| 【時間地點】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周云 | ||
| 【參加對象】 | 生產(chǎn)及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及設(shè)備維護等部門相關(guān)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程信息：
課程介紹
您是否為多品種小批量的生產(chǎn)管理而苦惱?您是否為效率低下人手不足而苦惱?您是否為辛苦接單卻不能準(zhǔn)時交貨而苦惱?您是否為加班太多而苦惱?您是否為客戶現(xiàn)場評估的苛刻眼光而苦惱?您是否為庫存太多而苦惱?
講師介紹
周云：AACTP認證講師、GEC專職講師，曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流，
深受好評。
課程內(nèi)容
第一部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
制造系統(tǒng)的要點
精益生產(chǎn)五項原則
最佳精益實踐
精益企業(yè)之屋
第二部分：精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
計劃與庫存
對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具
成本構(gòu)成與七大浪費
如何縮短交貨期
5S及目視管理
班組建設(shè)與績效考核
第三部分：價值流分析
什么是價值流
價值流圖析步驟
價值流圖析案例
實施價值流管理的前景
第四部分：運行效率
總的設(shè)備有效性
全員設(shè)備維護
快速換型
第五部分：柔性生產(chǎn)單元與U型布局
TAKT及生產(chǎn)速度
U型布局和連續(xù)流
負荷平衡與均衡生產(chǎn)
消除瓶頸和變差
第六部分：看板拉動系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理
JIT物流運動的目標(biāo)
看板種類
看板如何工作
如何建立看板
供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理
第七部分：精益指標(biāo)和推行策略
差距評估
精益指標(biāo)
角色與培訓(xùn)
精益推進時間表
課綱下載 
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