5S、6S、7S管理變革與精益生產提升訓練營(周廣鋒)課程介紹：

 ■ 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
   ◇ 每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！
   ◇ 每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補
   ◇ 都要現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場
   ◇ 現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生
   ◇ 客戶投訴應接不暇，品質部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內部品質管理短板
   ◇ 客戶對現場管理不滿意，失去訂單
   ◇ 員工只顧及自己的工資獎金，對公司品質及成本根本就不會關心
   ◇ 員工正能量欠缺，公司高層天天念叨卻無從下手
   ◇ 現場效率無法談及提升管理，到處存在浪費現象
   ◇ 員工離職率居高不下，造成基層管理者情緒低落
   ◇ 如果您正面臨這樣的問題：
   ◇ 公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，卻無從下手；
   ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？
   ◇ 已經在推動變革——5S/6S/7S，精益生產，TPM….，但效果卻差強人意？
   ◇ 市場環(huán)境差，運營成本上升，想降低成本卻無從下手？
   ◇ 一方面庫存不斷增加，一方面現金流緊張，如何處置？
   ◇ 雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質問題頻發(fā)？
   ◇ 品質、交貨期、成本等企業(yè)運營指標難以協(xié)調？
   ◇ 接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作？

【培訓時間】2天（6小時/天）

【課程大綱】 

第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇
1、中國企業(yè)管理水平的五星級水準
－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升
－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發(fā)展“趨勢
2、為何實施5S/6S/7S管理
－精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他們之間的關系是什么？
－案例分享－某軍工廠案例分享
3、什么是精益5S/6S/7S管理的基礎
1S:整理（SEIRI）
1) 整理的含義以及實施技巧
2) 優(yōu)秀案例分享、練習
2S:整頓（SEITON）
1) 整頓的含義整頓的作用及目的
2) 整頓的“三定原則”
3:S清掃（SEISO）
1) 清掃的實施步驟
2) 如何實施“三掃”
3) 如何制定《整理、整頓、清掃》“三書”
4) 優(yōu)秀案例分享、練習
4S:清潔（標準化）（SEIKETSU）
1) 清掃的實施步驟
2) 清潔管理的“三持”“三不”原則
3) 如何制定設備《清掃、點檢、潤滑》基準書
4) 建立6S標準體系
5S:素養(yǎng)（習慣）（SHITSUKE）
1) 清潔實施的步驟
2) 素養(yǎng)推進的“三守原則”
3) 案例分析，實戰(zhàn)練習
6S:安全（SAFETY）
1) 安全階段推進的“海因里希法則”
2) 安全案例分析（視頻案例）
7S:節(jié)約（SAVING）
1) 節(jié)約活動推行的步驟
2) 如何避免場地浪費，提高利用率；
3) 減少物品的庫存量等。
8S:服務（SERVlCE）
1) 誰是客戶（外部客戶、內部客戶）
2) 如何滿足滿足客戶要求。
3) 如何樹立自己的服務意識。
9S:滿意度（SATISFACTlON）
1) 什么是滿意度
2) 如何實施滿意度的推廣和落地
3) 如何評價滿意度的管理和驗證

第二部分：精益生產管理
1、什么是精益生產
－精益生產的發(fā)展史   
－案例分享：某車企的精益生產案例分享
2、精益生產八大浪費
－什么是八大浪費
－如何解決八大浪費
－解決八大浪費的管理工具
－案例分享：某電子廠企業(yè)的診斷體系
3、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機制     
－實施三級分享機制
－全員參與的三級診斷機制               
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系。

認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之職業(yè)資格證書。(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
 ■ 證書1:（HKTCC香港培訓認證中心證書）
國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學員資料提交后的10個工作日內出證快遞。
 ■ 證書2：（中管院專業(yè)人才技能證書）
中級、高級證書800元/人,在申報學員資料提交后的7個工作日內出證快遞。

〖講師介紹〗

周廣鋒 老師
James zhou        
■ 現任：
China kaizen高級講師
China 5S咨詢機構高級咨詢師及高級培訓師
China Safety咨詢機構高級講師/咨詢師
TWI(China TWI)機構資深講師
國家注冊安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師
深圳市質量協(xié)會特聘教授
生產制造企業(yè)管理革新高級顧問
精益生產成本控制高級顧問
講師經歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產主管，TPM/安全，三星制造部生產處，三星（中國）集團社內首批6S/安全專家，三星（德國）社內安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內首批培訓講師

■ 職業(yè)經驗：
    周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經驗，質量管理、在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
    周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
    周老師根據企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
    周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領域。
    周老師從20多年的工作經驗積累了豐富實戰(zhàn)經驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。

■ 入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：
部分培訓與輔導過的企業(yè) 汽車：鄭州優(yōu)尼汽車、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車零部件，河北新華歐亞汽配，廣州阿雷斯提汽車零部件，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，電子/新材料：三星（無錫）新材料，聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技，長沙藍思科技，深圳華為技術，深圳中興通訊股份有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳三星，惠州龍旗電子股份有限公司，惠州比亞迪，深圳卓翼科技，深圳恒通偉業(yè)，惠州西頓照明，惠州住潤
醫(yī)院/食品/制藥：香港大朗工業(yè)邨澳美制藥，海南羅牛山集團、海口澳美華制藥，�？谥泻椭扑帲�普利制藥，三九制藥，九新制藥，河南羚銳制藥、深圳藥品研究院，竹溪中醫(yī)院，竹溪婦幼保健院
化工/電力：中廣核湛江基地、中廣核陽江基地，中廣防城港基地，北京保利泰克，佛山華亮本生燃氣設備，港華燃氣、肇慶迪森股份，深圳特發(fā)信息股份有限公司，廣東聯(lián)新高性能纖維，菏澤玉皇化工，深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道，中山嘉明電力、中海油廣東天然氣，重慶前衛(wèi)克羅姆，四川飛球集團
煙草：江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，新疆卷煙廠，湛江煙草印刷
公共服務/教育：深圳地鐵集團，廣州公用技師學院，天津龍達水務，天津濱海旅游區(qū)水務，臻善國際教育集團、棕櫚集團貴州云漫湖度假村，深圳興源鼎新科技，深圳梅林街道
服裝/家具：深圳富安娜股份有限公司，意大利互贏（惠州）機電有限公司，福建龍?zhí)┕煞�，東莞漢尊沙發(fā)
商品/物流：香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運技術，連云港花茂日用品。。。

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