培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人才盤點(diǎn)培訓(xùn)

“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)(白睿)課程介紹：

【課程背景】：
如何全面了解企業(yè)內(nèi)部人才的能力、經(jīng)驗(yàn)？
如何對(duì)企業(yè)全面人才進(jìn)行盤點(diǎn)？
如何客觀有效綜合評(píng)價(jià)人才？
如何打破用單一績(jī)效來評(píng)價(jià)人才？
如何對(duì)大量人才進(jìn)行分級(jí)分類？
如何控制人才盤點(diǎn)的有效性？
……
    所有的問題都是企業(yè)組織人才發(fā)展的重要問題，白睿老師的“八區(qū)域法”人才盤點(diǎn)訓(xùn)練營(yíng)就是從人才盤點(diǎn)的原則、流程、工具、案例全面分析講解，讓你真正全面掌握人才盤點(diǎn)技能。

【課程大綱】

第一節(jié) 全景：從人才盤點(diǎn)“兩圖兩報(bào)”看全面人才盤點(diǎn)流程
1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)后，總經(jīng)理最優(yōu)秀
2、人才盤點(diǎn)是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作
3、兩圖兩報(bào)：人才盤點(diǎn)的核心結(jié)果
4、人才盤點(diǎn)整體報(bào)告和個(gè)體報(bào)告
5、工具：人才盤點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)圖
6、工具：人才盤點(diǎn)九宮格人才地圖
7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點(diǎn)報(bào)告

第二節(jié) 組織：盤人才先從組織和崗位開始
1、誤區(qū)：從“這個(gè)人不行”到“這個(gè)團(tuán)隊(duì)很完美”
2、組織規(guī)模=管理層級(jí)X管理幅度
3、組織匯報(bào)線、參謀線、管控線盤點(diǎn)
4、組織氛圍診斷
5、關(guān)鍵崗位識(shí)別定位：職族、職類、職級(jí)、職等
6、基于職級(jí)的人才結(jié)構(gòu)分析
7、工具：組織氛圍診斷模型

第三節(jié) 信息：從盤點(diǎn)基本信息到深挖員工檔案
1、誤區(qū)：用簡(jiǎn)歷就能代替員工檔案表
2、年齡結(jié)構(gòu)：是否是一支年輕團(tuán)隊(duì)？
3、崗位結(jié)構(gòu)：管理者與員工比例是否合理？
4、學(xué)歷結(jié)構(gòu)：是以什么學(xué)歷為主的企業(yè)？
5、年限結(jié)構(gòu)：經(jīng)驗(yàn)者是不是人數(shù)較多？
6、數(shù)量質(zhì)量：高級(jí)職稱人員多少人？
7、工具：?jiǎn)T工檔案盤點(diǎn)表

第四節(jié) 經(jīng)驗(yàn)：人才過往多次實(shí)踐得到的知識(shí)和技能
1、誤區(qū)：把眼高手低的員工當(dāng)成核心人才
2、經(jīng)驗(yàn)是不斷探索改善的重要?jiǎng)恿?br /> 3、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
4、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
5、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盤點(diǎn)
6、工具：經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化能力的復(fù)盤
7、工具：經(jīng)驗(yàn)萃取表單

第五節(jié) 傾向：從人本身到職能X行業(yè)的職業(yè)傾向
1、誤區(qū)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜艘欢ㄟm合做會(huì)計(jì)
2、人才測(cè)評(píng)4大作用
3、筆試、面試與現(xiàn)場(chǎng)演講
4、人才測(cè)評(píng)流程5步法
5、人才測(cè)評(píng)流行方法
6、工具：霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)問卷

第六節(jié) 績(jī)效：人才工作行為、方式、結(jié)果的客觀影響
1、誤區(qū)：人才績(jī)效盤點(diǎn)就是全年績(jī)效分?jǐn)?shù)總和
2、績(jī)效盤點(diǎn)主要方向是形成整體報(bào)告
3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
4、分析方法的選擇
5、分析邏輯框架和分析指標(biāo)
6、工具：封閉性和開放性問卷盤點(diǎn)
7、工具：強(qiáng)制分布法盤點(diǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)

第七節(jié) 能力：勝任力模型在人才盤點(diǎn)地位舉足輕重
誤區(qū)：績(jī)效好的給升職，能力好的給加薪
1、勝任力模型的建設(shè)四階段
2、冰山模型在人才管理落地應(yīng)用
3、傳統(tǒng)建模VS敏捷建模的優(yōu)劣比較
4、兩類能力素質(zhì)模型詞典的應(yīng)用
5、成功召開一次敏捷建模工作坊
6、工具：能力素質(zhì)模型必詞典

第八節(jié) 潛力和價(jià)值觀：越優(yōu)秀人才越關(guān)注冰山底層的邏輯
1、誤區(qū)：離職的人都是無用之人
2、潛力與核心人才確定
3、潛力與繼任者計(jì)劃
4、價(jià)值觀的提煉與共創(chuàng)
5、價(jià)值觀的考核與盤點(diǎn)
6、工具：學(xué)習(xí)敏銳度

第九節(jié) 九宮格：選取人才的方法多重性
1、人才盤點(diǎn)的五個(gè)依據(jù)
2、九宮格的績(jī)效與能力維度
3、問題員工與超級(jí)明星如何對(duì)待
4、績(jī)效之星與潛力之星在什么位置
5、人數(shù)最多的中堅(jiān)力量如何激活
6、工具：九宮格應(yīng)用表單

第十節(jié) 應(yīng)用：人才盤點(diǎn)開啟人才管理的全面工作
1、誤區(qū)：人才盤點(diǎn)結(jié)果公布后的寂靜
2、招聘：人才盤點(diǎn)后的結(jié)構(gòu)化面試
3、培養(yǎng)：搭建項(xiàng)目體系的學(xué)習(xí)地圖
4、晉升：IDP的靈活運(yùn)用與人才任用
5、薪酬：基于群體人才特征的激勵(lì)模式
6、工具：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

講師介紹
白睿 老師
白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新（企業(yè)）評(píng)選評(píng)審。投資咨詢公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事。
白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位，擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外，結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師，共同致力于管理史的研究，探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默，深入淺出，能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人，先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù)，涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu)，在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》，并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃，參與收購、兼并項(xiàng)目，主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程，圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能，創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具，保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。
線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年，共計(jì)72場(chǎng)，近8000人受益，浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間，受邀33場(chǎng)，遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。
線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā)，各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶：阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行（中國(guó)）、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank（中國(guó)）、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate（中國(guó)）、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
【主講品牌課程】 
1. 《22大案例解讀組織發(fā)展》
2. 《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3. 《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5. 《OD視角下薪酬體系六模式設(shè)計(jì)》
6. 《重新定義績(jī)效：組織發(fā)展視角體系搭建》
7. 《非人力資源管理者的人力資源管理》
主要著作
【1】《組織診斷》（法制出版社，2021）
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》（中國(guó)鐵道出版社，2022）
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》（法制出版社，2019）
【4】《組織發(fā)展核能》（法制出版社，2019）
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》（法制出版社，2019）
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》（人民郵電出版社，2021）
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》（法制出版社，2019）
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》（法制出版社，2019）
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