受控環(huán)境下的項目管理實踐（PRINCE2）(肖楊)課程介紹：

  ◇ 基礎資格（Foundation）培訓與認證（3天）   
課程日期：2014年4月14~16日      課程地點：上海
培訓費用：6,699+2,480考試費元/人（含教材、證書、午餐、茶點等費用，包含6%的增值稅）

 ◇ 從業(yè)資格（Foundation +Practitioner）培訓與認證（5天）  
課程日期：2014年4月14~18日      課程地點：上海
培訓費用：7261+7,050考試費，元/人（含教材、證書、午餐、茶點等費用，包含6%的增值稅）

考試標準
【APMG將向符合下述條件的考生頒發(fā)PRINCE2®注冊資格證書】
在滿分為70分的“PRINCE2®基礎資格考試”中，成績達到35分以上（包括35分）的考生。
在滿分為108分的“PRINCE2®從業(yè)資格考試”中, 成績達到59分以上（包括59分）的考生。

課程說明    
本課程依據(jù)PRINCE2在受控環(huán)境下項目管理的理念，從企業(yè)管理層和企業(yè)項目管理委員會的視角，剖析PRINCE2模式下的項目管理體系如何在一個企業(yè)中構建和運行。講師將結合學員自身遇到的問題運用PRINCE的方法論加以分析，通過全球范圍內(nèi)的成功案例作為參考，使學員深刻理解一個優(yōu)秀的項目管理體系在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要作用，幫助學員學會通過項目管理體系保障企業(yè)戰(zhàn)略實施的方式。在明確項目經(jīng)理責任的同時，也規(guī)定了公司管理層、項目管理委員會和專業(yè)小組經(jīng)理應擔負的責任和工作，突出了多個組織層次在項目中共同協(xié)作以確保項目成功的理念。

課程目標   
 ◇ 深刻理解PRINCE2模式下的項目管理體系結構和內(nèi)容
 ◇ 掌握PRINCE2的項目管理體系在企業(yè)中的運作方法
 ◇ 了解如何根據(jù)項目環(huán)境剪裁PRINCE2方法，以適應企業(yè)自身的特點

課程優(yōu)勢
 ◇ BSI作為專家團隊成員，參與了PRINCE2•2009的編寫
 ◇ BSI的項目管理講師具有豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
 ◇ BSI講師具有美國項目管理協(xié)會PMP和英國政府商務部PRINCE2 Practitioner雙認證資格

課程大綱

一、PRINCE2——基于全球幾十年項目實踐而總結的項目管理精華
源于英國的PRINCE2
與其他項目管理方法論的比較
PRINCE2的核心
確保項目成功的七大基本原則

二、保障項目受控的七大流程
受控保障的第一步：確保項目啟動的先決條件
--項目準備流程詳解
--持續(xù)的商業(yè)論證是確保項目收益的法寶
--如何構架高效的項目管理組織
受控保障的第二步：建立項目組織與管理層的紐帶
--項目指導流程詳解
受控保障的第三步：正確地啟動項目，為成功打下堅實的基礎
--項目啟動流程詳解
--預防——控制項目的風險可以減少不必要的問題
--關注產(chǎn)品——PRINCE2 質(zhì)量方法的核心
--監(jiān)控項目目標和持續(xù)可行性，不要讓項目偏離方向
--編制“有效的”計劃
受控保障的第四步：控制項目的每一個階段才能將風險降到最低
--項目階段控制流程詳解
--變更是不可避免的，關鍵是怎樣去控制它
受控保障的第五步：項目產(chǎn)品交付的管理——控制項目經(jīng)理與小組經(jīng)理的聯(lián)系
--項目產(chǎn)品交付流程詳解
受控保障的第六步：對項目階段的邊界進行嚴格的管理
--項目階段邊界管理流程詳解
受控保障的第七步：避免虎頭蛇尾，做好項目的收尾工作
--項目收尾流程詳解

講師介紹：肖楊

【講師特色】：豐富的國內(nèi)外企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長教練式授課，引導學員理論聯(lián)系實踐！
【講師資質(zhì)】
√  天津理工大學 電子與信息技術專業(yè) 工學士                            √  美國俄克拉荷馬城市大學 國際金融與商務專業(yè) MBA
√  美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的PMP                                √ APMG 授權的PRINCE2培訓師資格
√  英國內(nèi)閣辦公室 (Cabinet Office)認證的PRINCE2  Practitioner        
√  國際供應鏈協(xié)會(SCC)認證的SCOR Professional
√  BSI授權的項目管理培訓師                                                   √  國際供應鏈協(xié)會(SCC)會員
√  美國運營管理協(xié)會(APICS)認證的BSCM                                √  國際業(yè)務持續(xù)性協(xié)會 (BCI) 認證的 CBCI
√  中國認證認可協(xié)會（CCAA ）質(zhì)量管理體系(QMS）第三方注冊審核員 
√  IRCA認證ISO9001:2008主任審核員
√  BSI頒發(fā)的ISO20000 IT服務管理體系專家、ISO27001 信息安全管理體系高級專家
√  中國信息安全認證中心（ISCCC）認證的CISAW                  

【曾任職的企業(yè)】
      美國摩托羅拉電子，美國飛思卡爾半導體，索尼愛立信，韓國LG電子，奧地利瑟思半導體，英國安施電子，英國標準協(xié)會，智聯(lián)招聘。                                                       
【講師介紹】
     肖楊老師十多年來一直領導國際項目團隊，在多個國家完成了不計其數(shù)的研發(fā)、IT、運營流程優(yōu)化、項目管理流程優(yōu)化、供應鏈實施、供應鏈流程優(yōu)化、工廠能力評估和工廠改造等不同類型的項目。
      在項目管理方面，肖楊老師曾多年在世界500強外企總部擔任全球項目的項目經(jīng)理和項目群經(jīng)理，并從事外企總部PMO和項目管理體系的流程優(yōu)化工作。曾幫助多家國內(nèi)客戶提升員工的項目管理能力，根據(jù)企業(yè)自身特點裁剪國外先進的項目管理方法，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化項目管理流程和機制，進而提升企業(yè)的項目管理水平。
      在供應鏈運營和業(yè)務持續(xù)性管理方面，肖楊老師曾在索尼愛立信作為全球項目群經(jīng)理或項目經(jīng)理帶領國際或國外項目團隊成功地在國內(nèi)外實施了多個供應鏈戰(zhàn)略、實施和流程優(yōu)化項目以及工廠改造項目。
在英國標準協(xié)會工作期間，肖楊老師依托BSI的知識庫，采用BSI特有的BPM業(yè)務流程管理方法論，結合自己在不同領域的專業(yè)知識和熟悉的行業(yè)知識，通過培訓和教練式服務相結合的項目方式幫助了多家不同的企業(yè)客戶進行流程梳理，建立管理體系，進而提升力業(yè)務流程管理的能力。

【授課特點】
      肖楊老師曾數(shù)次受邀在大型專業(yè)論壇和會議進行主題演講。擅于將管理理念與不同行業(yè)知識、專業(yè)知識、不同企業(yè)文化特點進行結合講解，肖老師一貫奉行“管理不在于知，而在于行”的原則，在課程中善于激發(fā)學員的思考和分析，引導學員在課程現(xiàn)場就將所學到理論應用到自己的實際工作中，現(xiàn)場掌握課程所學的管理方法和工具。他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、深入淺出的的引導式授課方式受到學員的廣泛認可。

【專注課程及企業(yè)教練服務】
企業(yè)管理系列：項目管理辦公室管理（PMO）、項目和項目群管理、IT治理和管理、業(yè)務持續(xù)性管理、業(yè)務流程管理、供應鏈和供應商管理、外包管理、風險管理
人員成長系列：質(zhì)量管理體系

【曾服務的知名企業(yè)】
SonyEricsson、BMC、富士康、Arima、BGH、Freescale、Elcoteq、SEZ、LG、AVX、比亞迪、交通銀行、中鈔油墨、進出口檢驗檢疫局、陽光保險、寶鋼工程技術公司、鵬華基金、中國國際航空公司、HP、思科、同方易程、中國標準化研究院、趨勢引領信息咨詢有限公司、四川什邡衛(wèi)生局、新疆廣電網(wǎng)絡公司、鑫雷音電子有限公司、河南龍成鋼鐵集團、智聯(lián)招聘、中國遠洋、天津精美特表面技術、中天嘉華、聯(lián)想中國、特納唐遜、中外運

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