培訓(xùn)關(guān)鍵詞：人效提升培訓(xùn),組織績效培訓(xùn)

人效提升——優(yōu)化組織績效的關(guān)鍵策略與方法(張老師)課程介紹：

主講老師：張老師
 ◇ 組織運營與人才發(fā)展管理專家
 ◇ 五維力HR研究院首席架構(gòu)師
 ◇ 北大、浙大、中大等合作講師
 ◇ 科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
 ◇ 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

學(xué)員痛點
 ◇ 外部環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)該如何提高整體效能，應(yīng)變外界環(huán)境變化，促進企業(yè)內(nèi)生式增長？
 ◇ 人效是衡量組織績效的關(guān)鍵指標，企業(yè)該如何正確評價企業(yè)人效？人效診斷的核心指標有哪些？
 ◇ 企業(yè)要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么樣的方法提升人效最有效？？

課程亮點
 ◇ 思維開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學(xué)員深度思考 
 ◇ 實踐升華：源于十多年實踐的經(jīng)驗總結(jié)，幫助掌握人效管理的方法與技巧
 ◇ 標桿案例：精選優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例，對標各行業(yè)人力資源管理實踐，向優(yōu)秀學(xué)習

課程目標和收益
 ◇ 理解并掌握人效提升金字塔模型的應(yīng)用
 ◇ 熟練掌握組織、人才、流程機制效能提升的系統(tǒng)方法
 ◇ 學(xué)習企業(yè)人效提升的標桿實踐，能夠舉一反三實踐應(yīng)用
 ◇ 系統(tǒng)效能：理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與人效管理的關(guān)系，從經(jīng)營視角全面和系統(tǒng)提升人效 
 ◇ 關(guān)鍵技巧：掌握降本增效的3大維度+11項關(guān)鍵技巧
 ◇ 機制構(gòu)建：學(xué)會構(gòu)建人效提升的自驅(qū)動機制，助力企業(yè)人效倍增

課程大綱

第一講 系統(tǒng)效能提升：以人效為抓手的組織人才管理
1. VUC時代的人力資源管理
 ◇ 當下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
 ◇ 基于業(yè)務(wù)視角看人效管理
2. 企業(yè)人效提升的的方法
 ◇ 管理者角度：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)
 ◇ 組織角度：合理分工與有效授權(quán)
 ◇ 人才角度：人才供應(yīng)鏈的全面管理
 ◇ 協(xié)同角度：流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、自驅(qū)機制建設(shè)
【應(yīng)用工具】人力資源戰(zhàn)略三要素、機制轉(zhuǎn)型
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)人效提升方法大盤點

第二講  組織效能提升：客戶導(dǎo)向的組織設(shè)計與變革管理
1、架構(gòu)設(shè)計提升組織協(xié)同效率
 ◇ 架構(gòu)設(shè)計——分工與授權(quán)提升組織協(xié)同效率
 ◇ 職位體系設(shè)計——職位牽引提升內(nèi)部管理效率
 ◇ 職位平臺設(shè)計——平臺賦能提升個體與組織效率
2、定崗定編定薪控制成本提升組織人效
 ◇ 定崗定編定薪的方法
 ◇ 以三定為抓手的全面薪酬管理
【應(yīng)用工具】波特價值鏈模型、345薪酬法則
【實戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設(shè)計、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計

第三講 人員效能提升：全面人才供應(yīng)鏈建設(shè)與管理
1. 以人效為抓手的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
 ◇ 基于供應(yīng)鏈思維的高效人才管理
 ◇ 以供應(yīng)效率為抓手的人才梯隊建設(shè)
2. 人才供應(yīng)鏈管理全面提升組織能力
 ◇ 入池子：人才標準與關(guān)鍵人才識別
 ◇ 做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術(shù)
 ◇ 創(chuàng)績效：關(guān)鍵人才的使用、激勵與保留
【應(yīng)用工具】勝任力素質(zhì)模型、行為動機模型、學(xué)習金字塔、聯(lián)想復(fù)盤四步法
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的選拔方法設(shè)計/學(xué)習地圖設(shè)計/長期激勵設(shè)計

第四講 流程效能提升：數(shù)字化時代的流程與機制建設(shè)
1. 流程賦能與人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 ◇ 流程系統(tǒng)管理提升組織績效
 ◇ 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程與方法
2. 機制創(chuàng)新實現(xiàn)組織自驅(qū)動
 ◇ 機制的內(nèi)涵與本質(zhì)
 ◇ 機制設(shè)計的關(guān)鍵要點企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進化
【應(yīng)用工具】ESIA法則、納什均衡、不完全信息博弈
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、指定課題的管理自驅(qū)動機制設(shè)計

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