| 【時間地點】 | 2011年4月23-24日(周六、日） 上海松江 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 閆老師 | ||
| 【參加對象】 | 班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管 | ||
| 【參加費用】 | ￥2200元/人 (含：資料費、兩天午餐費、證書費) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
一線主管是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。
● 課程收益
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)，解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量一線主管困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀一線主管成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。借此項目，同廣大制造型企業(yè)一線主管共同分享。
● 課程大綱
第一部分：一線主管角色定位
1.一線主管角色認知
2.一線主管的職責(zé)
3.一線主管必須具備的四大能力
4.一線主管的重要使命
5.下屬對一線主管的期望值
6.結(jié)合實踐上司對一線主管的期望值
7. 一線主管人際關(guān)系基本準則
8. 一線主管對不同階層人員的不同立場
9. 優(yōu)秀一線主管工作模式
第二部分:一線主管的職業(yè)理念（品格第一）
1.能完成100%，絕不只完成99%
2.一線主管必須修煉的十大職業(yè)操守
3．服從上司，服從是一種美德
4.如何提高團隊服從力，維護上級權(quán)威
5.積極心態(tài)，銳意進取
6.敢于承擔(dān)責(zé)任，正確對待問題和不足
7.不講哥們義氣，但求工作原則
8.對自己的職業(yè)絕對忠誠
9.自信、自律、理解
10.公私分明，禍從口出
11.一線主管怎樣做才能讓上司更滿意
12.一線主管高效管理八法則
第三部分：車間班組現(xiàn)場管理
1.現(xiàn)場觀念：1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
2.車間現(xiàn)場問題圖片案例分析
3.規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒
4.現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
5.現(xiàn)場管理優(yōu)化的十大標(biāo)志
6. 成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧
7.車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
8.如何做好車間安全管理工作
9.如何落實和開展白手套現(xiàn)場檢查法案例模擬
10.中國海爾現(xiàn)場管理模式（嚴、細、實、恒）
第四部分：班組日常管理
1.日常管理實用的表格
2.如何開好班前現(xiàn)場早會案例模擬
3.如何做好周、日生產(chǎn)排程工作
4.流水線管理特點、技巧
5.班組常見的目標(biāo)管理，產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計算案例
6.如何提高產(chǎn)線綜合效率
7. 5M1E班前確認工作法
8.如何做好班中監(jiān)督和紀律管理工作
9.如何做好交接管理工作
10.班后的三大重要報告：質(zhì)量/成本/效率
11.如何做好生產(chǎn)設(shè)備點檢和維護
12．如何對閑置設(shè)備、工夾具及模具管理
13.如何做好標(biāo)準工時及標(biāo)準化管理
14．如何應(yīng)對緊急插單、急單、緊急訂單變更
15.如何有效地處理工序瓶頸
16．如何進行新產(chǎn)品試管理
第五部分：班組材料及成本管理
1.生產(chǎn)現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
2.如何對物料實施ABC分類管理
3.如何管理車間物料
4.如何正確地處理車間過剩余料
5.如何處理不良物料
6.如何配合財務(wù)5做好現(xiàn)場物料盤點工作
7.如何通過備品、備件的控制減少浪費
8.車間成本控制四大方向(物耗.勞動工時.能耗.浪費)
9.如何樹立一線員工的成本觀念
10.如何防止員工虛報加班
第六部分：班組人員管理
1.觀念：沒有不好的士兵，只有無能的將軍
2.管理的五項基本職能
3.管理無小事案例分析
4.一線主管如何樹立威信，獲得員工的支持
5.一線主管應(yīng)達何種標(biāo)準
6.一線主管如何使用OJT培訓(xùn)員工及案例分析
7.一線干部如何挖掘員工潛能及案例分析
8.如何激勵、批評和表揚一線員工的技巧
9．領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的六個注意事項、十一個激勵措施平臺
10.班組中授權(quán)方法和技巧及流程
第七部分：班組質(zhì)量管理
1.觀念：品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
2. 如何預(yù)防不合格的產(chǎn)生，提高全員質(zhì)量意識
3.首檢、巡檢及首檢適應(yīng)的范圍
4.如何實施三檢制：自檢、互檢、專檢
5.5M1E質(zhì)量分析法，5W1H質(zhì)量改進步驟
6.一線主管如何運用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題
7.典型實用的QC工具正確使用案例因果圖
8.品質(zhì)異常處理案例，如何進行返工返修
9.質(zhì)量異常時，不良問題追溯處理案例
10.如何做好換線品質(zhì)控制
11. 如何將顏色管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場質(zhì)量控制及案例
12.如何做好現(xiàn)場不合格品的控制
第八部分：時間管理
1.觀念：時間是人生最寶貴的兩項資產(chǎn)
2.時間管理及四代時間管理理論
3.一線主管浪費時間的十大誤區(qū)
4.時間管理象限法
5.如何樹立一線主管的時間價值觀
6.討論：一線主管日常工作與時間管理
7.怎樣減少工作中的“救火”現(xiàn)象
8.一線主管時間管理的具體方法
9.一線主管如何做好時間管理表
10.如何活用時間四招
第九部分：團隊建設(shè)
1. 引論：人是企業(yè)唯一“動態(tài)”的資源
2.什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？
3.建設(shè)成功團隊的四個階段
4.建設(shè)成功團隊需注意哪些事項
5.衡量高效團隊的七大標(biāo)準
6.三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行
7.構(gòu)成執(zhí)行力的三大核心流程
8.影響企業(yè)執(zhí)行力不佳的九大原因
9.如何營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
10.如何全方位打造團隊執(zhí)行力
—— 講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā)——
● 講師簡介
閆老師：高級培訓(xùn)師、咨詢師、上海交通大學(xué)工商管理學(xué)碩士，六西格瑪黑帶，曾經(jīng)在財富500強企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管，系統(tǒng)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益經(jīng)理等職務(wù)，具備外資、國企、民企的中高層管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。對在成長期的制造型企業(yè)的管理有著獨到、實用的研究和創(chuàng)新，并在管理實踐中得到驗證。著重于企業(yè)的實際可操作性管理，特別擅長于
企業(yè)內(nèi)部實戰(zhàn)管理培訓(xùn)、大型實戰(zhàn)型公開課以及相關(guān)咨詢案的實施。授課方式注重實用、實際、實效，風(fēng)趣幽默，實戰(zhàn)性強，深受企業(yè)的好評。
【研究方向】
精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、生產(chǎn)管理及5S、6S現(xiàn)場管理、人力資源管理、個人技能提升等。
【授課風(fēng)格】
幽默風(fēng)趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學(xué)員輕松掌握知識和技能。
【代表客戶】
宏旭模具、鴻得利、人本集團、上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
課綱下載 
熱門點擊：