[課程簡(jiǎn)介]：本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2021年10月22-23日 北京 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 陳老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | HRD、HR經(jīng)理、HRBP、人才發(fā)展部部長(zhǎng)、企業(yè)中層管理者（建議有2年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)者參加效果最佳） | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥6800元/人 培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi) | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | |
課程背景
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶紙？
◇ 優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
◇ HRBP該如何定位自己？
◇ 如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略價(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
課程特點(diǎn)
授課形式：理論講解+案例分析+討論演練+互動(dòng)答疑
突出思考和實(shí)踐，用理論、案例實(shí)踐是受眾醍醐灌頂，構(gòu)建HRBP成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)，增強(qiáng)HRBP解決方案的能力和動(dòng)力，其中理論講解30%，案例分析50%，討論演練10%。，互動(dòng)答疑10%。
課程收益
1. 掌握HRBP的角色模型，增強(qiáng)角色認(rèn)知；
2. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)三支柱的價(jià)值及運(yùn)作方法
3. 全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動(dòng)組織發(fā)展與變革；
4. 掌握HR業(yè)務(wù)解決方案的有效方法與工具；
5. 促進(jìn)HR戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的思考。
課程大綱
第一部分 華為人力資源的運(yùn)作及問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
◇ 華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
◇ 華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
◇ 外部客戶洞察反饋的管理問(wèn)題
◇ 顧問(wèn)訪談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
第二部分 華為人力資源三支柱變革
◇ 三支柱變革方法論
◇ 三支柱運(yùn)作的價(jià)值
◇ 集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
◇ 三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
◇ 推行過(guò)程中可能的問(wèn)題和解決方案
第三部分 華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
◇ 華為HRBP角色模型與角色定位
◇ 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
◇ 華為HRBP與Function HR的區(qū)別
◇ 華為HRBP與業(yè)務(wù)部門主管的關(guān)系
◇ 華為設(shè)置HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門的影響
第四部分 華為HRBP的選拔
◇ 合適HRBP的來(lái)源
HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP專業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
◇ HRBP的成功轉(zhuǎn)身
◇ 如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問(wèn)題
第五部分 HRBP的賦能
◇ HRBP賦能總體框架
◇ HRBP賦能實(shí)施方案
應(yīng)知應(yīng)會(huì)
集中研討
實(shí)戰(zhàn)提升
◇ HRBP常用工具
IBM-BLM模型
教練式輔導(dǎo)
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
主管MFP
績(jī)效管理
組織氛圍建設(shè)
第六部分 HRBP如何切入業(yè)務(wù)
◇ 如何牽引績(jī)效改進(jìn)
◇ 如何設(shè)計(jì)解決方案
◇ 如何診斷組織問(wèn)題
◇ 如何洞察理解業(yè)務(wù)
第7部分 案例研討與輔導(dǎo)
案例1：HRBP如何提升組織效能
案例2：HRBP如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)和規(guī)劃
公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)
講師簡(jiǎn)介
陳老師：管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問(wèn)、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6年+ 海外市場(chǎng)客戶拓展經(jīng)驗(yàn)。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：
◇ 華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
◇ 華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
◇ 華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
◇ 華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。
2014年8月開(kāi)始-現(xiàn)在，作為專業(yè)咨詢顧問(wèn)，專注為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的客戶(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛(ài)拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂(lè)集團(tuán)。
咨詢服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；
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