企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力(董權(quán))課程介紹：

課程概要

    人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無(wú)略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來(lái)思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
    一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來(lái)發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。
    為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
    為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
    為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力, 那么它剩下的選擇就只能是被收購(gòu)或破產(chǎn)！

課程大綱

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法

二、七個(gè)戰(zhàn)略問題
1、誰(shuí)是你的主要顧客？
2、公司的核心價(jià)值觀把誰(shuí)放在首位？
3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？

三、如何做戰(zhàn)略？
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
   √ 宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
   √ 行業(yè)環(huán)境分析
（2）競(jìng)爭(zhēng)者分析與市場(chǎng)分析
   √ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析
   √ 市場(chǎng)占有率分析
   √ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）內(nèi)部資源與能力分析
   √ 企業(yè)內(nèi)部自我分析評(píng)估模型
   √ 價(jià)值鏈分析
   √ 優(yōu)劣勢(shì)分析
   √ 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強(qiáng)化公司戰(zhàn)略時(shí)必須注意的七項(xiàng)措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強(qiáng)型戰(zhàn)略
   √ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
   √ 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
   √ 相關(guān)多元化
   √ 不相關(guān)多元化
   √ 多元化經(jīng)營(yíng)的條件
（3）、可供選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A、整體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
   √ 低成本聚焦
   √ 差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯(lián)盟

四、構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構(gòu)建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動(dòng)配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內(nèi)部流程的持續(xù)改進(jìn)
6、建立公司信息和運(yùn)營(yíng)體系
7、用獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)來(lái)促進(jìn)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程

五、案例研討

六、什么是企業(yè)文化？
●企業(yè)文化的涵義
●企業(yè)文化的層次
☆企業(yè)的物質(zhì)文化
－企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌、企業(yè)象征物、企業(yè)名
稱、企業(yè)布局……
☆企業(yè)的行為文化
－企業(yè)家行為與員工群體行為
☆企業(yè)的制度文化
☆企業(yè)的精神文化
－企業(yè)精神的基本特征
●文化的層次性與企業(yè)的關(guān)系
●構(gòu)成企業(yè)文化的五大要素
●卓越企業(yè)文化的三原則

七、如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
●如何給企業(yè)文化定位
●企業(yè)物質(zhì)文化的塑造
☆企業(yè)物質(zhì)文化塑造原則
☆案例：Intel核心價(jià)值觀－－質(zhì)量至上
●企業(yè)行為文化塑造
  ☆行為文化塑造需遵循的原則
☆企業(yè)行為與人際關(guān)系的規(guī)范
☆企業(yè)公共關(guān)系策劃及其規(guī)范
－企業(yè)公共關(guān)系策劃應(yīng)當(dāng)遵循的原則
－企業(yè)公共關(guān)系策劃的步驟
－企業(yè)公共關(guān)系模式
☆服務(wù)行為規(guī)范
案例：日本松下電器的服務(wù)行為規(guī)范
●企業(yè)精神文化塑造
☆精神文化系統(tǒng)圖
  ☆企業(yè)使命與企業(yè)愿景
  ☆如何塑造核心價(jià)值觀
－案例：世界知名企業(yè)的核心價(jià)值觀
☆企業(yè)精神的塑造
－案例：松下電器公司的企業(yè)精神

八、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化
●案例：狼的文化－－華為的企業(yè)文化
●卓越的企業(yè)家與卓越的企業(yè)文化

九、企業(yè)文化的變革
●企業(yè)文化的變革為什么會(huì)失敗
●企業(yè)文化變革的流程

十、案例研討

講師介紹

董權(quán)  著名管理學(xué)家    
北京大學(xué)訪問學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)、南昌大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授，唯品會(huì)戰(zhàn)略顧問。是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)府MBA、EMBA主講教授，同時(shí)也是國(guó)務(wù)院國(guó)資委在清華大學(xué)開班課程的主講教授。董權(quán)先生是北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO，著名管理學(xué)家、營(yíng)銷專家、資深人力資源專家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師，06年中國(guó)十大培訓(xùn)師之一，07年“中國(guó)最具價(jià)值培訓(xùn)師”之一，2008年“十大魅力培訓(xùn)師”之一，09年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)師。

董權(quán)先生也中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問和主持人；山東省人民政府、省經(jīng)貿(mào)委，新疆自治區(qū)人民政府、自治區(qū)旅游局特別顧問，同時(shí)也是多家省、市政府和企業(yè)的首席顧問以及國(guó)內(nèi)多家大學(xué)的客座教授�！吨型夤芾怼冯s志、《中國(guó)人力資源開發(fā)》雜志、《中外工商》雜志等十余家國(guó)家級(jí)專業(yè)期刊特約撰稿人、專欄作家。多次受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、西北大學(xué)等著名學(xué)府的MBA、EMBA班講學(xué)，并被國(guó)內(nèi)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為特約講師。長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略制訂、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、執(zhí)行力、企業(yè)人力資源及營(yíng)銷體系建設(shè)、城市營(yíng)銷戰(zhàn)略等管理領(lǐng)域。

服務(wù)客戶
 
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