[課程簡介]：財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年9月07-08日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 支女士 | ||
| 【參加對象】 | 中層以上各職能部門或事業(yè)部管理者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4580元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
知財(cái)務(wù)“結(jié)果”，反觀過程管理之“因”
有何收獲？
◇ 知曉企業(yè)財(cái)務(wù)，并能從財(cái)務(wù)的角度了解企業(yè)運(yùn)作
◇ 知道企業(yè)是如何盈利的，知悉企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系
◇ 更好地理解和解讀財(cái)務(wù)信息，學(xué)會利用財(cái)務(wù)信息做出正確的戰(zhàn)略決策
先決條件？
◇ 對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理過程的關(guān)系感興趣
◇ 之前需利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
◇ 每班20-24人
為何參加？
◇ 財(cái)務(wù)結(jié)果是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財(cái)務(wù)，怎知管理行為對財(cái)務(wù)結(jié)果的貢獻(xiàn)？同時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財(cái)務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。
◇ 本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健全的商業(yè)頭腦，理解公司經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會運(yùn)用財(cái)務(wù)手段做出正確決策，能結(jié)合實(shí)際找到提升企業(yè)利潤的方法。
課程大綱
第一模塊：理解財(cái)務(wù)報(bào)表
評價(jià)企業(yè)的晴雨表—三大財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者
財(cái)務(wù)報(bào)表可以告訴我們什么
企業(yè)資金的來源和流向
企業(yè)需要流動資金
◇ 利潤表（Income Statement)
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)
企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
◇ 現(xiàn)金流量表 (Cash flow Statement)
【小組活動】：財(cái)務(wù)報(bào)表的運(yùn)用—才子年終決算
第二模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
◇ 趨勢分析
趨勢分析及基本規(guī)則
用趨勢分析法進(jìn)行長期財(cái)務(wù)分析
◇ 比率分析
利潤率
活躍度
流動性
杠桿率
◇ 企業(yè)的三大關(guān)鍵考核指標(biāo) ：銷量/EBITDA /投資回報(bào)
◇ 杜邦分析法
【個(gè)人練習(xí)】：與競爭對手比一比，看看誰更強(qiáng)？
第三模塊：業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定
◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程
◇ 預(yù)算的組成因素
◇ 預(yù)算編制方法
【案例討論】：大家一起來編制預(yù)算吧
第四模塊：資產(chǎn)投資
◇ 資產(chǎn)投資及價(jià)值創(chuàng)造
◇ 投資分析的方法
回收期
凈現(xiàn)值（NPV）
內(nèi)含報(bào)酬率(IRR)
案例分析：你會選擇哪個(gè)投資項(xiàng)目？
【個(gè)人練習(xí)】：這是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目嗎？
第五模塊：營銷促銷活動的財(cái)務(wù)分析
◇ 為什么要進(jìn)行盈虧分界點(diǎn)分析
◇ 收支平衡圖
【個(gè)人小練習(xí)】：繪制一個(gè)收支平衡圖
◇ 盈虧分界點(diǎn)計(jì)算公式
◇ 盈虧分界點(diǎn)案例分析
◇ 長期項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析
【個(gè)人練習(xí)】：用價(jià)格促銷好嗎？
第六模塊：創(chuàng)造增值的驅(qū)動因素與價(jià)值鏈
◇ 提升企業(yè)利潤的方法—增收節(jié)支
◇ 企業(yè)利潤的驅(qū)動因素
◇ 成本結(jié)構(gòu)與營運(yùn)資金管理
◇ 零售價(jià)格是建立價(jià)值鏈的起點(diǎn)
如何為新產(chǎn)品建立價(jià)值鏈
◇ 收益增長管理（RGM）
綜合練習(xí)：看報(bào)表，找差距，定戰(zhàn)略
講師簡介 支女士
背景經(jīng)歷
◇ 工商管理碩士（MBA）
◇ 畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)工商管理系
◇ 近17年的培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
◇ 從事培訓(xùn)課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)管理工作，也曾參與人力資源測評、企業(yè)管理咨詢等工作。積累了豐富的
擅長領(lǐng)域
◇ 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》、《企業(yè)全面預(yù)算管理》
服務(wù)客戶
可口可樂—大中華區(qū)、 BIG、太古、中糧集團(tuán)及各裝瓶廠，澳門、臺灣、珠海裝瓶廠聯(lián)合利華、美標(biāo)、資生堂、麥德龍、歐尚、華潤萬家、Ole、海爾集團(tuán)、海容集團(tuán)、大商集團(tuán)、冰雪皇后、豪生酒店、 貝卡爾特、Abbvie。
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