| 【時間地點】 | 2011年3月18-19日 上海 | ||
| 【培訓講師】 | 顧老師 | ||
| 【參加對象】 | 高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 培訓目標：
◇ 明確物料倉儲管理的地位和重要性
◇ 掌握與了解倉儲職能的基本流程
◇ 理解和掌握倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與計劃的原則
◇ 掌握倉儲管理的業(yè)務(wù)流程
◇ 學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
◇ 掌握倉庫規(guī)劃與現(xiàn)場管理的原則以提高倉庫利用率
◇ 掌握倉儲人員的發(fā)展的關(guān)鍵技能
● 課程背景：
在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
◇ 如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標？
◇ 如何做好收貨入庫管理？
◇ 如何做好儲位管理？
◇ 如何提高盤點的有效性？
◇ 如何提高揀貨的效率？
◇ 如何降低倉儲管理的損耗？
◇ 如何做好出貨管理？
◇ 如何降低運輸成本？
◇ 如何管理好庫存？
◇ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？
講師的課件設(shè)計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
課程內(nèi)容跨度大，吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
● 課程大綱：
第一單元：倉儲職能8部曲
◇ 追——代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商
◇ 收——代表收貨,條型碼自動掃描
◇ 驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
◇ 儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
◇ 撿——代表撿料,投產(chǎn)同步,燈號愚巧法
◇ 發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示
◇ 盤——代表盤點,數(shù)數(shù)原則,一個散板散箱散數(shù)
◇ 退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數(shù)量
第二單元：倉儲系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計
◇ 倉儲面積規(guī)劃321原則
◇ 走道寬3+0與3-0.5原則
◇ 物流地(動)線顏色導軌化
◇ 載具(設(shè)備)定點定位定容化
◇ 線邊倉(含暫存?zhèn)})大小標準化
◇ 線尾打包與整包直接入庫化
◇ 貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設(shè)計
◇ 備發(fā)料單簡化與Kitting快速反應(yīng)
◇ 盤點作業(yè)正常化與標準化
◇ 流程與倉儲位標準化
◇ 顏色目視管理標簽設(shè)計
◇ 倉儲設(shè)計短平快緊急緩沖區(qū)
◇ 物流動線不打結(jié)
◇ 3面裝卸-3進3出4面開
◇ 主動發(fā)料-依燈號撿料
◇ 條型碼結(jié)合-人單物倉訊五合一
◇ 進出放行信息化
◇ 自動補換貨
◇ 包材商聯(lián)運JIT
第三單元 建立倉儲基本步驟
◇ 倉庫選址的重要參數(shù)
◇ 倉碼與貨架編碼方法
◇ 流程倉的探討-倉碼儲位與發(fā)料流程示意圖-案例
◇ 線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計關(guān)鍵
◇ 盤點方法與要點-數(shù)數(shù)原則
◇ 3 個5輪班的秘訣
第四單元 倉儲的運作與設(shè)備管理
◇ 如何做好收貨入庫管理？
◇ 如何做好儲位管理？
◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
◇ 如何選擇與維護物流設(shè)備
◇ VMI推動實踐案例講解
◇ 載具托盤標準化設(shè)定的啟發(fā)
◇ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣
◇ 三段式倉儲與物流成本費用的推演
◇ 儲存設(shè)備
◇ 搬運設(shè)備
◇ 輸送設(shè)備
◇ 倉庫管理系統(tǒng)(WMS)
◇ 倉儲信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
第五單元 倉儲的現(xiàn)場管理
◇ 打盤技法
◇ 5S的重點
◇ 標準倉庫的高度
◇ 不落地原則
◇ 斑馬線內(nèi)定容定位
◇ 供應(yīng)鏈小兵大立功
◇ 整數(shù)箱進散數(shù)箱出
◇ 最小包裝10的倍數(shù)
第六單元 倉儲人員培訓與發(fā)展的關(guān)鍵技能
◇ 前方學習的課題:配合生產(chǎn)制造的主動備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法
◇ 后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
◇ 左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉(zhuǎn)率的注重
◇ 右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
◇ 上方學習的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫存技法
◇ 下方學習的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強迫補換料技法的實施
◇ 現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業(yè)發(fā)展啟示
● 講師介紹：顧老師
顧老師，高級講師、清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態(tài)電子、南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
課綱下載 
熱門點擊：