(fēng)起云涌——
 ◇ 當(dāng)下最大的挑戰(zhàn)，其實(shí)是如何認(rèn)識(shí)我們所處的環(huán)境……幾乎，所有的東西都在升級(jí)迭代，沒(méi)有人可以停在原來(lái)的位置上。
 ◇ 而且，幾乎所有的創(chuàng)新都是重組——在價(jià)值創(chuàng)造上，最重要的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。我們已經(jīng)進(jìn)入?yún)f(xié)同共生和深度學(xué)習(xí)的新時(shí)代！
 ◇ 今天，工作場(chǎng)景的關(guān)鍵詞是“賦能、成長(zhǎng)、創(chuàng)意以及與時(shí)代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機(jī)器智能所替代。
 ◇ 環(huán)境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進(jìn)化：
——我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
——如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
——怎樣才能讓業(yè)務(wù)部門(mén)打開(kāi)心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
——HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
——HRBP應(yīng)當(dāng)如何“養(yǎng)成”？能力素質(zhì)模型該如何著手？…………

課程收益——
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專(zhuān)業(yè)人員了解人力資源管理理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三支柱”、“四角色”模型及其應(yīng)用；
2、讓HR專(zhuān)業(yè)人員因應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的組織變革要求，逐步轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)伙伴的角色，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，留住、優(yōu)化人才，提升績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新價(jià)值；
3、熟練掌握HRBP的知識(shí)體系和核心技能，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)建立直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實(shí)踐，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中的充分發(fā)揮與靈活應(yīng)用，獲得業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可，以建立個(gè)人品牌及提升部門(mén)價(jià)值。

主體內(nèi)容——

12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉(zhuǎn)型：HR+三支柱的理念與實(shí)踐》
主講：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員，廣東政委商學(xué)院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長(zhǎng)。
曾任大學(xué)講師、500強(qiáng)外企人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經(jīng)理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見(jiàn)解獨(dú)到。

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12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型到HRBP：關(guān)鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實(shí)踐者
原華潤(rùn)三九人力資源總監(jiān)，英國(guó)格林威治大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，資深人力資源經(jīng)理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國(guó)制造總部人力資源經(jīng)理、華強(qiáng)供應(yīng)鏈集團(tuán)人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經(jīng)理。
鄧?yán)蠋熉殬I(yè)經(jīng)歷跨零售、高科技制造、供應(yīng)鏈、投資、醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括世界500強(qiáng)的外企、民營(yíng)企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領(lǐng)域視野。

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12月22日（星期六），第三天：
主題：《領(lǐng)先實(shí)踐與咨詢(xún)落地：HRBP的系統(tǒng)構(gòu)建》
主講：Mr. Li——最前線(xiàn)的HRBP推動(dòng)者
前華為人力資源專(zhuān)家。中國(guó)最早一批參與和推動(dòng)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的專(zhuān)家，擁有超過(guò)15年的國(guó)際知名企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際知名咨詢(xún)公司顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，注重設(shè)計(jì)與實(shí)操相結(jié)合，擅長(zhǎng)領(lǐng)域覆蓋人力資源轉(zhuǎn)型、共享服務(wù)中心建設(shè)、業(yè)務(wù)伙伴能力提升和人才發(fā)展領(lǐng)域。常年為大型民營(yíng)企業(yè)、央企國(guó)企及外資企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)，服務(wù)客戶(hù)行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

哪些企業(yè)參加了特訓(xùn)營(yíng)：
華為通信、TCL王牌、網(wǎng)易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、匯川技術(shù)、海印集團(tuán)、正佳集團(tuán)、深圳路橋集團(tuán)、中山物資集團(tuán)、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團(tuán)、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團(tuán)、維曼化學(xué)、納思達(dá)股份、艾先特電子、太平人壽、大生農(nóng)業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學(xué)……

邀請(qǐng)的企業(yè)嘉賓來(lái)自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、唯品會(huì)、華為、科勒中國(guó)、可口可樂(lè)、美贊臣、無(wú)限極、安利中國(guó)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、尚品宅配、鏈家地產(chǎn)、富安娜、東莞TTI……

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