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業(yè)財(cái)一體

1、業(yè)務(wù)問題在表，財(cái)務(wù)問題是根，治標(biāo)不治本，老板淪為救火隊(duì)員
2、業(yè)務(wù)創(chuàng)造收入，財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤，老板不懂財(cái)務(wù)，企業(yè)盈利能力不足
3、業(yè)務(wù)是發(fā)動(dòng)機(jī)，財(cái)務(wù)是導(dǎo)航儀，決策錯(cuò)誤，越努力，錯(cuò)的越離譜
4.用DeepSeek做市場分析，又快又準(zhǔn)還不要錢！
用財(cái)務(wù)體系的腳踏實(shí)地，成就老板的志存高遠(yuǎn)

“開局”
看清本質(zhì)
打通桎梏

利潤可期
DeepSeek是降本增效的工具，會(huì)用AI幫老板降本50%，增效1000%

1、假利潤：是什么導(dǎo)致老板辛辛苦苦賺的錢會(huì)被拿走？
2、真利潤：企業(yè)如何從賺“假利潤“升級(jí)為賺”真利潤“守住財(cái)富
3、政策利潤：如何響應(yīng)政策，賺取利潤，而非通過“洼地“打擦邊球
4、業(yè)務(wù)利潤：以前賺錢靠訂單，以后賺錢靠算賬，賬是管理的基礎(chǔ)
5、管理利潤：當(dāng)前大環(huán)境下，怎樣既向市場要利潤，更向管理要利潤
6、資本利潤；大勢所趨，如何讓資本為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提升競爭力
7.用DeepSeek，老板自己做報(bào)表分析，提前預(yù)測資金風(fēng)險(xiǎn)，掌控現(xiàn)金流
8.現(xiàn)場互動(dòng)：如何用DeepSeek+Kimi一鍵生成經(jīng)營分析報(bào)告

“破局”
案例呈現(xiàn)
利潤破框

用DeepSeek來梳理企業(yè)3大財(cái)稅漏洞，現(xiàn)場操作，用實(shí)際案例教您用DeepSeek規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

1、資金風(fēng)險(xiǎn)：99%的民營企業(yè)困惑的4大資金風(fēng)險(xiǎn)，如何處理
2、資金緊缺：最致命的資金風(fēng)險(xiǎn)不是缺錢，而是企業(yè)沒有資金預(yù)算
3、資金黑洞：如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)，監(jiān)控資金使用的節(jié)奏，規(guī)避項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：找到風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤，用數(shù)據(jù)說明真相
5. 有手就會(huì)，零成本用DeepSeek模擬金四做財(cái)稅風(fēng)控預(yù)警
6. 現(xiàn)場解讀，權(quán)威財(cái)稅專家?guī)悻F(xiàn)場解讀DeepSeek財(cái)稅風(fēng)控報(bào)告

“破心”
方法呈現(xiàn)
工具呈現(xiàn)

管控有力
用DeepSeek人工智能設(shè)計(jì)老板報(bào)表，DeepSeek可以快速處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度融合，為經(jīng)營決策做有力支持

1、風(fēng)險(xiǎn)管理：如何解決新公司法下，個(gè)人持股面臨橫向穿透，縱向穿透的問題
2、股權(quán)設(shè)計(jì)： X控股公司配套企業(yè)未來升級(jí)，8大好處級(jí)涉稅問題處理
3、團(tuán)隊(duì)管理：如何突破企業(yè)目標(biāo)管理的瓶頸，業(yè)績倍增，現(xiàn)身說法
4、資源優(yōu)化：如何打破資源的限制，讓更多的優(yōu)勢資源為“我“所用
5.一看就懂，零成本聘請DeepSeek做法務(wù)經(jīng)理審核股權(quán)合同
6.現(xiàn)場解讀，權(quán)威財(cái)稅專家?guī)阌?/strong>DeepSeek審合同、控風(fēng)險(xiǎn)

“解局”
打下基礎(chǔ)
未來可期

價(jià)值最大

1、資本價(jià)值：讓資本價(jià)值成為企業(yè)競爭力，傲視群雄，降維打擊
2、規(guī)范價(jià)值：用事實(shí)說話：如何幫助被券商放棄的企業(yè)重啟IPO
3、預(yù)算價(jià)值：如何避免一抓就死，一放就亂，讓預(yù)算更容易落地
4、內(nèi)控價(jià)值：工具替代人情，讓管理更輕松，讓人充分發(fā)揮價(jià)值

“終局”
練好內(nèi)功
蓄勢待發(fā)

第

一

天

1.為什么很多先進(jìn)的管理方法很難落地？—— 賬是一切管理的基礎(chǔ)
2.為什么企業(yè)的賬就是算不準(zhǔn)？問題的關(guān)鍵不在財(cái)務(wù)人員本身！
3.降低成本的萬能方法，如何讓花錢的人會(huì)主動(dòng)控制成本？
4.什么原因?qū)е吕习鍥Q策失誤？老板如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策？
5.為什么同行業(yè)有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)舉步維艱——財(cái)務(wù)管理的降
維打擊！
6.如何打破利潤的魔咒，難道只能增加收入和降低成本嗎？
7.如何才能讓企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)？——資金安全只需要管控三個(gè)指標(biāo)！
8.如何通過自動(dòng)化模型，在保證資金安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化？
9.如何通過工具模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)評(píng)估，且清晰的呈現(xiàn)？

“破繭“
突破企業(yè)存在的天花板

第

二

天

1.公司控制權(quán)常見風(fēng)險(xiǎn)分析和指導(dǎo)，如，股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)代持，公司章程等
2.怎樣通過并購，提升公司價(jià)值？
3.老板名下多家公司如何設(shè)計(jì)？新公司法下的股權(quán)安全設(shè)計(jì)？
4.防火墻公司涉稅問題，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)所得稅如何處理？
5.90%的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)后，面對企業(yè)重組的設(shè)計(jì)案例。
6.銷售額10倍增長，背后的財(cái)務(wù)體系支撐大揭秘？
7.做預(yù)算如何避免一抓就死，一放就亂？
8.如何通過工具實(shí)現(xiàn)內(nèi)控和預(yù)算結(jié)合與應(yīng)用？
9.知行合一：金財(cái)?shù)?/strong>DeepSeek財(cái)務(wù)管控實(shí)踐分享
10.名師總結(jié)：DeepSeek要這樣用才能做出老板想要的結(jié)果

“成蝶“
鋪平企業(yè)發(fā)展的快車道