企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理(金井露)課程介紹：

● 課程大綱：
第一模塊：項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
　　--視頻案例：項(xiàng)目
　　--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　--項(xiàng)目與日常工作的區(qū)別
　　--互動分析：項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營
　　--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
　　--企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理
　　--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目管理
　　--項(xiàng)目生命期與方法論——過程
　　--項(xiàng)目生命期與方法論——思路
　　--企業(yè)項(xiàng)目管理的基本思路和流程的訣竅
　　--視頻案例：Scarf的“復(fù)雜—簡單—流程”
　　--項(xiàng)目管理，興業(yè)之道
　　--案例：任正非帶領(lǐng)華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理
　　--圖片：項(xiàng)目管理成為華為人的致勝法寶
　　--視頻案例：張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項(xiàng)目管理
　　--案例分析：海爾四部曲--借助項(xiàng)目管理由弱到強(qiáng)
　　--小結(jié)與互動:項(xiàng)目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價(jià)值?

第二模塊：項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　--項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)利
　　--視頻案例與討論：群雁高飛頭雁領(lǐng)
　　--責(zé)任——負(fù)責(zé)整合資源、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
　　--項(xiàng)目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
　　--項(xiàng)目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
　　--將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)
　　--案例分析：李嘉誠與李澤楷
　　--案例：諸葛亮的七條識人之道
　　--案例：將帥之道，強(qiáng)調(diào)無形資源
　　--項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　　--人際關(guān)系的四種狀態(tài)
　　--識別項(xiàng)目干系人的重要性：知彼知己，百戰(zhàn)不殆
　　--項(xiàng)目干系人的角色與職責(zé)
　　--項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　　--組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三條主要途徑
　　--光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
　　--集中辦公與“項(xiàng)目作戰(zhàn)室”
　　--案例：華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
　　--小結(jié)與互動:項(xiàng)目經(jīng)理最重要的能力是什么？
　　--課堂練習(xí):用輻射圖分析您負(fù)責(zé)/參與某一項(xiàng)目中的利害關(guān)系者

第三模塊：項(xiàng)目啟動，先謀后動
　　導(dǎo)入案例：IBM項(xiàng)目啟動規(guī)范
　　--怎樣成功的啟動一個(gè)項(xiàng)目？
　　--項(xiàng)目目標(biāo)與七大里程碑
　　--孫武論確定目標(biāo) 時(shí)的“五事七計(jì)”
　　--案例：華為—思科的項(xiàng)目管理競爭
　　--確定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART 原則
　　--案例：某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項(xiàng)目目標(biāo)
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目的總體目標(biāo)
　　--案例：規(guī)范化管理項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為三個(gè)階段
　　--怎樣策劃編制項(xiàng)目章程？
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫提綱
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目章程編寫模板
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書
　　--案例：某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)表
　　--怎樣編制項(xiàng)目范圍說明書
　　--案例：諸葛亮草船借箭與項(xiàng)目范圍說明書模板
　　--案例：“企業(yè)規(guī)范化管理”項(xiàng)目初步范圍說明書
　　--怎樣組織好項(xiàng)目啟動會議
　　--項(xiàng)目的啟動會議的前期準(zhǔn)備工作清單
　　--案例：華為規(guī)范化管理項(xiàng)目的啟動會議

第四模塊：1）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之一
--制定項(xiàng)目計(jì)劃的工具與技術(shù)
　　--孫子兵法：未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也！
　　--項(xiàng)目計(jì)劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
　　--案例：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
　　--視頻案例：Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
　　--什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
　　--怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
　　--制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2）項(xiàng)目計(jì)劃，成于妙算之二
　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃--網(wǎng)絡(luò)圖
　　--怎樣用前導(dǎo)圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系？
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——?dú)v史、現(xiàn)狀和將來
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——國際繪圖標(biāo)準(zhǔn)
　　--怎樣繪制前導(dǎo)圖——四種典型的工作單元排序法則
　　--按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
　　--企業(yè)ERP開發(fā)工作前導(dǎo)圖（簡單問題流程化）
　　--怎樣制定項(xiàng)目計(jì)劃里程碑圖
　　--吉利收購沃爾沃，中國民企里程碑
　　--怎樣制定項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃里程碑圖？
…………..

第五模塊：項(xiàng)目執(zhí)行，成敗關(guān)鍵
　　--視頻案例：福特公司的人才價(jià)值觀
　　--項(xiàng)目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
　　--結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的！
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下，三個(gè)互補(bǔ)
　　--團(tuán)隊(duì)核心成員分工時(shí)的“三個(gè)互補(bǔ)”
　　--組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
…………..

第六模塊：控制收尾，承先啟后
　　--怎樣做好項(xiàng)目范圍控制
　　--項(xiàng)目被動控制原理圖
　　--看不到危機(jī)，是最大的危機(jī)！
　　--項(xiàng)目主動動態(tài)控制原理圖
　　--怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
　　--怎樣“快速跟進(jìn)法”壓縮工期？
…………..

● 導(dǎo)師介紹：金井露教授
金井露教授，出身于軍事、國學(xué)與高等教育世家，水利電力機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理專業(yè)學(xué)士，電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動化專業(yè)碩士（SCADA），瑞典斯德哥爾摩皇家學(xué)院工商管理專業(yè)碩士（高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理方向）。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓(xùn)，歷時(shí)32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實(shí)驗(yàn)電廠廠長；中南歐共體供水廠廠長；新太集團(tuán)計(jì)算機(jī)事業(yè)部總工程師；深圳華為集團(tuán)總部高級項(xiàng)目管理顧問。
推崇把中國國學(xué)之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。
2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的，國電集團(tuán)、南方電網(wǎng)，中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通，以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中，為華為培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名，數(shù)量和質(zhì)量居全國之首（2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強(qiáng)第一名）。
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理》、《實(shí)用項(xiàng)目管理》、《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓(xùn)練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團(tuán)團(tuán)長，對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學(xué)員推薦企業(yè)進(jìn)行深層次的實(shí)地交流學(xué)習(xí)，并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。
金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來，獨(dú)創(chuàng)出適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的“三個(gè)1/3”的教學(xué)風(fēng)格：用1/3時(shí)間傳授知識；用1/3時(shí)間提出解決問題的方法案例；用1/3時(shí)間組織解決問題的互動和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。金井露教授“寓教于樂，學(xué)以致用”的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)風(fēng)格深受各類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎，最近十年來教學(xué)評估一直保持在在95分左右。
金井露教授授課單位名單：
1、信息產(chǎn)業(yè)——國家空間技術(shù)研究院（神州五號指揮部）、國務(wù)院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項(xiàng)目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項(xiàng)目經(jīng)理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國移動廣州運(yùn)維中心、中國移動番禺運(yùn)維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設(shè)計(jì)院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設(shè)計(jì)研究院、武漢光谷集團(tuán)、……
2、高新技術(shù)企業(yè)——華為集團(tuán)、中興集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀(jì)龍研發(fā)中心、潤訊集團(tuán)、長城電腦集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)、美國愛默生電氣集團(tuán)、美國UT—Starcom、美賽德集團(tuán)、加拿大北方電信、富士康集團(tuán)、香港招商公司、上風(fēng)集團(tuán)、新太集團(tuán)、上海物流、伊萊克斯集團(tuán)、春蘭集團(tuán)、蘇寧電器、聯(lián)想集團(tuán)、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE（中國）、西門子（中國）、IBM（中國深圳）、南京汽車集團(tuán)、上海電機(jī)廠、昆明電機(jī)廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團(tuán)、計(jì)算機(jī)世界、深圳遠(yuǎn)望谷集團(tuán)、深圳長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)、深圳GPS集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)總部、深圳中國集裝箱集團(tuán)、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團(tuán)、正大集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、海大集團(tuán)……
3、500強(qiáng)企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團(tuán)、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機(jī)、勝美達(dá)汽車配件、格爾翰汽車配件（中國）、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團(tuán)、南京汽車集團(tuán)、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠(yuǎn)洋、中國第三建設(shè)集團(tuán)、中國港務(wù)公司、中國集裝箱集團(tuán)、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團(tuán)、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團(tuán)、中煤集團(tuán)、湖南有色金屬集團(tuán)—郴州礦區(qū)、中國建設(shè)第三工程公司、中國建設(shè)第五工程公司、中國港務(wù)第四航道工程公司、香港富力集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)。中國煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、粵海集團(tuán)、珠江實(shí)業(yè)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團(tuán)廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團(tuán)廣東分公司、廣州控股集團(tuán)、富士康集團(tuán)、順達(dá)集團(tuán)、迅達(dá)集團(tuán)、愛默生電氣集團(tuán)、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團(tuán)、藍(lán)月亮集團(tuán)、日立存儲集團(tuán)、長城電腦計(jì)算機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團(tuán)、……
4、高校EDP/EMBA/MBA——清華大學(xué)高校院長EDP/EMBA班、北京大學(xué)EDP/EMBA國學(xué)班、北京師范大學(xué)醫(yī)學(xué)博士班、中國科技大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)高教學(xué)院、中山大學(xué)人文學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院EDP、信息工程學(xué)院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA、中山大學(xué)頤園學(xué)院EMBA、浙江工商大學(xué)管理學(xué)院、東北大學(xué)管理學(xué)院、亞加達(dá)外語學(xué)院MBA、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、成人繼續(xù)教育學(xué)院EMBA、MBA，終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院……
5、政府部門——國務(wù)院外交部、國家華僑聯(lián)合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊(duì)、國家發(fā)改委、國務(wù)院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機(jī)構(gòu)……
6、銀行業(yè)——中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行；中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關(guān)分行、順德分行；廣州農(nóng)商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設(shè)銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……
7、電力企業(yè)——國電集團(tuán)、國電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設(shè)口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設(shè)計(jì)院、廣西電力設(shè)計(jì)院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務(wù)與合同經(jīng)辦人、南方電網(wǎng)審計(jì)公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團(tuán)、華東電力、龍?jiān)措娏�、國電新疆、國電投資水電集團(tuán)、核電臺山、國華臺電、惠州燃?xì)獍l(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……
8、智通人才市場、新港制衣集團(tuán)、東莞跨日集團(tuán)、東莞泰興電子、佛山陽光集團(tuán)、藍(lán)月亮集團(tuán)、興寶電器、申菱集團(tuán)、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達(dá)、新杰物流集團(tuán)、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達(dá)電子集團(tuán)、松下萬寶集團(tuán)、東菱電器集團(tuán)、可口可樂、千譽(yù)貿(mào)易、品上照明、尚藝集團(tuán)、東菱電器、雅士利集團(tuán)、玖龍紙業(yè)……

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