降本增效：人效管理與提升定崗定編及人力成本控制策略(洪晟老師)課程介紹：

參訓(xùn)學(xué)員收益：
方法 
￭ 掌握人效提升的系統(tǒng)方法
￭ 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法
￭ 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法
￭ 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法
工具
￭ 人效衡量與分析：excel分析表
￭ 工作量預(yù)估與分析：excel分析表
￭ 崗位設(shè)置方法：指引矩陣
￭ 薪酬外包測算：excel分析表
實(shí)踐參考
￭ 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
￭ 生產(chǎn)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
￭ 研發(fā)人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例
￭ 職能人效提升與定崗定編優(yōu)化實(shí)例

課程大綱
1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體
￭ 人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營）、防止臃腫（組織）
￭ 人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】
￭ 人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵(lì)
課程方法：知識講授、經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)

2、人效提升：8大方法
￭ 業(yè)務(wù)變革提升人效
￭ 商業(yè)模式提升人效
￭ 流程變革提升人效
￭ 組織變革提升人效
￭ 工時(shí)制變革提升人效
￭ 績效激勵(lì)提升人效
￭ 能力改進(jìn)提升人效
￭ 先進(jìn)技術(shù)提升人效
  課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

3、人效管理：實(shí)務(wù)操作
￭ 關(guān)鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標(biāo)設(shè)定與分解、人效改進(jìn)行動
￭ 銷售人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
￭ 生產(chǎn)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
￭ 研發(fā)人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
￭ 職能人效管理與優(yōu)化實(shí)踐
  課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

4、定崗定編：8大方法
￭ 德爾菲專家法、職責(zé)分析法
￭ 流程分析法、工作效率法
￭ 人員配比法、標(biāo)桿對照法
￭ 預(yù)算控制法、回歸預(yù)測法
  課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

5、定崗定編：實(shí)務(wù)操作
￭ 科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法：剛性設(shè)置法、柔性設(shè)置法、分層設(shè)置法等
￭ 科學(xué)、先進(jìn)的定編方法：定量法、團(tuán)隊(duì)法、韌性法等
￭ 銷售業(yè)務(wù)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
￭ 生產(chǎn)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
￭ 研發(fā)定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
￭ 職能定崗定編優(yōu)化實(shí)踐
  課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

6、薪酬激勵(lì)：方法與實(shí)務(wù)
￭ 關(guān)鍵步驟：工作量預(yù)估、市場薪酬預(yù)估、管理費(fèi)預(yù)估
￭ 部門薪酬總包法：基本工資+基于業(yè)務(wù)的變動獎(jiǎng)金
￭ 崗位外包費(fèi)用法：基本費(fèi)用+基于業(yè)務(wù)的變動費(fèi)用
￭ 靈活用工費(fèi)用法：基于業(yè)務(wù)的即期人力服務(wù)費(fèi)用管理
  課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

7、總結(jié)
￭ 人力成本優(yōu)化：推進(jìn)方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套機(jī)制

師資簡介：洪晟先生 
  現(xiàn)任職務(wù)：高級咨詢總監(jiān)，兼任上海市徐匯區(qū)\楊浦區(qū)\靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
  特別業(yè)績： 
  2015-2018年某亞洲TOP 1食品集團(tuán)組織績效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；
  2016-2017年某著名德國集團(tuán)(130多年歷史)績效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
  2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
  擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人•財(cái)經(jīng)�？� 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
  咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界頂級在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
  教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。
  客戶反饋 —— 來自客戶高層的由衷評價(jià)
  美國康明斯發(fā)動機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：
洪老師是實(shí)干家，做了方案能落地、能解決問題。以后要多向洪老師學(xué)習(xí)，避免請一些咨詢公司做了方案落不了地的情形。
  美國康明斯發(fā)動機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：
從內(nèi)部看非常困難且認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的提效目標(biāo)，洪老師通過專業(yè)技術(shù)幫助我們實(shí)現(xiàn)，并且提效帶來的變革影響遠(yuǎn)超預(yù)期，使得我們的業(yè)務(wù)流程、組織管理更加科學(xué)、有效。
  伊利集團(tuán)董事長潘剛先生：
有近10家國際頂級的咨詢公司與多家國內(nèi)咨詢公司為我們提供過服務(wù)。我對洪老師印象最深刻，你們的績效提升咨詢方案為我們集團(tuán)實(shí)實(shí)在在地帶來了很好的效果和效益。
  上�；荻苌镝t(yī)藥研發(fā)公司總經(jīng)理、國家973首席科學(xué)家萬濤教授：
洪老師為我們提供了非常專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、薪酬績效管理、人才管理方案，從理念傳遞到實(shí)施策略，對我們管理體系的優(yōu)化提升、保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)起到了非常重要的作用，一切都朝著我們預(yù)期的方向前進(jìn)。本次咨詢突出的特點(diǎn)：“目標(biāo)導(dǎo)向、注重實(shí)際效用、簡明扼要”。
  三諾生物CHO 王月峰女士：
洪老師在為我們做項(xiàng)目的過程中深入了解我們，切實(shí)從我們角度出發(fā)，幫我們想問題。洪老師的出發(fā)點(diǎn)不是完成合同，而是真正把項(xiàng)目做好。我們是在發(fā)展初期和嘉博合作的，洪老師不僅給了我們一套工具和幫我們設(shè)計(jì)了一套架構(gòu)，而且為我們今后的發(fā)展都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對我們?nèi)藛T的觀念和技能都有很大幫助，我們至今還秉承著當(dāng)時(shí)建立的績效管理觀念，就是“追求卓越，重點(diǎn)激勵(lì)優(yōu)秀的前20%”，這種觀念在公司是深深扎根的。

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