管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練(徐論衡)課程介紹：

課程收益
1. 了解決策的基本知識(shí)
2. 系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)
3. 為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具
   
課程大綱
 
一、決策制定
1. 何為決策
2. 決策的類型
3. 有效決策的三大關(guān)鍵
1) 扎實(shí)理論
2) 嫻熟技能
3) 強(qiáng)大內(nèi)心
案例：大年三十開(kāi)除人的關(guān)明生
4. 有效決策的5個(gè)要素
5. 有效決策的6的策略
1) 理性決策
2) 善用直覺(jué)
3) 關(guān)聯(lián)人員
4) 他人意見(jiàn)
5) 風(fēng)險(xiǎn)收益
6) 負(fù)面影響
案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來(lái)幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示
案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)推動(dòng)
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營(yíng)辦公場(chǎng)地最為合適
二、計(jì)劃落實(shí)三大核心之目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)的重要性
1) 游戲：送別葬禮
2. 何為目標(biāo)管理
“以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法”--現(xiàn)代管理之父德魯克
1) 為何要以人為中心
2) 目標(biāo)的分類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行為目標(biāo)
3) 成果的兩大思維：任務(wù)不等于成果，態(tài)度不等于成果
3. 為何很多人沒(méi)有目標(biāo)
1) 不知何為有效目標(biāo)
案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢到我要多少錢找什么公司的思維蛻變？
2) 目標(biāo)管理技巧不足
3) 目標(biāo)管理意愿欠缺
視頻：中央電視臺(tái)《對(duì)話》中的馬云與王健林
觀點(diǎn)：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事
4. 如何有效管理目標(biāo)
互動(dòng)：請(qǐng)花3分鐘來(lái)設(shè)定一下今年的目標(biāo)
觀點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定的三大誤區(qū)
1) 設(shè)定精準(zhǔn)目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)
互動(dòng)：你要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大理由
工具：公眾承諾書
2) 有效分解目標(biāo)
案例：名不見(jiàn)經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密
① 目標(biāo)金字塔法：我如何運(yùn)用SMARTAR原則把伙伴激勵(lì)成全國(guó)壽險(xiǎn)冠軍
② 月目標(biāo)分解法
案例：我如何運(yùn)用月目標(biāo)分解法達(dá)成買車夢(mèng)想
工具：“還有呢？”思維習(xí)慣養(yǎng)成
3) 落地行動(dòng)改善
① 整合所有資源：人、財(cái)、物 
② 周目標(biāo)總結(jié)法
③ 目標(biāo)修正的原則
三、計(jì)劃落實(shí)三大核心之時(shí)間管理
觀點(diǎn)：“獨(dú)立意志”
你是自己內(nèi)在價(jià)值觀的信徒，具有讓感情、沖動(dòng)和情緒服從于價(jià)值觀的意志和品德
1. 為什么需要時(shí)間管理
1) 3.3年人生
游戲：裁剪人生
2) 哈佛經(jīng)理人常見(jiàn)的十二種浪費(fèi)
2. 粗解四類時(shí)間管理管理理論
案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總
3. 有效時(shí)間管理之個(gè)人效能提升四步驟
1) 確定角色
2) 選擇目標(biāo)
3) 安排進(jìn)度
4) 逐日調(diào)整
互動(dòng)研討：小伙伴的周行事歷
高效能管理者一天案例分享
4. 有效時(shí)間管理之效率提升的三大方法
1) 事件管理四步法
2) 有效授權(quán)
案例：《三國(guó)演義》司馬懿問(wèn)話使者
落地工具：有效授權(quán)七步法
3) 德魯克時(shí)間管控法
① 記錄時(shí)間
工具：時(shí)間記錄表
② 管理時(shí)間
③ 燒開(kāi)時(shí)間
視頻：《天才捕手》
互動(dòng)：哪件事你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒(méi)有做
四、計(jì)劃落實(shí)三大關(guān)鍵之人員管理
前言：為何需要人員管理？ 從杭州到北京的17趟火車說(shuō)起
1. 人員管理的三大必備能力之留人
研討：我們留在公司的五大理由
2. 人員管理的三大必備能力之用人
觀點(diǎn)：訓(xùn)練豬學(xué)會(huì)爬樹(shù)不如選擇松鼠更有效，更有成就感
1) 不被重用的七種人
2) 有效選擇人才工具：九型人格
① 九型概述
② 初識(shí)九型
③ 各性格崗位匹配表
3. 人員管理的三大必備能力之育人
1) 小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)
2) 輔導(dǎo)什么
國(guó)壽輔導(dǎo)員工的KASH法
3) 如何輔導(dǎo)
① 21天行為習(xí)慣落地精進(jìn)卡
② GROW模型法
③ 情境領(lǐng)導(dǎo)法
④ 自生動(dòng)力書中學(xué)

徐論衡老師

■  浙江大學(xué)客座教授
■  中高層系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練專家
■  浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)   
■  金燦集團(tuán)     營(yíng)銷顧問(wèn)
■  靈巖集團(tuán)     管理顧問(wèn) 
■  浙江省向日葵愛(ài)心助學(xué)基金會(huì)核心發(fā)起人

   他在大學(xué)期間運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力成功銷售安利產(chǎn)品給政府官員而獲得人生第一桶金，98年一畢業(yè)就開(kāi)創(chuàng)汽配行業(yè)送貨下鄉(xiāng)銷售模式，引爆河南片區(qū)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造年銷售額1000萬(wàn)的記錄，他曾是國(guó)壽系統(tǒng)最年輕的中層干部，他激勵(lì)員工連續(xù)進(jìn)單208天創(chuàng)造壽險(xiǎn)記錄，成功陪訪伙伴締造千萬(wàn)保單，同時(shí)在四年時(shí)間里讓團(tuán)隊(duì)從50人裂變?yōu)?50人，業(yè)績(jī)由全國(guó)中等團(tuán)隊(duì)躍為前十名。05年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢業(yè)以來(lái)一直專注于中高層領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，切實(shí)幫助浙江、河北、山東、江蘇、云南、北京、廣東、上海等地500多家企業(yè)提升利潤(rùn)，降低成本。

授課方式

問(wèn)題導(dǎo)向 視頻教學(xué) 工具訓(xùn)練

核心課程

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》6-12小時(shí)      《人性贏銷》6-12小時(shí)
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》6-12小時(shí)        《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》6-12小時(shí)

典型客戶

500強(qiáng)企業(yè)：中國(guó)人壽 中國(guó)平安 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行
            中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)移動(dòng)  延長(zhǎng)石油  浙江物產(chǎn)
服 務(wù) 業(yè)： 工商銀行 農(nóng)業(yè)銀行 建設(shè)銀行 中國(guó)人壽 中華聯(lián)合 
           新華人壽 中國(guó)移動(dòng) 廣廈傳媒 長(zhǎng)河通信  中國(guó)煙草
IT業(yè)：   阿里巴巴 驕陽(yáng)科技 陽(yáng)升電腦 天空互聯(lián) 千搜科技
制 造 業(yè)：華立控股 達(dá)利集團(tuán) 浙江萬(wàn)馬 中核集團(tuán) 長(zhǎng)虹集團(tuán)
          深圳華為 紅葉園藝 人民集團(tuán) 浙江奔煌 新華醫(yī)藥
          美心集團(tuán) 深圳鼎誠(chéng) 魯班工具 SKF軸承 南方泵業(yè)
          步陽(yáng)集團(tuán) 香港東達(dá)集團(tuán)  德力西集團(tuán)   TCP集團(tuán)
房 地 產(chǎn) ：中都集團(tuán) 野風(fēng)投資 裕興房產(chǎn) 金都集團(tuán) 金昌集團(tuán)
機(jī)關(guān)事業(yè)：河北組織部 新疆組織部 廊坊處級(jí)干部 淄博物價(jià)局
          揚(yáng)州檢疫局 濟(jì)南國(guó)稅局  雅安移民局  山東溫州商會(huì)
          平陽(yáng)經(jīng)貿(mào)局 杭州永康商會(huì) 西湖區(qū)工商聯(lián)  陜西團(tuán)干

學(xué)員評(píng)價(jià)

徐論衡老師是一位有偉大使命的老師，他每天都在盡其所能地引
爆他人改變觀念而幸福生活。               
——浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記 蔣岳祥

徐老師用短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間就讓我們引爆智慧、收獲幸福，提升執(zhí)行力，相信這次合作不是句號(hào)，而是逗號(hào)。
——全球軸承老大SKF常山皮爾軸承有限公司總經(jīng)理  CT

我們公司作為箱包行業(yè)第一品牌曾引進(jìn)過(guò)很多老師做內(nèi)訓(xùn)，讓我意想不到的是徐老師能把問(wèn)題剖析得如此透徹，讓人開(kāi)悟。
——巨龍箱包有限公司總經(jīng)理  盧程航

我們已經(jīng)連續(xù)三年請(qǐng)徐老師來(lái)給我們中高層做訓(xùn)練，每一次他都能輕松走入學(xué)員內(nèi)心深處并幫我們瞬間改變觀念、提升能量。 
——中國(guó)步陽(yáng)集團(tuán)黨委書記  程明松

像我們這樣的中小企業(yè)太需要徐老師來(lái)把脈推動(dòng)了，他能快速點(diǎn)中企業(yè)問(wèn)題的穴位，并讓中高層心甘情愿、想方設(shè)法地自行解決。
——錢江電器董事長(zhǎng)  胡杭

徐老師的課程幽默風(fēng)趣、切實(shí)可用，在年會(huì)上極大地激勵(lì)了經(jīng)銷商與我們繼續(xù)合作保持市場(chǎng)第一名并直至上市。
——浙江無(wú)限新能源董事長(zhǎng)  徐國(guó)紅

我們一直強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)員要學(xué)會(huì)塑造價(jià)值，直至有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)徐老師的課，才發(fā)現(xiàn)我們的提升空間有多大�？梢哉f(shuō)，這一課對(duì)我們實(shí)現(xiàn)2012年的業(yè)績(jī)翻番起到了決定性作用。
——浙大現(xiàn)代華商執(zhí)行主任   謝國(guó)仁

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