| 【時間地點】 | 2018年6月07-09日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 講師團 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)創(chuàng)始人/聯合創(chuàng)始人；參與戰(zhàn)略制定與規(guī)劃的事業(yè)部/區(qū)域/產品線總經理；戰(zhàn)略管理運作的直接負責人，如MKT負責人 | ||
| 【參加費用】 | ￥38800元/人 食宿3200（含3天4晚食宿費用），交通費用自理 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
中國企業(yè)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的過程中，往往面臨如下挑戰(zhàn)：
1、戰(zhàn)略制定：缺乏科學的戰(zhàn)略制定路徑和機制保障
戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求 ；
戰(zhàn)略缺少長、中、短期的平衡；
創(chuàng)始人和團隊缺乏共識，甚至不理解為何要在共識上花時間
2、戰(zhàn)略執(zhí)行：沒有解碼，沒有科學的目標分解
戰(zhàn)略沒有解碼，無法落地；
執(zhí)行的時候往往只針對短期目標，缺少對中長期目標的持續(xù)關注；
沒有能力建設方面的目標和度量指標；
部門協同差；
3、保障機制：組織體系不能支撐戰(zhàn)略管理的運作
組織體系不支持戰(zhàn)略管理的運作 ；
MKTG部門沒有抓手，只是銷售把一些不愿意做的事情給了MKTG部門；
課程價值
企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定后，如何制定落地方案并執(zhí)行到位？
在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，如何牽引各個部門有效協同？
如何跟進和監(jiān)控中長期目標的落實？
如何使戰(zhàn)略到執(zhí)行這一管理體系有效運轉？
課程框架
總論
《華為的戰(zhàn)略管理演進——戰(zhàn)略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》
華為戰(zhàn)略管理演進的歷程：為何在不同發(fā)展階段采用不同的戰(zhàn)略管理思想和方法？一個企業(yè)的戰(zhàn)略如何隨戰(zhàn)略意圖與外部環(huán)境不斷變化？
戰(zhàn)略洞察
《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務設計》
華為是如何定義戰(zhàn)略的？其在制定戰(zhàn)略計劃時考慮的主要因素有哪些？如何基于戰(zhàn)略進行業(yè)務設計？
戰(zhàn)略解碼
《DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機制》
華為戰(zhàn)略管理的流程和機制是怎樣的？華為如何設計戰(zhàn)略管理組織？如何開展例行運作？
《支撐戰(zhàn)略實現的組織管理》
業(yè)務設計如何轉化為各級組織的績效目標？如何考慮相應的人員安排？如何設計組織績效評價體系？激勵資源如何保障到位？如何促進組織的協同作戰(zhàn)？
保障機制
《匹配戰(zhàn)略的責任中心與預算管理》
在戰(zhàn)略目標確定后，如何進行資金安排和保證？如何管好預算體系？
案例
《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》
以華為手機業(yè)務為例，展現其在發(fā)展的若干關鍵節(jié)點，如何思考戰(zhàn)略性問題，如何保證戰(zhàn)略執(zhí)行到位？
導師陣容
孫業(yè)林
華為公司前高級副總裁
1995年加入華為公司，歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯體片區(qū)總裁，運作與區(qū)域管理部總裁，解決方案部部長等職。在創(chuàng)新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業(yè)務拓展及全球區(qū)域管理，領導力提升及變革管理等方面具有豐富經驗。
趙光
華為公司前全球技術服務部副總裁
1997年加入華為，歷任全球技術服務部副總裁、印度地區(qū)部總裁、公司組織與組織績效管理部部長、國內市場干部部部長、公司監(jiān)事會監(jiān)事，具有豐富的國際及國內市場銷售和管理的經驗。
唐繼躍
華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業(yè)務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊（CPMT）成員。
張軍
華為公司前終端全球市場部部長
2001年加入華為，在華為工作了12年，曾任華為終端中國地區(qū)部貴陽辦事處總經理，華為終端東南亞地區(qū)部總裁、印度地區(qū)部總裁，華為終端全球整合營銷傳播部/市場部部長。
彭志軍
華為公司前財經管理部副總裁
曾任華為公司董事會戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、財經委員會、審計委員會成員，歷任財經管理部副總裁、首席風險官、內控與風險管理部部長、拉美片區(qū)首席財務官等職。
日程安排
DAY 1
08:00-09:00：開營儀式
09:00-12:00：《華為的戰(zhàn)略管理演進——戰(zhàn)略管理如何隨客戶、市場、競爭而變》
14:00-17:30：《華為的戰(zhàn)略洞察和業(yè)務設計》
18:30-21:30：晚課
DAY 2
09:00-12:00：《DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略與執(zhí)行）——華為公司的戰(zhàn)略管理機制》
14:00-17:30：《支撐戰(zhàn)略實現的組織管理》
18:30-21:30：晚課
DAY 3
09:00-12:00：《匹配戰(zhàn)略的責任中心與預算管理》
14:00-17:30：《案例：華為終端的戰(zhàn)略管理和突破》
18:30-21:30：結業(yè)晚宴
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