極速供應(yīng)鏈—計劃管理之少量多批與準(zhǔn)時交付(王輝)課程介紹：

課程背景：
    制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
    而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
    然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
 ◇ 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
 ◇ 計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期滯后；
 ◇ 成品、在制品、原材料庫存積壓；
 ◇ 物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
 ◇ 生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
 ◇ 面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
 ◇ PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題無人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
您在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，學(xué)習(xí)掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)保障。
 ◇ 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力。
 ◇ 平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。

課程大綱：
 
第一部分: 策略分析
目標(biāo)：
了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。
掌握計劃管理基本構(gòu)架
綱要：
1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 
1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃
1.4常規(guī)PMC策略
1) -MTO：訂單式
-MTS：庫存式
-ETO：新品/非標(biāo)/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的產(chǎn)生
  - 計劃脫困策略
企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

第二部分:生產(chǎn)計劃與控制（ＰＣ）
目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測有效性
掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要：
2.1 生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計劃管理
-- 需求預(yù)測
--主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計劃平衡
  √ 人員能力
  √ 設(shè)備能力
-- 多品種能力的平衡
2.3 周/日生產(chǎn)計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優(yōu)先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計劃
2.4 APS高級排程方法

第三部分  物料與庫存管理（ＭＣ）
目標(biāo)：
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應(yīng)計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要：
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
- 采購策略
- 供貨模式
3.2 物流管理
- 倉庫物流
- 生產(chǎn)線物流
3.3 物料需求計劃
-常規(guī)物料計劃
-專項物料計劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
3.4 庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI 
3.5 呆滯物料的預(yù)防
物料計劃
MRP邏輯
MRP流程的輸入和輸出
MPS穩(wěn)定性、庫存準(zhǔn)確性、BOM準(zhǔn)確性、提前期等其它計劃參數(shù)對物料計劃的影響

第四部分：需求管理
成也蕭何敗也蕭何（含預(yù)測對長交期零件的影響）
需求的兩種表達(dá)形式
預(yù)測的不同層級、
后視鏡預(yù)測與北斗導(dǎo)航
銷售漏斗管理
怎么幫助銷售做出預(yù)測？
案例分享：巧妙的預(yù)測

教育及資格認(rèn)證：
    計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師；
    高級咨詢師；
    管理與工程碩士；
    項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長：
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
    王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

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