培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),華為管理培訓(xùn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)(蔣老師)課程介紹：

向世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)——以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)

【卷首語(yǔ)】
    華為是個(gè)世界級(jí)的奇跡。從6個(gè)人籌資21000元起步，發(fā)展到目前有全球達(dá)20萬(wàn)員工，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為也是當(dāng)今世界上重要輿論焦點(diǎn)之一。在連續(xù)幾年遭遇美國(guó)發(fā)起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國(guó)企業(yè)的崛起作出了榜樣，在5G高科技領(lǐng)域登上了世界頂峰。華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶(hù)，敬畏客戶(hù)。
    華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
    本實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)課程，特邀華為十多位前資深高管聯(lián)袂開(kāi)發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯(lián)合了一批在華為工作長(zhǎng)達(dá)20年左右親自參與華為各項(xiàng)管理變革、在華為不同部門(mén)不同崗位上具有十分豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價(jià)值的亮點(diǎn)與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經(jīng)驗(yàn)具有獨(dú)特的價(jià)值，共同梳理出華為發(fā)展歷程及發(fā)展規(guī)律。
本項(xiàng)目構(gòu)建出七大模塊十四天課程，自2019年開(kāi)始已連續(xù)成功舉辦了多年，每年堅(jiān)持在研學(xué)內(nèi)容及案例上進(jìn)行更新迭代升級(jí)，讓企業(yè)學(xué)習(xí)收獲反響熱烈。相較于學(xué)院式經(jīng)典課程體系，更加貼近企業(yè)的實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，是新時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套世界級(jí)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。

【導(dǎo) 語(yǔ)】
    華為成功之路充滿(mǎn)艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為一直強(qiáng)調(diào)“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)增值目標(biāo)”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開(kāi)疆拓土，成就了今天。
    華為創(chuàng)始人任正非先生曾在公司會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶(hù)的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效管理上呢？本期實(shí)訓(xùn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的思考與實(shí)踐。

實(shí)訓(xùn)營(yíng)議程安排：

時(shí)  間	實(shí)訓(xùn)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
參會(huì)人員報(bào)到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學(xué)習(xí)簽到/預(yù)習(xí)教材/主持人開(kāi)班
09:00—12:00	《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（1）	蔣老師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（2）	蔣老師
第二天：
09:00—12:00	《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（3）	蔣老師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)》（4）	蔣老師
16:30之后	優(yōu)勝小組頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

實(shí)訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)提綱： 

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理
1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考
傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)
以部門(mén)為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心
不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向
領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)
科層制向以客戶(hù)為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁
2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求
低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
3、組織管理的基本假設(shè)及好組織特征
共同目標(biāo)
技能互補(bǔ)
簡(jiǎn)單可信
生動(dòng)活潑
鐵血執(zhí)行
4、組織變革內(nèi)含
5、組織設(shè)計(jì)的基本原則
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
扁平化原則
客戶(hù)導(dǎo)向原則
流程導(dǎo)向原則
柔性原則
（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
問(wèn)題研討：如何理解“組織決定戰(zhàn)略”？
（2）扁平化原則
管理幅度
授權(quán)、管理幅度、儲(chǔ)備與調(diào)整
問(wèn)題研討：三種不同的部門(mén)組織架構(gòu)與人員分配
（3）客戶(hù)導(dǎo)向原則
流程變革下客戶(hù)的變化
流程變革下客戶(hù)分類(lèi)分級(jí)
（4）流程導(dǎo)向原則
（4）柔性原則
流程中的關(guān)鍵組織：委員會(huì)
6、組織設(shè)計(jì)的總原則
7、組織結(jié)構(gòu)的選擇
事業(yè)部型組織
流程型組織
優(yōu)勢(shì)的新型組織：自我管理型與橫向型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
8、平臺(tái)型組織結(jié)構(gòu)——前臺(tái)+中臺(tái)+后臺(tái)
前臺(tái)重點(diǎn)要素及特征
中臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及功能特點(diǎn)
后臺(tái)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)與功能特點(diǎn)
9、價(jià)值鏈管理體系
以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造（全力創(chuàng)造價(jià)值）
以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)（正確評(píng)價(jià)價(jià)值）
以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配（合理分配價(jià)值）

第二部分 以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解
二、績(jī)效的真正內(nèi)涵及特點(diǎn)
1、什么是績(jī)效
2、績(jī)效的過(guò)程與結(jié)果
3、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
三、績(jī)效管理三部曲
1、什么是績(jī)效管理
2、三部曲：目標(biāo)管理、過(guò)程管理、績(jī)效考核
3、績(jī)效管理的重要認(rèn)知
四、績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
1、起點(diǎn)——客戶(hù)價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素
2、績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
3、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
五、績(jī)效目標(biāo)管理的方法和工具
1、傳統(tǒng)績(jī)效管理方法論共同現(xiàn)象
2、平衡計(jì)分卡BSC
建立平衡計(jì)分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過(guò)程
化戰(zhàn)略為行動(dòng)的平衡計(jì)分卡框架
平衡計(jì)分卡：灰度管理
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理GSA
GSA的三層結(jié)構(gòu)管理
G——一年做三件事
S——謀定而后動(dòng)
A——關(guān)鍵行為可控
GSA的數(shù)量關(guān)系
GSA的管理要點(diǎn)與方法
4、干部述職
干部述職的五大要素
干部述職的內(nèi)容
干部述職的考核要點(diǎn)與方法
5、個(gè)人績(jī)效承諾PBC
組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
績(jī)效管理循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)與實(shí)施、考核評(píng)估
六、績(jī)效考核
1、員工分布及目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、績(jī)效考核的錯(cuò)誤傾向及核心要義
3、如何進(jìn)行績(jī)效診斷
4、績(jī)效診斷和管理方法
5、績(jī)效管理的導(dǎo)向與新挑戰(zhàn)
七、績(jī)效管理支撐：合理分配價(jià)值
1、以?shī)^斗者為本的價(jià)值分配理念
2、合理分配價(jià)值的導(dǎo)向及分配的要素管理

第三部分 以?shī)^斗者為本的激勵(lì)管理實(shí)踐
1、要建立什么樣的激勵(lì)體系
激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理與實(shí)施
2、激勵(lì)策略如何激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
3、物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：給火車(chē)頭加滿(mǎn)油
工資管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、易崗易薪
獎(jiǎng)金管理：從分配制向獲取分享制轉(zhuǎn)變
長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工虛擬受限股及TUP
4、干部激勵(lì)：風(fēng)險(xiǎn)年薪、增量分紅的設(shè)計(jì)與實(shí)施
5、員工激勵(lì)：項(xiàng)目獎(jiǎng)金、PBC獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施
6、個(gè)人獎(jiǎng)金方案——5大職位族
7、非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐：激發(fā)人的善意與潛能
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
8、激勵(lì)管理實(shí)踐總結(jié)

授課導(dǎo)師簡(jiǎn)介：
蔣老師
    華為集團(tuán)原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎(jiǎng)獲得者、華為大學(xué)管理類(lèi)高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢(xún)專(zhuān)家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)專(zhuān)家。
    20余年華為高層管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)并參與實(shí)施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大項(xiàng)目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型變革管理專(zhuān)家，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。
    作為首席顧問(wèn)為：騰訊集團(tuán)、上海通用汽車(chē)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、方太集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、公牛集團(tuán)、九牧王股份、南孚電池、蔚來(lái)汽車(chē)、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團(tuán)、吉利集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團(tuán)、海大集團(tuán)、北森云計(jì)算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣(mài)家成長(zhǎng)、大希地、銷(xiāo)售易、博雅互動(dòng)、創(chuàng)夢(mèng)天地、海馬體照相館、錢(qián)江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢(xún)輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同。
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